葉茂の中の狼的な策謀者。

葉茂中：広告運(yùn)動(dòng)の企畫を積極的に推進(jìn)する人。

畫策の世界で、葉茂の中で“鬼才”の稱がもとからあります。

「鬼才」の葉茂みは、「市」のないところから「市をつくる」ことに慣れていて、「道」のないところから「道を拓く」ことができます。

彼は企業(yè)全體のマーケティング企畫と広告運(yùn)動(dòng)の企畫にとても優(yōu)れています。

現(xiàn)在は北京葉茂中マーケティング企畫有限會社の企畫ディレクターです。

1989年に広告に參加して以來、彼は創(chuàng)意的になり、テレビ広告の100本以上を撮影し、新、奇、特の位置付け手段と表現(xiàn)手段でしばしば企業(yè)に販売実績を作り出しました。

その招きが無定型で、行方が定まらず、正義を盾にしていることから、業(yè)界関係者に「葉大俠」と呼ばれている。

_「葉大俠」は1968年の端午の節(jié)句に生まれた。

彼は自分はもともとオオカミの年であるべきだと言いました。十二支にオオカミがいないので、猿の年になるしかないです。

急がない時(shí)もありますが、會社の子供たちの進(jìn)歩が遅いのを見てもせっかちです。

「平凡を拒み、馴化を拒む」という彼は子供のころから才能を持っていました。小學(xué)校の時(shí)、國語の先生が「象」という字で文を作るように要求しました。葉茂中さんは若い女性の先生に向かって、「先生の目は海のようです。本當(dāng)に飛び込みたいです。」

クラスが騒々しい！

広告に夢中になってから、葉茂中は狼性の大発で、いつも広告書、毛沢東の本と一杯の水を持っています。

技量は人を背負(fù)いませんて、彼は春蘭のエアコンの創(chuàng)意の《ビリヤード編》のテレビ広告のため、1本の棒で6つのビリヤードを打って広告の切れのためにメモリに入って、春蘭の全國でのブランドの知名度を鳴らしました。

狼のほえる聲が全國に響いています。

1996年の中國のエアコン市場の競爭は非常に激しく、いくつかのエアコンのブランドが命を懸けて競い合っています。葉茂の中でエアコンの製品はすでに高度に同質(zhì)化されていることを認(rèn)識しました。

結(jié)果として、「金剛」はみんなの期待にこたえて、一臺を売っても殘りませんでした。

葉茂中の市場普及戦はしばしば「奇跡」の二文字を見つけることができます。

彼は42萬元を使って1500萬人の人口の北京で「小雨點(diǎn)」という飲み物のブランドを鳴らしました。「中國経営新聞」は1997年度の中國トッププロモーション計(jì)畫案に選ばれ、「人民日報(bào)」を含む各メディアの注目と評論を引き起こしました。

同じ年、葉茂中氏は「中國十大企畫者」の一人に選ばれた。

葉茂は手っ取り早いと業(yè)界で認(rèn)められています。

ここで人々は「小雨點(diǎn)」の企畫に驚き、「38人のノーベル賞受賞者と大連人」という創(chuàng)意を珍奧核酸に掘り起こし、この保健品を閑散期に発売することに成功しました。

葉茂中さんは市場には永遠(yuǎn)に占めきれない空間があると信じています。この市場空間は人々の美しい生活への渇望から生まれています。

1998年、彼は湖南省の小豆食品會社に行って計(jì)畫を立てました。「問診」の時(shí)、當(dāng)事者を「痩せる」と聞いて、案を出してから、更にお客さんを驚愕させました。彼は意外にも自分の商品を銃殺しました。

葉茂中は「クール」という文章を使って、大膽にそのアイデアのために新しい迷彩包裝の「力王野戦飲料」を企畫しました。1999年3月に発売されると、湖南、江蘇、安徽などで大ヒットしました。

広告人としての10年間、葉茂中はずっと中國の広告運(yùn)動(dòng)の積極的な推進(jìn)者であり、マーケティング普及思想を統(tǒng)合する実踐者である。

無數(shù)の月の夜、無數(shù)の飛行機(jī)の列車の中で、彼は百萬字以上の文章を書きました。彼の活発でユーモラスな言葉を使って、自分の市場の第一線での悟りを一筆の財(cái)産に凝縮して、より多くの人に共有させます。

彼は1996年に書いた『広告人手記』は今年で六回目になりました。3年連続で営業(yè)広告部門のベストセラーランキングにしゃがみ込んでいます。

1999年5月に発売されたばかりの「振り返る企畫」は一ヶ月で二回目の印刷を余儀なくされました。

前寶潔公司中國農(nóng)村開拓プロジェクト部総督が訪問し、葉茂みの中に寶潔漂柔シャンプー、舒肌佳石けん、水粉の設(shè)計(jì)した農(nóng)村普及活動(dòng)の現(xiàn)場ビデオを持ってきました。

この活動(dòng)はすでに中國の農(nóng)村で3年間実施されました。プロクターは大量の資金を投入し、農(nóng)村ブランド部を設(shè)立しました。

しかし、葉茂センターでは、喜んでいます。殘念です。外國人のために中國人のお金を稼いでくれます。

彼はもっと多くの民族企業(yè)のために力を出したいです。

この狼にはまだ少し良心がある。

葉茂みでは、走るのを止めたことがない。

1997年、ベテランの企畫者となった彼は自分の會社を設(shè)立しました。子供を手伝って一日中血を浴びて市場の前線で奮闘しています。市場調(diào)査をして、マーケティング企畫、創(chuàng)意、広告映畫を撮影しています。

2004年1月6日、葉茂中が総企畫とゲストとして出演した大型テレビ経済文化番組「ブランド物語」が北京電視臺財(cái)経チャンネルと全國40の省都市部でスタートし、放送開始から一ヶ月以內(nèi)に、「ブランド物語」の視聴率はBTV-5で上位5位にランクインした。

「ブランド物語」を通じて、葉茂中はもう一回成功して自分のこの金字看板を広めました。葉茂中は野球帽の看板イメージを持って、次々とスクリーンの上に現(xiàn)れました。スクリーンの下で頻繁に現(xiàn)れる「葉茂中」という名前はもうテレビという強(qiáng)力なマスコミに従って千萬の普通の人々の視野に入りました。

民衆(zhòng)の力は計(jì)り知れないもので、毎日テレビに顔を出している老葉は、葉茂中のこの3つの字を船の高さに引き上げるのに十分である。

「ブランド物語」が始まったある日、オフィスビルの清掃員がエレベーターの間で葉茂中を見て、彼を指して言いました。「ブランド物語」ではないですか？

この事は葉茂中を何日間も自慢させました。自分を事例にして、彼は素晴らしいブランドの物語を作りました。

実はこれは葉茂の中で多くの成功した営業(yè)事例の中でごく普通の一つです。広告業(yè)界の多くの人が彼の作った広告に対して鼻を高くしていますが、多くの人が彼の専門水準(zhǔn)に対しては軽蔑していますが、中國には9億の農(nóng)民人口と大都市の庶民の大きな背景の下で、各種の陽雪ではないかもしれません。

葉茂中の成功に対して、業(yè)界はすでに多くの稱賛とけなしを與えています。彼はすでに成功しています。この勢いから見れば、まだ成功し続けるかもしれません。この文章で注目すべきのは、葉茂中のこの3文字はすでに一人を代表するだけではなく、規(guī)模が小さい広告會社を代表している時(shí)に、ずっと傲慢な中國本土の広告員を代表していますか？

葉茂の中の風(fēng)格は葉茂中の畫策を成し遂げました。彼の成功は彼の正確で鋭い中國の國情を分析し、適切な手法で大衆(zhòng)の心理消費(fèi)に適応しました。

これは自身の獨(dú)特な生い立ちや考え方と関係があります。普通の人は彼の広告のスタイルを真似しても、その真髄を體得し、把握するのが難しいです。これによって広告の作り方に簡単な真似ができます。

広告會社としての長い発展を求めるには、自分の獨(dú)特なスタイルと特徴が必要です。特に葉茂の中でこのようなクリエイティブを強(qiáng)調(diào)する會社を企畫します。

葉茂中さんが企畫した特徴はどこですか？

葉茂中の畫風(fēng)が葉茂中の風(fēng)格を踏襲すれば、明らかに葉茂中の「俗広告」の風(fēng)格を正確に継承し、正確にその「俗広告」の精髄を理解し、そしてそれを自分の創(chuàng)作理念の深層筋筋の創(chuàng)意者に深く入り込むことができます。葉茂の中で畫策する風(fēng)格は葉茂中の風(fēng)格を踏襲しないなら、葉茂中で會社の舵取りとして、彼の個(gè)人ブランドと會社の魅力で発展していますか？

葉茂中が近年企畫した作品と彼が書いた判例報(bào)告書をめくってみると、その中のたくさんのよく知られている代表的な作品が発見されました。例えば、聖象、海王、金六福、紅金龍、チル、雅客V 9など、葉茂中が自ら主宰企畫や創(chuàng)意に參加し、広告映畫の撮影などの具體的な仕事にも參加します。

そして、葉茂中の會社が書いている大串賞の中で、多くの賞を受賞した作品は葉茂中本人が創(chuàng)始したものです。

これは北京、上海、広州に支社があり、中國大陸、香港、臺灣、アメリカ及び韓國の広告會社から構(gòu)成された従業(yè)員120人の中型広告會社にとって、非常に奇妙な現(xiàn)象です。

百人以上の従業(yè)員が中國三大都市の広告會社にまたがり、その発展と壯大は情熱と個(gè)人崇拝だけではなく、特にこのような國際化の趨勢が日増しに明らかになり、國際先進(jìn)的で規(guī)範(fàn)的な経営理念が強(qiáng)い衝撃を受けた広告業(yè)界である。

葉茂中は情熱に満ちていたという印象があります。彼の成功も自分の獨(dú)特な考え方によって生み出された野路子です。彼は「俗っぽい」と広告していますが、お金を売ることができます。彼はトップの野球帽になりました。これは自分が広告業(yè)界の中で別種の代表になりました。彼も彼の激情と自信を持って、業(yè)界の有名な伝奇的な経験と同じです。主流の広告圏の外で、これもちょうど彼の自分に対する位置付けと普及の策略の成功の場所です。

　當(dāng)然，充滿激情與活力對于一個(gè)以創(chuàng)意見長的廣告公司來講確實(shí)至關(guān)重要，但作為一個(gè)公司來講，始終高傲的游離在廣告圈之外卻不是什么好事，如果葉茂中策劃失去了葉茂中這個(gè)充滿個(gè)性的領(lǐng)軍人物，那么可想而知，懷著崇拜的心情主動(dòng)找上門的客戶可能也會寥寥無幾，這時(shí)候，公司的生存和發(fā)展就要靠長期努力和客戶搞好關(guān)系，尊重客戶等等一些廣告界的常規(guī)守則來行事，而如果失去了葉茂中這個(gè)精神領(lǐng)袖，那么公司的管理策略和對員工的凝聚力就要靠整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)范性和先進(jìn)性來把握，這是當(dāng)今任何一個(gè)想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的廣告公司所必然要走的道路.和個(gè)人的另類定位不同，公司的定位和形象可以很獨(dú)特，但是一套完備而科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)是每一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)作的必備條件。

葉茂中が自分のケース報(bào)告に書いているように、クライアント部の人にクリエイティブなことをさせています。管理が厳しく、分業(yè)が明確で、完璧な大企業(yè)の中には、創(chuàng)意に対する尊重がないということは、お客様に対する尊重がないということです。

葉茂中の會社は衛(wèi)生的なおばさんでも企畫ができると言われています。明らかに同行の目には、葉茂中はまだ手作り工房の狀態(tài)を逸脫していません。ブランドプランニングの大家として、葉茂中自身も知っているべきです。ブランドの確立は看板だけではなく、自分の一貫した品質(zhì)と規(guī)範(fàn)的な管理制度でこそ、金字看板を立てることができます。

もう一つの潛在的な問題は、ある會社で社長の名聲は両刃の剣であり、會社の凝集力を高めて、社員に誇りを持たせることができます。しかし、上司の過度な投資は部下の人材の輝きを覆い隠すことができます。このような狀況の結(jié)果は、會社が有名な人材を引きつけることができません。本當(dāng)の人材は、このようなグループの中で生活しやすいです。

_葉茂みでは、火はどのぐらいかかりますか？

もしある日葉茂中が退職するなら、葉茂中は誰が指導(dǎo)するべきですか？

どのようなスタイルを作るべきですか？

お客様に対しては合種方式を取るべきですか？

新しい指導(dǎo)者は成功した葉茂みの中で葉茂みの中の光の輪を離れて、自分の威信を創(chuàng)立することができますか？

葉茂中のガイド的役割がなくなりました。會社はどうやって創(chuàng)作の新鮮さと活力を維持しますか？

葉茂中のブランドの影響力がなくなりました。會社はどうやって長期的に古いお客様を固めて、新しいお客さんを引きつけますか？

これはすべて葉茂の中で畫策する前の厳しい問題です！

実は、葉茂の中で企畫した問題は多くの地元広告會社が生存と発展の上で直面した多くの問題の縮図にすぎないです。

中國の本土?xí)绀扦?/p>