彼はグラムをNBAに持ち込みました。

1978年生まれの許志華さんは國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界では確かに「後生」です。しかし、その古い言葉に応えています。

泉州の多くの民間企業(yè)の中で、許志華は比較的に人目を引く閩商の第二世代のリーダーの一人である。

「國際的なスターショーン?バティールを契約し、オーストラリアの女子バスケットが世界チャンピオンを獲得し、ヨーロッパのマーケティングセンターを設(shè)立することに力を盡くしています。

ブランドの成功は中國のスポーツブランドの成功のために世界に手本を示しました。

これは「スポーツマーケティング」が許志華に力を注いで作ったピック國際化の道の評価です。

_許志華の父許景南は1989年にピケ集団を創(chuàng)立し、主に靴、靴、服裝、バッグなどのスポーツ裝備と器材を経営しています。

_2001年、許志華はピッカー集団に入りました。

安踏、李寧などのブランドが次々と國內(nèi)試合の資源を奪って、全力で國內(nèi)市場を拡大する時(shí)、彼は大膽にブランドの國際化を?qū)g現(xiàn)するために注意力を移します。

許志華が創(chuàng)始したNBAのホームスポンサー、契約NBAスターの支持、海外支社設(shè)立、ネットワークの同時(shí)展開を支えとする立體化國際ブランドの普及モデル及び國際スポーツマーケティングの新モデルは、業(yè)界から「ピッカーモード」と呼ばれています。

実は、李寧、丁志忠、丁水波などの一代の指導(dǎo)者と比べて、許志華はまだ「後生」ですが、Pickの運(yùn)営に參與して以來、多くの認(rèn)可を得ました。

安踏（中國）有限公司の丁志忠社長は記者団に対し、「こんなに多くの泉州企業(yè)が國際化を行っていると言っています。最も実質(zhì)的で、最善を盡くしているのはピッカーだと思います?！?/p>

これらの年、私に最も深いと感じさせて、第一、世界の目があるのです。

私達(dá)の先代は晉江、泉州から全國市場をやり遂げて、他の人より早く全國の眼光を備えて、他の人より先に國際市場を作ります。

第二に、世界の資源を上手に使って企業(yè)にサービスを提供します。

ピッカーは最初にNBAを思い付きました。最初にNBAのロケットと提攜して、NBAの資源を一番早く利用しました。そのため、最小のコストで最大の収益を得ました。

ピッカーの國際化戦略の実行者として、許志華の含蓄が彼の雄心を裏打ちしている。

彼の紹介によると、ピッカーは現(xiàn)在世界200近くの國で商標(biāo)を登録しています。

ピケはNBAというアメリカの強(qiáng)いスポーツブランドを通じて、ピケを世界に撒き散らすことを期待しています。

2008年のオリンピックを成功させるために、許志華は鋭い意識を持っています。スポーツブランド業(yè)界はシャッフル段階に入り、ブランド競爭力に富んでいるように作らなければならないです。すべての有効資源を利用してブランドの知名度と名譽(yù)度を高めます。そうでなければ、このシャッフル式の競爭力の落選者になります。

このため、許志華の主導(dǎo)の下で、反克集団は思い切って一連の企業(yè)改革を行った。

泉州の優(yōu)秀な青年企業(yè)家に選ばれたばかりの彼は、やはり自分の責(zé)任が重いということを知っています。

ピッカーは今の発展?fàn)顩rがいいですが、どうやって國際的な目を持った優(yōu)秀な人材を集めるかということは、まさに彼の日夜の考えです。

資本市場に行くと、泉州のこのスポーツプレート企業(yè)が遅かれ早かれ直面することだと思います。

早めにフォローするのは人材の國際化です。

思い切って外に出て、國際的な承認(rèn)を得るためには、これらは一時(shí)的に達(dá)成することはできません。」

許志華は言った。

_■人物フェイスブック、1978年10月生まれ、四川大學(xué)電子情報(bào)科學(xué)と技術(shù)専攻卒業(yè)、理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院（EMBA）商工管理修士。

今はピックスグループ有限會社の総経理で、マーケティング、ブランド普及及び企業(yè)文化建設(shè)などの仕事を主管しています。

「福建省青年創(chuàng)業(yè)典型」、「中國スポーツマーケティング模範(fàn)賞最も國際的視野のある人物」などの栄譽(yù)稱號を獲得しました。

匹克の國際化戦略は変わらないし、変わるはずもない。

失敗した企業(yè)はいろいろなパターンがありますが、成功した企業(yè)は一つのパターンしかありません。それは規(guī)範(fàn)です。

これは理想的な狀態(tài)ですが、途中で理想的ではない価格を支払う必要があります。これは私たちが直面しなければなりません。