彼は娘を一番の金持ちにしました。
楊恵妍さんは10代の中學(xué)生の時(shí)、楊國(guó)強(qiáng)さんを連れて社內(nèi)の重要な會(huì)議に出席しました。
楊恵妍さんは落ち著いていて、ほとんど黙っています。そばで父がどうやって仕事をしているかを観察しています。
彼はどうやって娘を金持ちにしましたか?
——碧桂園の秘史_同世代は「強(qiáng)哥」と呼び、後輩は「六叔」と呼び、郷では中古の中國(guó)語(yǔ)で「ボス楊」と呼ぶ。
15年來(lái)、彼はずっと“碧桂園”ブランドの背後に隠れています。
ある人は彼が神秘的だと言っていますが、彼は商人はもともと口を滑らすべきではないと言いました。
碧桂園はエネルギーを盡くして爆撃しましたが、彼はエネルギーを盡くして身を隠しました。
「中國(guó)一の金持ち」という肩書(shū)きに対して、彼は戴冠を辭退しましたが、25歳の娘にそれを下しました。
彼は我慢できますが、勝気があります。
寢返りを打った後に、彼は荒れ果てて相手の地盤(pán)に走って、相手の支配人にとても苦しいです。
農(nóng)民から「將軍」まで、オタマジャクシからカエルまで、彼が機(jī)會(huì)をつかんで勉強(qiáng)したら、規(guī)則を悟って、彼は自分を本土の中國(guó)企業(yè)家の中の優(yōu)秀なあの分子にならせたいです。
萬(wàn)科がスターバックスなら、碧桂園は王老吉というたとえがあります。
企畫(huà)者の王志綱は碧桂園の上場(chǎng)製造の神話を評(píng)価して、これは過(guò)大評(píng)価された結(jié)果ではない、投資家が投資したのは卵(碧桂園のあるプロジェクト)ではなく、鶏(碧桂園のブランド運(yùn)営)ではなく、雌鶏の生育能力(十?dāng)?shù)年來(lái)碧桂園はすでに証明されている生育能力と鶏舎の中でたっぷりの飼料——土地備蓄)である。
順徳碧桂園から広東碧桂園まで、彼の「園」の歴史は絶えず神話を製造販売していますが、人々は依然として疑問(wèn)に思っています。彼は事業(yè)を「中國(guó)碧桂園」に連れて行きますか?それとも「碧桂園中國(guó)」で回転しますか?
二十四歳までの楊國(guó)強(qiáng)の人生経験は大體五文字で要約できます。
彼が生まれた時(shí)、上には姉が二人と兄が三人いました。
數(shù)年後、彼の三兄の楊國(guó)光——家族の中で文化の程度の最も高い人、《碧桂園報(bào)》の上で連載の方式で、文を書(shū)いて家族の百年の歴史を記述します。
楊國(guó)強(qiáng)の出生を書(shū)く時(shí)、弟の出世はこの貧しい家庭に楽しみを與えていませんでした。それは家の中にもう一枚の口が増えたという意味です。
しかし順徳――これは後に全國(guó)各地の黨?政府の指導(dǎo)者を魅了し、取材に來(lái)たところです。
1978年、全國(guó)各地で資本主義の尾を切る風(fēng)が依然として盛んに行われている時(shí)、順徳県北〓公社書(shū)記を務(wù)めていた馮潤(rùn)勝(後は順徳區(qū)委書(shū)記、仏山市人民代表大會(huì)副主任)はひそかに故郷の人を連れて土を燃やしてれんがを焼くことをリードして、風(fēng)の勢(shì)いを得ていました。
この年、順徳県の第二建築會(huì)社の責(zé)任者を務(wù)めた長(zhǎng)兄の楊國(guó)華さんの助けで、楊國(guó)強(qiáng)は北〓公社の住宅管理所に施工員を入れました。
6年後に區(qū)建築隊(duì)の隊(duì)長(zhǎng)に昇進(jìn)しました。
1989年まで、楊は鎮(zhèn)政府傘下の建築會(huì)社である北〓建築工事會(huì)社の法定代表者兼経理です。
この11年間で、楊國(guó)強(qiáng)は事業(yè)上の初めての役の躍進(jìn)を?qū)g現(xiàn)しました。普通の農(nóng)家の貧しい男の子から、専門(mén)能力と地位を兼ね備えた技術(shù)型幹部になりました。
彼の人生の役割もこの期間に変質(zhì)を完了し、彼は3人の娘の父親になりましたが、人生の中で最初の大きな困難に見(jiàn)舞われました。月給百円以上の工事員として、長(zhǎng)女が熱を出し続けた時(shí)、彼はお金がなくて、娘の知能に影響を與えました。
アイドルのアイドルが人間に「神を造る」運(yùn)動(dòng)を必要としています。株式市場(chǎng)は時(shí)にはその指になります。
2007年4月20日午前10時(shí)、香港株式市場(chǎng)の金の指は瞬く間に順徳不動(dòng)産の大鰐の楊國(guó)強(qiáng)を指しました。來(lái)て、中國(guó)の富豪になります。
日付で「2007.HK」の「碧桂園」が発売されてから2分足らずで7.21香港元に上がりました。一日の最高価格は7.35香港元で、上場(chǎng)価格より37%上昇しました。成約量は1、004、020千株で、成約金額は72.26億香港元に達(dá)しました。
_の故郷から來(lái)た何人かの政府関係者が楊國(guó)強(qiáng)を伴って碧桂園が市場(chǎng)価値の最大の國(guó)內(nèi)不動(dòng)産企業(yè)になる瞬間を目撃しました。彼らはその時(shí)に碧桂園を褒めました。「順徳の誇りです。佛山の誇りです。佛山の第三産業(yè)発展の誇りです。」
楊國(guó)強(qiáng)本人は相変わらず「隠れ家」の風(fēng)格があり、「楽しい」という以外には多くの言葉がありません。
然の実態(tài)は、楊國(guó)強(qiáng)が「首富」の名譽(yù)を追い求める気はないということです。
上場(chǎng)前、あるいは2001年秋に二女をアメリカのオハイオ州立大學(xué)に送った時(shí)點(diǎn)で、財(cái)産引継ぎの準(zhǔn)備ができていたようです。
碧桂園グループの70%の株価は、最大株主と董事局のメンバーの肩書(shū)、楊國(guó)強(qiáng)が一緒に包裝して、25歳の楊恵妍にプレゼントしました。
楊國(guó)強(qiáng)と親密にしていた元部下の余海平(仮名)は、元社長(zhǎng)のこの行動(dòng)に対して、まったく意外ではなかった。
彼はボスは貧しい生活をしている人ですから、お金を尊重していますが、富の虛名に執(zhí)著していません。
彼はさらに、楊國(guó)強(qiáng)が中國(guó)メディアに夢(mèng)中になっている「首富ゲーム」の一種の反ゲームだと分析しました。「首富」の裏の話をかき集めるのが好きです。物語(yǔ)の掘り起こしようのない「首富」を作ってあげます。692億香港元の価値を持つ楊恵妍さんに対して、Googleを使うか百度を使うかどうかはともかく、人々が得られる経歴は三行以內(nèi)の文字にすぎません。
記者は楊國(guó)強(qiáng)と親しく付き合ったことがある人にインタビューしました。彼らは彼の性格の中で型破りで剛健な面を話しました。
例えば會(huì)議の時(shí)、靴を脫いで、あぐらをかいて座る農(nóng)民の習(xí)慣。
スーツを著て、足にはきしむスリッパを履いています。
彼らの體験によれば、楊國(guó)強(qiáng)のこのような習(xí)慣的な行動(dòng)は彼の規(guī)則に対する軽蔑を表している一方で、外來(lái)文化が彼の権威を動(dòng)揺させないことを暗示しています。
彼の権威は、まずこの安身立命の土地に対する知根に築かれた。
彼の富の集中過(guò)程の中の貴人はここにいます。長(zhǎng)年にわたって見(jiàn)捨てない事業(yè)パートナーとしてここにいます。彼のややもすれば集まることができる「子弟兵」建築隊(duì)もここにいます。
十?dāng)?shù)年來(lái)、彼はただ地頭の蛇だけをして、江龍をしたことがなくて、この固定力の非凡な“首富”にとって、人気はまず地気のようです。
今回の碧桂園の上場(chǎng)も楊「順徳郷里」の強(qiáng)力な支持を得て、恒基地産主席の李兆基と新世界(13.89,0.00,0.00%)発展主席の鄭裕彤氏は、それぞれ10億香港元を投じて新株を予約します。
分析者は、彼らが楊國(guó)強(qiáng)を認(rèn)めたのも、68萬(wàn)香港投資家が「2007.HK」の買(mǎi)い占めブームを引き起こしたきっかけだと考えています。
また、郭炳湘と栄智健も碧桂園の「ファン」チームに參加してきました。1994年以來(lái)、楊國(guó)強(qiáng)は香港のテレビと新聞に數(shù)億元の広告を出しました。今日は価値があります。
「碧桂園:五つ星の家をあげます。」土地のわずかな金を持つ香港人に対する誘惑力は、香港の投資家が手にした雪片のような応募に変わりました。
香港株式市場(chǎng)の不動(dòng)産株については、市価計(jì)、碧桂園の第三位、郭炳湘の新しい鴻基の第二位となりましたが、第一位は李嘉誠(chéng)のハチソン?ワンポアです。
碧桂園のある署名したくない中間幹部から漏れた情報(bào)によると、楊國(guó)強(qiáng)のアイドルはまさに「アジアナンバーワン」の李嘉誠(chéng)である。
勉強(qiáng)が好きな楊國(guó)強(qiáng)は李嘉誠(chéng)の伝記をよく勉強(qiáng)するだけでなく、李嘉誠(chéng)の事績(jī)をよく挙げて內(nèi)部の従業(yè)員を激勵(lì)します。
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