ジュエリー王の苦労した発家の旅

3000元の借金で巨大ジュエリー王國を建設した不動産投資の失敗「3つの3つの3つの落」が一度倒産した一手に「謝瑞麟」ジュエリー王國を設立し、専門店を東南アジア、香港、大陸部に展開した謝瑞麟は小學校を2年間しか読んだことがなく、自分の努力で裸一貫で起業し、3000元の借金から始まり、ピーク時には20億人の家に座っていた。68歳の謝瑞麟は、生涯を大きく終えた。2000年に正式に倒産した後も、いくつかの波亂があった。「死んで生き返る」、「拘束される」というニュースが流れた。今年68歳の謝瑞麟さんは広東省南シナ海で生まれ、1945年に家族を挙げて香港に移住し、最も貧しい木屋區「虎巖」で生活していたが、家が貧しくて2年もたたないうちに小學校を中退した。後に父に従って廃品収集に生計を立て、小邪になって男を買収した」。13歳の年、両親は彼に身を寄せるために、親友が開いた金屋に弟子入りさせ、5年の金弟子生活を経て、謝瑞麟は十分ではないと感じ、洋式ジュエリーの象眼を再び學ぶことを決意し、前後10年間蕓を學び、苦心した。謝瑞麟氏によると、當時の最大の慰めは小銭を苦労して節約し、大光明劇場で芝居を見ることだったという。23歳の年、謝瑞麟はある社長から3000元を貸してもらい、創業の「黃金の旅」を展開した。「その時私は師匠を招くお金がなくて、弟子を1人しかもらっていませんでした。私と彼は100平方尺未満の部屋で、毎日16時間も一生懸命働いていました」。長年の倹約生活と、製品設計の革新を続け、商売はますます繁盛し始めた。1971年、謝瑞麟の打金工場は経営12年後に正式に登録され、自分の名前で命名され、謝瑞麟ジュエリー有限會社が設立された。1987年、謝瑞麟ジュエリーはさらに架橋所に発売された。より強力な資本源があれば、會社の規模は1991年には従業員1100人に達し、製品は中國、米國、シンガポール、タイなどに販売されています。會社の規模が軌道に乗り、業務範囲が拡大している間、謝瑞麟はジュエリー業から抜け出し、利益の大きい不動産産業に進出したいと考えていた。1981年と1982年には、謝瑞麟はジュエリービジネスで稼いだ資金で店舗や不動産を購入した。この時、香港は中英交渉による自信の波に遭遇し、不動産価格は急落し、謝瑞麟は羽ばたいて帰ってきた。「血を舐める」後、彼は再び自分の本業のジュエリー事業に投入し、苦しい経営の下、謝瑞麟ジュエリーは1987年に正式に発売された。その失敗の経験を振り返って感謝した時、自分が投資眼に欠けているからではなく、「時は私が與えない」からだと認めなかった。強情な性格は彼を苦境に陥れることができるが、同じ轍を踏むのを免れることはできない。1987年に會社が上場して間もなく、數年の野心を抑えて、彼は少し功近利になった。1990年には裕興不動産會社の支配権を獲得し、グループ投資不動産の旗艦として成功した。彼は一気に大量の不動産を購入し、グループの負債比率を140%に高め、利息の支出だけで7000萬元に達した。負債が重すぎると、謝瑞麟は何とかして借金を減らさなければならなかったので、同年6月に裕興の株式を灣仔地皮と合わせて2億元で売卻し、英皇グループの楊受成會長に売卻した。意外にも、港英政府と大陸側の新空港に関する交渉は次第に明らかになり、さらに同年7月中に新空港の了解覚書を締結し、ビル価格はロケットに乗るように上昇した。その結果、楊受成はこの敷地の上に英皇グループセンターを建設し、総額は約20億元に達したが、謝瑞麟はこの「肥えた焼鳥」が他人の口に落ちるのを見るしかなかった。言うことは三度もない。謝瑞麟氏は「性格が運命を決める」と強く、1997年6月の金融危機を前に、香港のビル市がピークに近づいた時、謝瑞麟氏はまた5億元を投資し、麗新グループに尖沙咀寶勒巷の寶利商業ビルを購入し、また彼が參加した複數の株式投資も失敗を宣言した。そこで、1997／1998年度に、グループの負債は最高位に上昇し、金額は13億4000萬元に達し、負債比率は1992年以來の最高點に上昇し、100%に達した。グループの財政圧力を軽減するため、1998年からグループは資産を売卻して借金を減らし続けている。その中には多くの不動産が大幅に赤字になって譲渡されている。資産を売卻して借金を減らすほか、1998年6月には謝瑞麟氏が「10億元ダイヤモンド大ダンピング」を打ち出し、2カ月余りでグループのために3億元近くの資金を拠出したが、まだ何の役にも立たない。最終的に謝瑞麟はスエズアジアホールディングスの債務を5000萬元以上滯納していたため、2000年に先方から破産申請を受け、他の債権者も相次いで債務追討に加わった。2000年9月25日、謝瑞麟は裁判所から正式な破産命令を受けた。當時、謝瑞麟の倒産を形容する人がいたが、最も業界の注目を集め、同時にため息をつく重大な倒産事件だった。身代金を盲目的に投資したが、當時香港の多くのベテランジュエリー業界関係者によると、謝瑞麟本人はジュエリー業界內で、依然として崇高な地位を享受しており、多くのジュエリーの原料サプライヤーや専門家が彼を支持していた。もちろん、會社に対して謝氏はとっくに手配をしていた。2000年3月の倒産を前に、上場會社の謝瑞麟ジュエリーの持ち株権を長男の謝達峰に移したため、會社の業務は倒産後も通常通り稼働することができた。破産後の謝瑞麟は一度落ち込んだが、「破産は私の一生の事業の汚點だ」と自稱したことがある。彼は破産初期、よく眠れず、人全體が名譽を失い、「顔が見えないような気がする」。しかし2003年から始まった「セルフツアー」は、香港のアクセサリー業界に新たなチャンスをもたらした。「セルフサービスツアー」は2003年7月に発売されて以來、1年間で260萬人以上の大陸部客が香港を旅行し、香港に約144億元の観光収入を提供しているが、その中で香港のジュエリー業は大きな恩恵を受けている。謝瑞麟會社は旅行會社との協力によって、商売が繁盛している。昨年だけで売上高は4億7000萬香港ドルに達し、喜ばしい成績を収めた。大きな情勢に鼓舞され、破産後の謝瑞麟本人も、債権者との交渉を積極的に斡旋し始めた。専門家の分析によると、謝氏が債務再編を提案しなくても、4年間の破産令がすぐに解除されるという。その際、破産期間の延長を申請しなければ、謝氏は借金を返済する必要はない。しかし、彼は「私は人に借りがあり、生きている間に返さなければならない」と考え、「個人の自発的な手配」で事件を解決することを選んだ。この方法はかつて倒産した記録を「完全に消去する」ことができる。謝氏はこの4年間、債権者と返済案を検討してきたが、雙方は最終的に合意した。謝氏は総債権の6%、つまり1380萬余を返済するだけで、すべての債務を帳消しにすることができる。最終的に彼は破産令の期限が切れる22日前に一挙に「底洗い」をした。また謝氏は、ジュエリー業界が最も誠実であることを何度も強調しているため、破産令が正式に解除されても、借金の全額を返済する方法を積極的に考えていると述べた。自由を取り戻した謝瑞麟氏は、破産後もジュエリーコンサルタントに就任し、會社に戻ることを堅持してきたと明らかにした。謝瑞麟氏は香港高等裁判所の裁判官に破産を宣告された後、「3つの3つの3つの落」を経験し、経済界では非常に強靭で、「取り壊しを見る」が、「今回破産を要求されたが、魂を取り戻すことができず、香港のデパートで絶滅する可能性がある」と評価された。謝氏はまだそびえ立つことができるとは思わなかった。関係者によると、謝氏のジュエリービジネスは常に儲かっており、地元、國內のほか、輸出もあるという。さらに、謝氏は10年以上前、旅行団を招待してジュエリーを販売した最初のアクセサリー業者に屬し、歐米、東南アジア、中日、臺灣の観光業で知名度を上げた。年報を見ると、2004年度、謝瑞麟の販売収入は9億5600萬元、利益750萬元で、近年初めて利益が出て、會社の経営業績はすでに曙光が現れたと言える。しかし、今回の「廉署逮捕」騒ぎは謝瑞麟の核心業務に関連しており、將來性はどうなるか、本當に注目に値する。謝瑞麟の従業員によると、上場企業の主席であっても、勤勉に働く習性を維持し、1年365日仕事に取り組むことができる。彼はお金を重く見すぎて、自分を不動産のゴールドラッシュに陥れて抜け出せなかったのかもしれない。ジュエリー業界で40年も転々としていても、業界內で崇高な「江湖の地位」を享受していても、個人的な性格の束縛から抜け出すことはできない。