Googleを破った28歳の華人百億長者の陳士駿さんです。

YouTubeは、つまり「テレビ」を意味し、1日に1億回の映像ポイントでトラフィックを読み、世界最高の視聴者を獲得した動畫共有サイトです。

フセインが処刑されて吊し殺された映像は、攜帯電話でYouTubeに盜撮された後、イスラム世界の派閥抗爭を引き起こし、國際紛爭を引き起こすところだった。

_印刷工場の職場では、お金はこのように作られています。

アメリカYouTubeの創立者である陳士駿_1.ウェブサイトのクリック數が億_を超えています。

平均65年のアメリカの3大テレビネットワークを立ち上げ、夜の人気時間帯は総人口で、従業員の名前も知らないウェブサイトに抜かれました。YouTubeといいます。3人の創立者は平均30歳未満で、その中の1人はまだ卒業していません。

YouTubeの意味は「テレビ」で、毎日1億回のムービーポイントでトラフィックを見て、世界最高の視聴者を獲得している動畫共有サイトです。

YouTubeの映像市場での影響力は、ネット検索のパイオニアグーグルにもかなわない。

昨年11月にGoogleは16.5億ドル（約129億円）の高値でYouTubeを購入し、6年間でネットで購入した金額が3番目に大きいという記録を更新しました。

この買収事件は「サーチエンジンの王と映畫の王の結合」と呼ばれています。

_2.もうすぐ手に入れる學位を放棄して海に入る陳士駿はYouTubeの創始者3人の中で唯一の中國系青年です。

彼は臺灣で生まれ、8歳でアメリカに移民し、イリノイ數學と科學學會付屬高校とイリノイ大學で「問題解決」の訓練を受けた後、4年生の次の學期は休學し、4人の従業員しかいないPayPalに入社し、その後YouTubeを創立しました。

GoogleがYouTubeを子會社化するとは誰も予想していませんでした。一晩で28歳の富豪になりました。

4ヶ月間のインタビューを経て、秘密保持契約を締結し、ビデオの中のテープを抜かれた後、臺灣の「ビジネス週刊」の取材チームはYouTubeからサンフランシスコ空港までの車で10分の聖ブルーノの新しいオフィスに入ることができました。

ここはGoogleが今最も重視している秘密基地です。

「HiGYS！

「ペプシコーラを持って、イヤリングをつけて、カールのある陳士駿さんが時間通りに現れます。

訪問の約束時間は午後3時で、彼の夜遅く起きた勤務と休憩の時間に合わせるためです。

多くの技術技師と同じで、彼はいつも夜中に仕事をして、夜明けに寢て、晝ごろに出勤します。

事務室から犬の鳴き聲が聞こえます。「YouTubeの成功の鍵は何ですか？」

私たちは聞きます。

（オフィスから犬の鳴き聲が聞こえます。従業員が持ってきたペットです。

）「大丈夫です。ずっと信じています。」

陳士駿は考えています。

何を信じますか？

「消費者至上を信じて、『あなた（You）』を信じることが一番大事です」

物語は2005年初の會話から始まります。

當時、陳士駿は6年間滯在していたインターネット會社PayPalを離れたばかりです。

もう一つの安定した仕事が彼を待っていますが、陳士駿さんは創業しようとしています。

_「本當にそうするつもりですか？」

陳士駿さんの親友のカロリさんは彼に「あなたは家を買ったばかりです。住宅ローンの圧力は小さくないです。このようにするにはリスクが大きいです。」

カロは穏やかなエンジニアの仕事を受け入れるように勧めましたが、陳士駿は友達の集まりを考えています。

參加者はそれぞれビデオと寫真を撮って、後で分かち合いたいですが、ネット上では使いにくい映畫共有のプラットフォームがないことに気づきました。

コンピュータの達人である陳士駿は舊同僚の賀利とカレンムと相談したところ、この技術の問題を解決するのは難しくないと気づきました。

3人は消費者の難題を解決し、便利なビデオ共有プラットフォームを構築すれば、創業の成功のチャンスがあると信じています。

なぜなら、彼らはネット映像の力を目撃したばかりです。

インドネシアの津波に觸発された創意的なアイデアは、「民衆の攜帯電話を通じて中継された最初の大災害映畫です。」

カリンハムの思い出

2004年12月26日午前7時59分、31歳のスウェーデンの自動車修理労働者トミーがインドネシアのプーケット島で休暇を過ごしています。突然、「轟隆」という変な低い聲が海上に響いてきました。

スープ米は大聲で走り、攜帯を手に取って、このシーンを撮りました。

このシーンはアメリカのケーブルテレビ（CNN）では撮影されていません。

この短編は最初にノルウェーの「Dagbladet」の日報サイトで放送され、12時間以內にCNNを含む全世界のメディアがスープ米を追いかけてテープを買っています。

陳士駿3人はびっくりしました。科學技術の進歩はすでに全國民に創作権を持たせました。修理労働者もCNN記者を打ち負かすことができます。

南アジアの津波の短編が放送されたばかりで、12のブログが転載されています。そのうちの1つはもともと無名のブログで、人気は5日間で68萬人を動員してオンライン観覧しました。當時は少なくとも130萬人以上がネットで南アジアの津波の內容を見ました。この數字はアメリカの「ビジネス週刊」より毎週120萬冊の発行量がまだ高いです。

分かち合う力がこんなに強いのに、なぜ人々はネットで映畫を見るのが好きですか？

他人と分かち合いたいですか？

いつ鑑賞できるかを決める自由感ですか？

私たちは実験を始めます。みんなは本當にこのように分かち合いますか？

陳士駿は言った。

彼らはすぐにウィキペディアにアメリカの大統領専用機空軍の1番の解釈を入力して、この簡単な2行の字、數ヶ月後に、ネット友達の參加のもとで、意外にもいっぱいの數百行の內容になります。

その結果、「分かち合う力は大きい！」

陳士駿は言った。

ウィキペディアは全國民が共有する標準的な産物です。

「大英百科」は238年をかけて、編纂するたびに三千人の學者を動員して、やっと12萬編の文章を累積しました。

ウィキペディアは二年間しかかかりません。専門職二人でやりました。

小さいアリも巨人を倒すことができます。

陳士駿さんは以前ウェブサイトでPayPalの仕事の経験を知っているだけでなく、「消費者が王となる」ということをもっと信じさせました。

PayPalは消費者に使いやすい支払サービスを提供したので、世界最大のショッピングサイトeBayのオンライン決済會社Billpointを打ち負かしました。後者は15億ドルでPayPalを買います。

_消費者はすべての人が想像できない力で目覚めています。

一連の発見は、陳士駿を激勵した後、誰もが大膽に決められなかった。

2005年2月、陳士駿の3人は賀利家のガレージで創業しました。

何臺かのコンピュータで、クレジットカード（陳士駿のクレジットカード）を一つとして、システムを作りました。

陳士駿は言った

2005年5月、3人は憂慮の表情で雑物がぎっしり詰まったガレージに座って眺めています。彼らはeBayネットオークション者にプラットフォームを提供したいですが、売り手は映畫で商品を紹介するのが嫌で、結局「誰も使っていません。」

どうしてですか？

自分は消費者を強調しているが、自分の利益をしっかりと握っている。

YouTubeは、このサービスを誰に使うかでお金を稼ぐことができると考えていますが、將來の有料サービスのために道を開けようとしていますが、どうやって消費者が気楽に映畫を共有できるかということに心を置いていません。

納得しました。陳士駿が作った最初の決定は両手を離すことです。「私達が作った製品を消費者に渡すのではなく、彼らが欲しい製品を作るのです。」

これは自殺的な行為です。

ネットワークデジタル執行長官陳銘尭コメント。

彼らは「組込みサービス」を提供し、消費者がYouTubeのサイトに動畫をアップロードした後、他の映畫が好きな人や映畫を見たい人は、直接にリンクを作って、自分のホームページに貼り付けることができると発表しました。

つまり、すべての人はYouTubeのサイトに入る必要がなく、自分のホームページでその映畫を見ることができます。

YouTubeに組み込みサービスを提供するのはすでに創案されています。彼らはさらに、消費者に興味のある映畫を見せてくれます。「利用者は消費者だけではなく、共同開発者です。」

陳士駿は言った。

私は消費者の力を信じています。

陳士駿は言った。

その時、彼はeBayを離れて、銀行に融資してサンフランシスコで家を買いました。

YouTubeを設立した後、毎月1.8萬ドル（約14萬円、臺灣元60萬円）の頻度が高い費用を支払うために、銀行に3倍の信用限度を引き上げることを求めました。

こんなに苦労して、消費者に自分の好きな映畫をアップロードさせるためだけです。

2005年10月、20歳の若者たちがYouTubeの良さを発見し、映畫を利用して自分のブログに日記を書き始め、世界最大のSNS MySpaceでセンセーションを巻き起こしました。

_幸運の神はこの時もYouTubeを見守ってくれました。

PayPalの古い同僚を通じて(通って)糸を引いて、かつてGoogleとYahooの株王の製作機――紅杉の創設投を投げたことがあって、陳士駿達のプレゼンテーションを聞きたいです。

しかし、急騰したクリック數を見て、いちいはいきなり350萬ドルの金額で、彼らの焦眉を解いた。

YouTubeの映畫は楽しいです。息をのむほどです。

赤ちゃんの椅子に座っている赤ちゃんが、「チゲ」「ドン」という音を聞いて、思わず「アハハ」と言いました。

彼はひとしきり笑って、1分40秒の短編映畫で、頭から最後まで笑った。

みんなはこの映畫をYouTubeのウェブサイトで友達に送る時、「あなたも同じように楽しいことを願います。」

フセインが処刑されて吊し殺された映像は、攜帯電話でYouTubeに盜撮された後、イスラム世界の派閥抗爭を引き起こし、國際紛爭を引き起こすところだった。

YouTube Googleがそれを買ってきた。1年8ヶ月の間に、陳士駿は全世界を狂わせた。

先駆者の強みは、YouTubeにネットコミュニティの群れをくっつけさせ、仮にGoogleがYahooと急追しても、ネットグループのYouTubeに対する忠誠心には敵わない。

両者は同時間帯にビデオ共有プラットフォームを開発し、1年後には1萬人の従業員を擁するGoogleが、創造できる視聴率の人口は60人のチームのYouTubeの5分の1しかない。

GoogleがYouTubeで購入することにしました。

YouTubeはまだ利益を上げていないとしても、「密著」した3400萬人の視聴者の目と背中にもたらされた広告商機は、グーグルがYouTubeを買うことで大きな利益を得たと『タイム』誌は考えています。

陳士駿は買収の過程を全部思い出しました。

彼はパートナーの賀利と初めてGoogleの創立者ペイジとブリンと會った時、彼は自分が緊張して何を言い忘れたかを形容しました。自分が本當にやったことを知っています。會ってから一週間もたたないうちに、彼は契約を結びました。借金の息子から、百億長者になりました。

振り返ってみて、私は自分を笑って、私の堅持した安定している道があります。

安定した仕事を勧めるカロは、出版された本の中でこう書いている。

當時、カロが見たのは危険です。陳士駿が見たのはチャンスです。彼は消費者至上を信じています。

この信じは、二つの異なる道を決定した。