Googleを破った28歳の華人百億長(zhǎng)者の陳士駿さんです。

YouTubeは、つまり「テレビ」を意味し、1日に1億回の映像ポイントでトラフィックを読み、世界最高の視聴者を獲得した動(dòng)畫(huà)共有サイトです。

フセインが処刑されて吊し殺された映像は、攜帯電話(huà)でYouTubeに盜撮された後、イスラム世界の派閥抗?fàn)帳蛞黏长贰?guó)際紛爭(zhēng)を引き起こすところだった。

_印刷工場(chǎng)の職場(chǎng)では、お金はこのように作られています。

アメリカYouTubeの創(chuàng)立者である陳士駿_1.ウェブサイトのクリック數(shù)が億_を超えています。

平均65年のアメリカの3大テレビネットワークを立ち上げ、夜の人気時(shí)間帯は総人口で、従業(yè)員の名前も知らないウェブサイトに抜かれました。YouTubeといいます。3人の創(chuàng)立者は平均30歳未満で、その中の1人はまだ卒業(yè)していません。

YouTubeの意味は「テレビ」で、毎日1億回のムービーポイントでトラフィックを見(jiàn)て、世界最高の視聴者を獲得している動(dòng)畫(huà)共有サイトです。

YouTubeの映像市場(chǎng)での影響力は、ネット検索のパイオニアグーグルにもかなわない。

昨年11月にGoogleは16.5億ドル（約129億円）の高値でYouTubeを購(gòu)入し、6年間でネットで購(gòu)入した金額が3番目に大きいという記録を更新しました。

この買(mǎi)収事件は「サーチエンジンの王と映畫(huà)の王の結(jié)合」と呼ばれています。

_2.もうすぐ手に入れる學(xué)位を放棄して海に入る陳士駿はYouTubeの創(chuàng)始者3人の中で唯一の中國(guó)系青年です。

彼は臺(tái)灣で生まれ、8歳でアメリカに移民し、イリノイ數(shù)學(xué)と科學(xué)學(xué)會(huì)付屬高校とイリノイ大學(xué)で「問(wèn)題解決」の訓(xùn)練を受けた後、4年生の次の學(xué)期は休學(xué)し、4人の従業(yè)員しかいないPayPalに入社し、その後YouTubeを創(chuàng)立しました。

GoogleがYouTubeを子會(huì)社化するとは誰(shuí)も予想していませんでした。一晩で28歳の富豪になりました。

4ヶ月間のインタビューを経て、秘密保持契約を締結(jié)し、ビデオの中のテープを抜かれた後、臺(tái)灣の「ビジネス週刊」の取材チームはYouTubeからサンフランシスコ空港までの車(chē)で10分の聖ブルーノの新しいオフィスに入ることができました。

ここはGoogleが今最も重視している秘密基地です。

「HiGYS！

「ペプシコーラを持って、イヤリングをつけて、カールのある陳士駿さんが時(shí)間通りに現(xiàn)れます。

訪問(wèn)の約束時(shí)間は午後3時(shí)で、彼の夜遅く起きた勤務(wù)と休憩の時(shí)間に合わせるためです。

多くの技術(shù)技師と同じで、彼はいつも夜中に仕事をして、夜明けに寢て、晝ごろに出勤します。

事務(wù)室から犬の鳴き聲が聞こえます。「YouTubeの成功の鍵は何ですか？」

私たちは聞きます。

（オフィスから犬の鳴き聲が聞こえます。従業(yè)員が持ってきたペットです。

）「大丈夫です。ずっと信じています。」

陳士駿は考えています。

何を信じますか？

「消費(fèi)者至上を信じて、『あなた（You）』を信じることが一番大事です」

物語(yǔ)は2005年初の會(huì)話(huà)から始まります。

當(dāng)時(shí)、陳士駿は6年間滯在していたインターネット會(huì)社PayPalを離れたばかりです。

もう一つの安定した仕事が彼を待っていますが、陳士駿さんは創(chuàng)業(yè)しようとしています。

_「本當(dāng)にそうするつもりですか？」

陳士駿さんの親友のカロリさんは彼に「あなたは家を買(mǎi)ったばかりです。住宅ローンの圧力は小さくないです。このようにするにはリスクが大きいです。」

カロは穏やかなエンジニアの仕事を受け入れるように勧めましたが、陳士駿は友達(dá)の集まりを考えています。

參加者はそれぞれビデオと寫(xiě)真を撮って、後で分かち合いたいですが、ネット上では使いにくい映畫(huà)共有のプラットフォームがないことに気づきました。

コンピュータの達(dá)人である陳士駿は舊同僚の賀利とカレンムと相談したところ、この技術(shù)の問(wèn)題を解決するのは難しくないと気づきました。

3人は消費(fèi)者の難題を解決し、便利なビデオ共有プラットフォームを構(gòu)築すれば、創(chuàng)業(yè)の成功のチャンスがあると信じています。

なぜなら、彼らはネット映像の力を目撃したばかりです。

インドネシアの津波に觸発された創(chuàng)意的なアイデアは、「民衆(zhòng)の攜帯電話(huà)を通じて中継された最初の大災(zāi)害映畫(huà)です。」

カリンハムの思い出

2004年12月26日午前7時(shí)59分、31歳のスウェーデンの自動(dòng)車(chē)修理労働者トミーがインドネシアのプーケット島で休暇を過(guò)ごしています。突然、「轟隆」という変な低い聲が海上に響いてきました。

スープ米は大聲で走り、攜帯を手に取って、このシーンを撮りました。

このシーンはアメリカのケーブルテレビ（CNN）では撮影されていません。

この短編は最初にノルウェーの「Dagbladet」の日?qǐng)?bào)サイトで放送され、12時(shí)間以?xún)?nèi)にCNNを含む全世界のメディアがスープ米を追いかけてテープを買(mǎi)っています。

陳士駿3人はびっくりしました。科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩はすでに全國(guó)民に創(chuàng)作権を持たせました。修理労働者もCNN記者を打ち負(fù)かすことができます。

南アジアの津波の短編が放送されたばかりで、12のブログが転載されています。そのうちの1つはもともと無(wú)名のブログで、人気は5日間で68萬(wàn)人を動(dòng)員してオンライン観覧しました。當(dāng)時(shí)は少なくとも130萬(wàn)人以上がネットで南アジアの津波の內(nèi)容を見(jiàn)ました。この數(shù)字はアメリカの「ビジネス週刊」より毎週120萬(wàn)冊(cè)の発行量がまだ高いです。

分かち合う力がこんなに強(qiáng)いのに、なぜ人々はネットで映畫(huà)を見(jiàn)るのが好きですか？

他人と分かち合いたいですか？

いつ鑑賞できるかを決める自由感ですか？

私たちは実験を始めます。みんなは本當(dāng)にこのように分かち合いますか？

陳士駿は言った。

彼らはすぐにウィキペディアにアメリカの大統(tǒng)領(lǐng)専用機(jī)空軍の1番の解釈を入力して、この簡(jiǎn)単な2行の字、數(shù)ヶ月後に、ネット友達(dá)の參加のもとで、意外にもいっぱいの數(shù)百行の內(nèi)容になります。

その結(jié)果、「分かち合う力は大きい！」

陳士駿は言った。

ウィキペディアは全國(guó)民が共有する標(biāo)準(zhǔn)的な産物です。

「大英百科」は238年をかけて、編纂するたびに三千人の學(xué)者を動(dòng)員して、やっと12萬(wàn)編の文章を累積しました。

ウィキペディアは二年間しかかかりません。専門(mén)職二人でやりました。

小さいアリも巨人を倒すことができます。

陳士駿さんは以前ウェブサイトでPayPalの仕事の経験を知っているだけでなく、「消費(fèi)者が王となる」ということをもっと信じさせました。

PayPalは消費(fèi)者に使いやすい支払サービスを提供したので、世界最大のショッピングサイトeBayのオンライン決済會(huì)社Billpointを打ち負(fù)かしました。後者は15億ドルでPayPalを買(mǎi)います。

_消費(fèi)者はすべての人が想像できない力で目覚めています。

一連の発見(jiàn)は、陳士駿を激勵(lì)した後、誰(shuí)もが大膽に決められなかった。

2005年2月、陳士駿の3人は賀利家のガレージで創(chuàng)業(yè)しました。

何臺(tái)かのコンピュータで、クレジットカード（陳士駿のクレジットカード）を一つとして、システムを作りました。

陳士駿は言った

2005年5月、3人は憂(yōu)慮の表情で雑物がぎっしり詰まったガレージに座って眺めています。彼らはeBayネットオークション者にプラットフォームを提供したいですが、売り手は映畫(huà)で商品を紹介するのが嫌で、結(jié)局「誰(shuí)も使っていません。」

どうしてですか？

自分は消費(fèi)者を強(qiáng)調(diào)しているが、自分の利益をしっかりと握っている。

YouTubeは、このサービスを誰(shuí)に使うかでお金を稼ぐことができると考えていますが、將來(lái)の有料サービスのために道を開(kāi)けようとしていますが、どうやって消費(fèi)者が気楽に映畫(huà)を共有できるかということに心を置いていません。

納得しました。陳士駿が作った最初の決定は両手を離すことです。「私達(dá)が作った製品を消費(fèi)者に渡すのではなく、彼らが欲しい製品を作るのです。」

これは自殺的な行為です。

ネットワークデジタル執(zhí)行長(zhǎng)官陳銘尭コメント。

彼らは「組込みサービス」を提供し、消費(fèi)者がYouTubeのサイトに動(dòng)畫(huà)をアップロードした後、他の映畫(huà)が好きな人や映畫(huà)を見(jiàn)たい人は、直接にリンクを作って、自分のホームページに貼り付けることができると発表しました。

つまり、すべての人はYouTubeのサイトに入る必要がなく、自分のホームページでその映畫(huà)を見(jiàn)ることができます。

YouTubeに組み込みサービスを提供するのはすでに創(chuàng)案されています。彼らはさらに、消費(fèi)者に興味のある映畫(huà)を見(jiàn)せてくれます。「利用者は消費(fèi)者だけではなく、共同開(kāi)発者です。」

陳士駿は言った。

私は消費(fèi)者の力を信じています。

陳士駿は言った。

その時(shí)、彼はeBayを離れて、銀行に融資してサンフランシスコで家を買(mǎi)いました。

YouTubeを設(shè)立した後、毎月1.8萬(wàn)ドル（約14萬(wàn)円、臺(tái)灣元60萬(wàn)円）の頻度が高い費(fèi)用を支払うために、銀行に3倍の信用限度を引き上げることを求めました。

こんなに苦労して、消費(fèi)者に自分の好きな映畫(huà)をアップロードさせるためだけです。

2005年10月、20歳の若者たちがYouTubeの良さを発見(jiàn)し、映畫(huà)を利用して自分のブログに日記を書(shū)き始め、世界最大のSNS MySpaceでセンセーションを巻き起こしました。

_幸運(yùn)の神はこの時(shí)もYouTubeを見(jiàn)守ってくれました。

PayPalの古い同僚を通じて(通って)糸を引いて、かつてGoogleとYahooの株王の製作機(jī)――紅杉の創(chuàng)設(shè)投を投げたことがあって、陳士駿達(dá)のプレゼンテーションを聞きたいです。

しかし、急騰したクリック數(shù)を見(jiàn)て、いちいはいきなり350萬(wàn)ドルの金額で、彼らの焦眉を解いた。

YouTubeの映畫(huà)は楽しいです。息をのむほどです。

赤ちゃんの椅子に座っている赤ちゃんが、「チゲ」「ドン」という音を聞いて、思わず「アハハ」と言いました。

彼はひとしきり笑って、1分40秒の短編映畫(huà)で、頭から最後まで笑った。

みんなはこの映畫(huà)をYouTubeのウェブサイトで友達(dá)に送る時(shí)、「あなたも同じように楽しいことを願(yuàn)います。」

フセインが処刑されて吊し殺された映像は、攜帯電話(huà)でYouTubeに盜撮された後、イスラム世界の派閥抗?fàn)帳蛞黏长贰?guó)際紛爭(zhēng)を引き起こすところだった。

YouTube Googleがそれを買(mǎi)ってきた。1年8ヶ月の間に、陳士駿は全世界を狂わせた。

先駆者の強(qiáng)みは、YouTubeにネットコミュニティの群れをくっつけさせ、仮にGoogleがYahooと急追しても、ネットグループのYouTubeに対する忠誠(chéng)心には敵わない。

両者は同時(shí)間帯にビデオ共有プラットフォームを開(kāi)発し、1年後には1萬(wàn)人の従業(yè)員を擁するGoogleが、創(chuàng)造できる視聴率の人口は60人のチームのYouTubeの5分の1しかない。

GoogleがYouTubeで購(gòu)入することにしました。

YouTubeはまだ利益を上げていないとしても、「密著」した3400萬(wàn)人の視聴者の目と背中にもたらされた広告商機(jī)は、グーグルがYouTubeを買(mǎi)うことで大きな利益を得たと『タイム』誌は考えています。

陳士駿は買(mǎi)収の過(guò)程を全部思い出しました。

彼はパートナーの賀利と初めてGoogleの創(chuàng)立者ペイジとブリンと會(huì)った時(shí)、彼は自分が緊張して何を言い忘れたかを形容しました。自分が本當(dāng)にやったことを知っています。會(huì)ってから一週間もたたないうちに、彼は契約を結(jié)びました。借金の息子から、百億長(zhǎng)者になりました。

振り返ってみて、私は自分を笑って、私の堅(jiān)持した安定している道があります。

安定した仕事を勧めるカロは、出版された本の中でこう書(shū)いている。

當(dāng)時(shí)、カロが見(jiàn)たのは危険です。陳士駿が見(jiàn)たのはチャンスです。彼は消費(fèi)者至上を信じています。

この信じは、二つの異なる道を決定した。