弱い女子の劉仙梅は創業の道中で光り輝くことを創造します。

農村の女の子は、高校卒業後に都市に出て創業し、商海を開拓して輝かしいものを作り出しました。

特別な失敗をして、彼女を事業の山頂から谷底に落として、ほとんど何もありません。

彼女はまた新たな業績を上げた。

彼女は江山美伊服飾有限公司會長、江山市服裝協會會長の劉仙梅です。

2006年度、彼女は江山市の十大工業の女性杰に選ばれました。

現在、彼女の企業が生産した服裝は全部海外に輸出され、企業の従業員は400人近くの規模に達しています。

1980年に高校を卒業した後、劉仙梅は故郷の趙の下路頭村から江山県城に來て、都會で裁縫屋をやっているお姉さんと技術を學びます。

半年後、姉は裁縫店をやめて、義兄と一緒に養蜂に出かけました。

基本的に裁縫技術を修得した劉仙梅は、自分で裁縫屋を開店しました。

もし劉仙梅が裁縫師として満足すれば、この一生に裁縫店を開くかもしれません。

でも彼女は考えがある人です。

江山はミツバチの故郷で、ミツバチを飼う人が多い。

劉仙梅のおじいさん、お父さんはすべて蜂農で、その後お姉さんとお姉さんの夫も全國各地に“花を追って蜜を追います”に行きました。

ハチを飼う人が多く、売れなければならない蜂蜜やローヤルゼリーも多いです。

その商機を見て、1983年に、劉仙梅は夫と一緒に「蜂農店」を開き、蜂農の手にある蜂製品を回収し、全國各地に販売しました。

當時、全江山には全部で2つの「蜂農店」がありました。

その時商売をしている人はまだ多くなくて、競爭相手が少ないです。それに、自分で心を込めて経営しています。蜂製品のビジネスはとても速いです。

最初は電話や電報などの通信手段によって売れ行きを連絡していました。

劉仙梅さんは電話帳で家々で製薬工場を探しています。そして、江山のハチ製品を北京、河南、福建、吉林、アムール川などに販売しました。今の上場會社は「東寶通化」、「吉林敖東」などの有名な薬工場が全部彼女のお客さんです。

_1984年、彼女の「蜂農店」の納稅額は全江山の私営企業の納稅第一位になりました。その時の稅金は江山城関の私営企業の納稅総額の10分の1を占めています。

彼女はその年代に年間の納稅額が百萬元に達した。

當時、江山の60%ぐらいの蜂の製品は私達が買い付け、販売していました。

劉仙梅さんによると、彼らは地元の蜂製品を売りさばくだけでなく、薬屋から生産された滋養品や栄養品を江山に販売しています。江山には卸売り部があります。

人生の「ワーテルロー」が事業を発展させ、生活がよくなりました。劉仙梅はまた新しい考えを持っています。

1992年、劉仙梅さんは娘がもう8歳になりました。事業も安定しています。大學に入りたいです。

數年の裁縫店を開いて、彼女は服裝に対して感情があって、興味もあって、そこで自費で中國紡織大學に行きました。

家の商売のことは彼女は全部手放しで聞きません。

中國紡織大學で一年間勉強しました。1993年に故郷に帰ってから、江山市初の私営服裝企業を創立しました。彼女の第二の事業として。

服工場を始めて、取引先を探して、市場を探して、彼女は精力をすべて工場の上で投げます。

_が始まった時、服裝工場の業務は「他人のために嫁入り道具を作る」という來料加工モードで、業務量が少なく、利益が薄いです。企業の発展が遅く、従業員は三四十人しかいません。

1994年、彼女は対外貿易の商人と連絡して、対外貿易の門を開けました。

外商のために必要な副資材を買うために、彼女は3つの省と市を跨いで、6つの都市を歩いて、やっと満足のいく生地を見つけました。生地を買ってきた後、彼女は職場の駐車スペースを縫う各一環をじっと見ています。

品質を保障し、外商が満足している。彼女の服裝工場はだんだん専門的に服裝を加工する企業に発展してきた。

彼女が一心不亂にアパレル工場をやっている時に、思いがけない深刻な危機が現れました。

劉仙梅は何年か前に蜂製品と保健品の取引について聞いたことがないので、すべての経営資金は先物投機に使われました。

1995年に彼女が問題を発見した時、長年苦労して商売をして稼いだお金は全部損してしまいました。

服裝工場は基本的にはやはり來料加工の性質があるので、流動資金はいらないし、服裝を加工する設備はあまり投入されていません。當初の20萬元だけ投入して、數年來服裝工場の利益も蜂製品と保健品経営の流動資金に使われています。

家族の財産は全部家が殘っています。

このような出來事に、涙が出そうになりました。

_異変が発生した後、服裝工場は閉鎖を余儀なくされた。

友達に誘われて、彼女は一人で地方に行きました。

劉仙梅の服裝加工事業は新たな出発點において、一人で外で3年間突進しました。

1998年、一定の資本を蓄積した後、彼女は故郷に帰り、江山茶會社の約4500平方メートルの工場を借りて、「江山美伊服飾有限公司」を創立しました。

その年、江山市から「服裝制作王」と評され、江山市國稅局から納稅大戸に選ばれました。

_先物事件は劉仙梅の事業に大きな打撃を與え、家庭崩壊を招いた。

外見は弱そうだが、十數年來、彼女はシングルマザーをしっかりと行い、娘を現地の大學入試の「狀元」に育て上げた。

長年対外貿易の注文をして、劉仙梅は國際服裝市場の流行モデル、布地の要求、製作規範などの方面に対して豊富な経験を蓄積しました。

中間環境を減らすために、企業の利益を高めて、努力を経て、2000年に彼女はまた自営輸出入権を得ました。

國際服裝市場で企業の地位を勝ち取るために、彼女は科學技術の投入を重視し、新しい技術を導入し、新しい設備を購入する。

近年は、無発熱シリーズ、環境保護型紫外線防止などの製品が相次いで開発されました。

劉仙梅は2002年に數百萬元を出資して元の賃貸茶會社の工場を買い取って、生産基地を安定させました。

_2004年、「美伊」はまた1000萬元を投資して、江山特色工業園區で80ムーの土地を収用して、新しい服裝生産基地を創立して、生産規模を拡大します。

近年、國際服裝市場の競爭がますます激しくなっています。

また、人民元の切り上げや輸出稅の還付が相次いで引き下げられ、輸出型企業に大きな圧力がかかりました。

會社の生産狀況は依然として人気がありますが、劉仙梅は新しいアイデアを持っています。

_會社は輸出服を生産していますが、自分のブランドがありません。

このために、劉仙梅は企業が単に他人のためにブランドを作る方向から自主ブランドを作るように努力しています。