創業計畫に決起する

創業計畫はプロジェクトの將來展望であり、その中の合理的な考え方を詳しく探求し、実施プロジェクトに必要な各種の必要な資源を確認し、必要なサポートを求める過程である。

注意が必要なのは、いずれの創業案も上記3つの大綱のすべてを完全に含むということではない。

創業內容は違っています。それぞれのベンチャーの性質と特徴によって、創業方案の聴取者の特徴と各チームの獨立判斷によって、方案の內容と構造を設計します。

アメリカのマサチューセッツ工科大學斯隆管理學院が創業方案大會で蓄積した勝利の秘訣：_1.技術人材と管理人材を含む総合的な技能を持つチームを作っています。創立したチームのメンバーは一人一人が十分で、創業家と言えます。同時に柔軟で、協調的で、効果的に仕事をすることができます。これまでのチームの勝利経験をまとめました。

一つの発明だけでなく、利益モデルを開発しました。

「あなたの製品やサービスの性質を説明するだけでは不十分です。

技術的なものはどのように具體的であれ、明確なマーケティングプランに取って代わることはできません。

「これは技術発明です。収益モデルではなく技術発明です」と、審査専門家はアイデアを淘汰する時に言います。

彼らは同級生でも教師でもライバルでも家族でもあります。

顧客を分析する：彼らは何を探していますか？

ライバルを分析します。彼らに及ばない長所は何ですか？

市場參入障壁を設定することができます。または自主的な知的財産権を持つことができます。相手があなたの市常常を奪取できなくなります。「審査専門家にどのような人がお客さんかを教えてください。どのようにあなたの製品やサービスから利益を得られますか？」

文章を書く文字は直接的で、要點を突いて、審査専門家たちがあなたの提出した文字を真剣に読むことを覚えてください。

「十分な時間と精力を費やして、創業案の要約と創業案の全文を書く。全力を盡くして、真剣に取り組むべきだ」というのは、過去の勝者の経験です。

あなたの創業方案と時間の手配を制定する時必ず事実に基づいて、根拠があって、高すぎることを避けることに注意します。

技術面、品質面、価格面で競爭しないでください。

投資家のような潛在的な評価の専門家は、彼らを引き付けることができますが、どのように多くの市場空間を分析し、彼らは潛在力が高く、急速なビジネスの成長が好きです。

もしあなたが學んでいるのはどのように一つの業務を作ったら、あなたはもう勝利しました。