民営企業のグローバル化の中での生存の道

統計によると、わが國の民営企業は毎年15萬社ぐらい増加していますが、毎年倒産したのは10萬社を超えています。60%以上の民営企業は5年未満です。

経済グローバル化の今日、中國の民間企業はどうやって生存と発展の場を求めますか？

_國際化は避けられない選択です。溫州の均瑤集団は1999年に上海に引っ越しました。國際化人材を導入するために、全世界の資源を統合するためです。

上海には2つの航空會社、13機の飛行機があります。

航空は資本集約型の産業であり、自分の資本で発展していくには耐えられず、國際資本とドッキングしなければならないので、企業は國際民間資金の協力を求めています。

現在、會社の上下は國際公募基金の高い要求に従って運営しており、「國際的に最も良いサービスをする」と位置付けられています。

資本が所定の位置につくと、國際化に直面します。

中國民営経済研究センターの張維炯副院長によると、民間企業はわが國の経済の中で大きな役割を果たしているが、過去30年間、民営企業の発展モデルの多くは労働集約型、粗放型であり、全體的なレベルはそれほど高くないという。

今になって、國際化は中國の民営企業が大きな仕事をするには避けられない選択です。

一つは國內資源を利用して國際に進出することで、海外市場の開拓者といいます。二つ目は海外資源を使って運営することで、海外資源利用者といいます。

企業が國際市場で競爭するのは國內市場より多く、多くの企業が國際化を試みる時に失敗しました。主な原因は企業が明確な戦略に欠けています。市場環境に対する十分な認識が不足しています。

家族企業がどうやってグローバル化を実現するかについて、ベルギーの英博ビールグループアジア太平洋區の丁凱総裁によると、英博はすでに本格的なグローバル化會社になり、世界30カ國以上、地域に支店があり、20余りの市場でのシェアは一二を數えます。

しかし、1990年には、英博はまだ家族の私営企業でした。

_英博はどうやってわずか十年の間にグローバル企業に成長しますか？

主に國內市場を統合した上で、世界の資源を吸収します。

上場によって資金を獲得して拡大を実現し、グローバル化の大手會社になります。

丁凱は、溫州の多くの會社もこれらの方法を參考にすることができると思っています。

グローバル化は本土企業に多くのチャンスをもたらし、多國籍企業の大きな特徴は計畫に長じており、いくつかの非常に新鮮な考え方と管理経験があり、現地企業の振興を助け、現地の市場環境をより活発化させるという。

前の段階の民間企業と國際的なドッキングの試みは、技術や産業のドッキングを中心としていますが、現在の段階や將來の長い段階は、國際金融資本とのドッキングの時期に入るかもしれません。

正泰はすでに全世界の電気製品大手企業の一つになりました。製品を売ることからサービスを売ることに転換しました。」

溫州の本土の企業家の正泰グループの理事長の南存輝は言います。

この新しい時期に、正泰は次の四つの方面から國際金融資本とのドッキングを試みる。

まず、粗放型経営から集約的経営への飛躍を推進する。

國際金融資本とのドッキングをしっかりと行う前に、自分の特技を固めて、相手に學びます。

_第二に、絶えず製品構造を最適化し、伝統産業が環境保護省エネルギーの面にまたがることを推進する。

正泰は現在すでに風力エネルギーと太陽エネルギーに投資しており、現在太陽エネルギーは第二期建設に入っている。

製品は主に歐米の先進國と一部のアフリカの未発達地區、及び電気網のない地域に輸送します。

_第三に、積極的に運営パターンを転換し、製品経営を資本経営に飛躍させる。

_第四に、中國製から世界ブランド、ブランドへの飛躍を推進します。

中國は世界の加工工場にならず、世界の工場になりたいです。

正泰はすでに海外で工場を設立し、海外のエネルギー発電分野に積極的に參加し、ヨーロッパで太陽エネルギー工場を設立し、海外で國際ブランドを買収しました。