民営企業(yè)のグローバル化の中での生存の道

統(tǒng)計(jì)によると、わが國(guó)の民営企業(yè)は毎年15萬(wàn)社ぐらい増加していますが、毎年倒産したのは10萬(wàn)社を超えています。60%以上の民営企業(yè)は5年未満です。

経済グローバル化の今日、中國(guó)の民間企業(yè)はどうやって生存と発展の場(chǎng)を求めますか？

_國(guó)際化は避けられない選択です。溫州の均瑤集団は1999年に上海に引っ越しました。國(guó)際化人材を?qū)毪工毪郡幛恕⑷澜绀钨Y源を統(tǒng)合するためです。

上海には2つの航空會(huì)社、13機(jī)の飛行機(jī)があります。

航空は資本集約型の産業(yè)であり、自分の資本で発展していくには耐えられず、國(guó)際資本とドッキングしなければならないので、企業(yè)は國(guó)際民間資金の協(xié)力を求めています。

現(xiàn)在、會(huì)社の上下は國(guó)際公募基金の高い要求に従って運(yùn)営しており、「國(guó)際的に最も良いサービスをする」と位置付けられています。

資本が所定の位置につくと、國(guó)際化に直面します。

中國(guó)民営経済研究センターの張維炯副院長(zhǎng)によると、民間企業(yè)はわが國(guó)の経済の中で大きな役割を果たしているが、過(guò)去30年間、民営企業(yè)の発展モデルの多くは労働集約型、粗放型であり、全體的なレベルはそれほど高くないという。

今になって、國(guó)際化は中國(guó)の民営企業(yè)が大きな仕事をするには避けられない選択です。

一つは國(guó)內(nèi)資源を利用して國(guó)際に進(jìn)出することで、海外市場(chǎng)の開拓者といいます。二つ目は海外資源を使って運(yùn)営することで、海外資源利用者といいます。

企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)するのは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)より多く、多くの企業(yè)が國(guó)際化を試みる時(shí)に失敗しました。主な原因は企業(yè)が明確な戦略に欠けています。市場(chǎng)環(huán)境に対する十分な認(rèn)識(shí)が不足しています。

家族企業(yè)がどうやってグローバル化を?qū)g現(xiàn)するかについて、ベルギーの英博ビールグループアジア太平洋區(qū)の丁凱総裁によると、英博はすでに本格的なグローバル化會(huì)社になり、世界30カ國(guó)以上、地域に支店があり、20余りの市場(chǎng)でのシェアは一二を數(shù)えます。

しかし、1990年には、英博はまだ家族の私営企業(yè)でした。

_英博はどうやってわずか十年の間にグローバル企業(yè)に成長(zhǎng)しますか？

主に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を統(tǒng)合した上で、世界の資源を吸収します。

上場(chǎng)によって資金を獲得して拡大を?qū)g現(xiàn)し、グローバル化の大手會(huì)社になります。

丁凱は、溫州の多くの會(huì)社もこれらの方法を參考にすることができると思っています。

グローバル化は本土企業(yè)に多くのチャンスをもたらし、多國(guó)籍企業(yè)の大きな特徴は計(jì)畫に長(zhǎng)じており、いくつかの非常に新鮮な考え方と管理経験があり、現(xiàn)地企業(yè)の振興を助け、現(xiàn)地の市場(chǎng)環(huán)境をより活発化させるという。

前の段階の民間企業(yè)と國(guó)際的なドッキングの試みは、技術(shù)や産業(yè)のドッキングを中心としていますが、現(xiàn)在の段階や將來(lái)の長(zhǎng)い段階は、國(guó)際金融資本とのドッキングの時(shí)期に入るかもしれません。

正泰はすでに全世界の電気製品大手企業(yè)の一つになりました。製品を売ることからサービスを売ることに転換しました。」

溫州の本土の企業(yè)家の正泰グループの理事長(zhǎng)の南存輝は言います。

この新しい時(shí)期に、正泰は次の四つの方面から國(guó)際金融資本とのドッキングを試みる。

まず、粗放型経営から集約的経営への飛躍を推進(jìn)する。

國(guó)際金融資本とのドッキングをしっかりと行う前に、自分の特技を固めて、相手に學(xué)びます。

_第二に、絶えず製品構(gòu)造を最適化し、伝統(tǒng)産業(yè)が環(huán)境保護(hù)省エネルギーの面にまたがることを推進(jìn)する。

正泰は現(xiàn)在すでに風(fēng)力エネルギーと太陽(yáng)エネルギーに投資しており、現(xiàn)在太陽(yáng)エネルギーは第二期建設(shè)に入っている。

製品は主に歐米の先進(jìn)國(guó)と一部のアフリカの未発達(dá)地區(qū)、及び電気網(wǎng)のない地域に輸送します。

_第三に、積極的に運(yùn)営パターンを転換し、製品経営を資本経営に飛躍させる。

_第四に、中國(guó)製から世界ブランド、ブランドへの飛躍を推進(jìn)します。

中國(guó)は世界の加工工場(chǎng)にならず、世界の工場(chǎng)になりたいです。

正泰はすでに海外で工場(chǎng)を設(shè)立し、海外のエネルギー発電分野に積極的に參加し、ヨーロッパで太陽(yáng)エネルギー工場(chǎng)を設(shè)立し、海外で國(guó)際ブランドを買収しました。