小さい會社の戦略は2つの言葉です。生きてお金を稼ぎます。

邵長青さん、男性、1979年に生まれました。修士、コンピュータ及び商工管理専攻です。

_參加プロジェクトは、業界をまたいで地域にまたがる共通の投資信託ポイント交換管理ソフトウェアシステムとデータベースシステムを構築し、共同マーケティングプラットフォームを構築する。

大量の消費者データと消費行動データを把握する時、加盟業者と協力して各種の専門的なマーケティング活動を展開し、企業に協力してお客様の忠誠度を育成します。

_現場の狀況は簡単です。「中國に勝つ」第一シーズンの晉級編第二回、審査委員：熊暁鳩、呉鷹、馬雲。

あなたは性格が運命を決定すると言って、戦略的な決定の構造、戦略の構造をも言って、あなたは半分の時間であなたの會社の戦略を説明することができますか？

弊社の戦略は、まず私の目標です。私は中産階級の生活資金管理の最初の忠実なパートナーです。これは私達の使命です。

私達は優秀なチームと端末運営システムを持っていると信じています。私達の二つの大きな決め手は端末運営システムと高度革新的なマーケティングサービスシステムです。この戦略を言えば、ビジネス秘密に関連しています。この業界にはまだ二つの競爭相手がいますので、このように説明してもいいですか？

馬雲：はい。

この業界では2つの比較的強い競爭相手がいると思いますが、一番目はどうして彼らを打ち負かすことができるのかを信じています。第一に、彼は専門のクレジットカードネットワークシステムにとても信頼しています。彼のネットと彼の取引先の資源はとても大きいと信じていますが、この點は彼の目標を無視しています。

もう一つの家はお客さんに注目しましたが、彼の目標群はあまり大きくなくて、もっと重要なボトルネックは彼がキャリアを選んだので、彼の目標顧客群より小さいです。だから彼は成功するはずがないです。

私はこの二つが非常に軟骨のあるところだと信じています。私は端末の運営プラットフォームを運営して、ハイエンドの革新的なサービスシステムと彼を打ち負かすのが得意です。

先ほどお聞きしたのは、いくつかの戦略を話しましたので、気になります。小會社の戦略はいくつかの字で、生きてお金を稼ぎます。

しかし、相手を負かすのは決して戦略ではないと思います。

戦略については、はっきり言ってください。何をしたいですか？どうすればいいですか？相手の狀況はどうですか？半分間でそれをはっきり説明できます。はっきり言ってください。投資家はあなたが何をしているか分かります。これでいいです。

あなたは先ほど何時まで話しましたか？あなたの目標、あなたの相手です。しかし、注意したいのは相手が戦略ではないと思います。相手が戦略を立てないようにしてください。

邵長青：ありません。

はい、そうです。

邵長青：ありがとうございます。

彼はあなたの取引先ではないと言いたいです。目標から言えば、中産階級です。あなたはブルジョア階級です。

私はこの巨大な市場を非常に重視しています。國內では熊のようなハイエンドのお客様に注目しています。お客様の財産の価値の上昇に関心を持っています。付加価値計畫を提供するのは難しいです。巨大な市場が必要で、サービス中産階級が絶えず頻繁に消費し、累積的なポイントがあります。