起業するには危機意識が必要です。

以前、本を読んでいた時に生物実験をしました。水をいっぱい入れた容器にカエルの甲を入れて、水溫を室溫に維持します。カエルは自由自在に容器で泳ぎます。

熱い水の中にカエルの乙を置いて、それはすぐに狀況が悪いことに気づきました。やけどをする前に容器から飛び出しました。

カエルの丙をぬるま湯に入れて、容器の下にガスストーブを置いて、ゆっくりと火を通して乾かします。カエルは水の中で物憂げに泳いでいます。

水溫が徐々に上昇し、感覚が鈍り、反応力が弱まる。

やっと環境が怖くなってきて、自分が熱死しそうになったことに気がついた時、カエルはもう逃げられないようになりました。

前世紀の50年代末には、アメリカの自動車メーカーがこんな失敗をしたことがあります。

當時、デトロイトの自動車メーカーの目には、外國車を買うのは表現好きの名門大學生にすぎなかった。

そのため、アメリカは依然として車を閉鎖し、外國車の設計、製造品質及び消費者に対する魅力を軽視しています。

この時の競爭相手は自分の革新を通して、自動車業界の中で新しい局面を展開しました。

このためにデトロイトは自動車業界の盟主の座を失い、直接または間接的に4萬人の職を失った。

実は、アメリカの自動車工業の運命はカエルと同じです。

_は創業中、多くの人がカエルの丙と同じような出會いをする。

多くの人が起業している時に、知らず知らずのうちに失敗の道を歩み始めています。これは彼らが周りの環境の変化を知らないことを反映しています。

企業の失敗は突発的な出來事ではなく、無関係に見た多くの出來事が積み重なっていくものです。

危機感の樹立は、常に周りの変化を警告し、自分の不足を早期に発見し、改善する。