創業時期に必要な5種類の社員

創業時期のマネージャーとして、優れた人材を識別し、運用することは勝利の保障を実行することであり、次の5つの有能な人は一定の程度で互いに補完し合うことができ、仕事の効率を高めるために保証を提供します。

彼らは奇策を心に抱くだけではなく、知恵も抜群で、さらに貴重なのは彼らが勇気を持って行動する勇気と策略で、機敏に柔軟に各種の突然変異に対応できて、慌てふためくことはありません。

（2）粘り強く競爭する人材のような人はチャレンジ精神を持ち、挫折や失敗を恐れず、自分の目標や願望を明確にし、粘り強く戦い、目標の実現を目指します。

彼らはまだ強い主體意識と主人公の態度があります。命令の下で、危険と責任を負う必要のない仕事をすることができません。そして、獨立した思考能力があります。

思い切って創見の人材を提案します。斬新な見解は革新、探求に現れています。貴重な創造性の品質です。現代企業は思い切って新しい見解を提出する人より、勤勉な品質しかない人よりもっと重要です。

（4）柔軟で革新的な人材。

スピード違反の情報社會に対して、既定のパターンに従って仕事をする人は、平凡な指導に適応するだけで、視野を開拓し、現代社會の産業構造の変化に適応するように努力しなければならない。

何度も敗れ続けた人材の中には、批判に耐えられない人もいます。失敗の挫折に耐えられない人もいます。これは人の心理的な受容力の低下と個性の低下の表れです。

現代社會で成功とリスクが共存しています。賢い指導者は順風満帆または順風満帆を望む人を重用できません。