創業者はどのように効果的に戦略を立てますか？

全面的に分析した方法を採用して計畫を立てて、このような方法は商業界でどんなに盛んに行われるのに関わらず、それはすべて大多數の新創企業（start-up）に適しません。

創業者はすぐにアイデアを実行に移さなければならない。

新創造企業は生き殘るためには、創造性構想と一流の実施能力を結びつけて形成される優位性が必要である。

したがって、成功した起業家は、過剰な分析をするのではなく、迅速で安価でタイムリーな方法で適度な分析を行う。

本文は1994年に初めて発表されました。データは主に作者が100社の新創企業の創始者に対するインタビューから來ました。そしてMBA學生が他の100社の新創企業に対する調査をしました。

彼らの調査結果によると、多くの成功した起業家は、起業機會の研究分析やビジネスプランの作成に時間をかけないで、多くの全面的な分析を推奨する會社はかえって失敗し、起業のチャンスをつかむ能力を喪失している。

もちろん、すべての新創企業は適度な分析と計畫を行うべきだと著者は考えています。

じゃ、どうやって過度の計畫と全然計畫をしない間にバランスを取るべきですか？

創業者の成功者の採用した分析方法はまたどれらの肝心な要素がありますか？

著者は3つの指導原則をまとめました。將來のないアイデアを削除し、起業の機會を求める人は、多くのアイデアを生み出すことが多いです。

迅速に潛在力が大きくないものを取り除くと、彼らは數少ない本當に將來性のある創意に集中することができます。

このステップで必要なのは、大量のデータを集めるのではなく、判斷と思考です。

創造的な構想と一流の実施能力を結びつけてこそ、新創企業が生き殘り、利益を実現することができる。

もしあなたの創業構想が明らかに創造性に欠けていたり、明らかに何か特殊な実施能力を備えていないなら、迷わずに放棄すべきです。

創業機會の可否を評価する時、創業者は三つの相互作用の要素を考慮すべきである。創業の目標、外部環境の変化によるきっかけ、及び競爭の基礎は専有資産か快速行動である。

創業機會の魅力（つまりリスクと見返り）を評価し、比較することが必要です。

また、起業家は自分のリスク傾向など個人の好みを現実的に評価するべきです。

コントロールのある計畫と分析を行い、時間と資金を節約するために、成功した起業家はできるだけ研究と分析のアイデアに投入された資源を減少させますので、必要な計畫と分析だけを行い、必要な時は大膽に主観的な判斷をしなければなりません。

分析の重點を確定する時、創業者は必ず認識しなければならなくて、更に深い研究分析を行っても、依然としていくつかの肝心な不確定要素を排除することができません。

彼らは行動に対する指導的意義のない調査研究を避けるべきです。

どのような計畫や分析をするかは、標準的なリストや一般的な方法ではなく、新規企業の特徴によるものです。

行動と分析を結びつける創業者は、すべての問題の答えを明らかにしてから行動を開始する必要はなく、行動の中でいつでも方向を調整しなければならない。

彼らは常に行動と分析を分離するのが難しい。

創業の機會に対して全面的に分析する前に行動して多くの利益があって、例えば自信心を確立してと愛好者を引きつけます。

このようにするのは創業者がより正確で、より根拠のある戦略を立てるのに役立ちます。

成功した起業家は段階的に分析し、何か問題やリスクがあったら、すぐに解決策を求めます。

彼らはまた、起こりうる過ちを認め、事態の発展に応じて戦略を調整しなければならない。

つまり、創業者は自分の創意に対して適度な思考と発掘を加え、推測、分析と行動の完璧な結合の中で自分の戦略を形成していくべきです。