創業は焦ってはいけません。

背景資料：今年の5月に、私は主體的に4萬元を投資して私のこの小城で涼茶店をオープンしましたが、半年が経って、投資失敗を宣告しました。原因はたくさんあります。しかし、主な原因はいくつかあります。

私のビジネスは失敗しました。その原因は以下のいくつかあります。一度は創業したのは初めてです。二番目は地元ではないビジネスをしています。

半年の創業の経歴はいろいろ教えてくれました。

最初の起業について、若者たちは私を含めて、自分のスタートするプロジェクトに対して、いつも未來に対して憧れと憧れを持っています。全力を盡くして、旺盛な情熱でこれからの事業に対応します。これは確かです。

しかし、私は致命的な欠點を犯すことができます。情熱的すぎると、このような激情は人の正常な考えとリスクの予防意識を突き破ることができます。

自分の能力を過大に自信を引こうとしがちな道で、プロジェクトを選ぶ時もパートナーを選ぶ時も自分の感覚で、このプロジェクトやパートナーが自分に適しているかどうかは考えられないことが多いです。

初めての起業の過程で、経験不足のために、いつもより多くの仕事をしたいです。企業のように、市場調査、フィージビリティスタディ報告、市場環境調査、必要な技能學習、加盟ブランド選択などをします。

実際に失敗した経験から見ると、二つの面で十分な重視が必要です。一つは財務予算です。前の段階で投入した資金が大きすぎて、流動資金の準備や小物の購入などの細かいところをおろそかにしてしまうかもしれません。特にこの項目は、起業してみると、いい印象を殘したいです。內裝や事務用品からお金を選ばなくてもいいと思います。

この方面の投入が一番お得ではないです。例えば、內裝は簡潔で上品です。材料は市場で一番安いものを選ぶべきです。事務用品は省けます。中古品なら、自分で少し修飾しても、新しいのと同じです。

私は雑多なものを買って、液化ガスまで大きくて、ニワトリの毛の禪の子などの一大のものまで、店を閉める時、多くのものは実際には利用率が高くなくて、甚だしきに至ってはありませんてはありますか？

多くの企業は商売が悪いのではなく、流動資金の準備が足りないということです。諺によると、開店は店を守るのが難しいですが、會社がスタートすると、お金が必要なところが多いです。一番専門的な財務専門家も財務の予算が足りないので、どの財務諸表にも流動資金があります。

パートナーの問題は、両親と両親も同じ考えをすることができないので、私的な交際がどんなに良いかに関わらず、彼がどれだけの資金を投入するかを必要としますが、予防しなければなりません。自分も専才ではありません。彼の気性と長所に適する仕事が必要です。興味のないことは誰も全力を盡くして仕事をしていないです。彼は敵ではないが、彼の圧力で、方寸と會社の正常な運転手順を亂すことになります。

とにかく、初めての起業は萬事に気をつけて、できるだけ省にして、親身になって、スーパー社員です。

小さなボスは消防隊員がいつでも第一線に突進していることを覚えてください。

カニを初めて食べた人は勇敢だが、経験がないと最大化のリスクを冒すことも意味しています。いい話をすれば、壯士が二度と戻らない精神が必要です。地雷を踏む馬鹿です。

最大のリスクは最大の価値を意味します。第一弾の金はこのように掘り出したのです。

たとえば、私の冷茶店を例に挙げてください。私がいる小さな町は山間地帯です。薬草は至るところにあります。便利さと価格の面で優位に立っています。例えば、魚生臭い草の2元が山のようです。