どのように経営計畫を立てますか。

成功した経営計畫書には、次の條件が含まれている必要があります。（1）明瞭で読みやすく、條理がはっきりしていて、整然と並んでいる。重點問題に重點を置き、內容が充実し、要點が簡潔である。（2）長さがちょうどよく、文字が派手すぎてはいけないし、平凡すぎてもいけない。（3）計畫書には、少なくとも會社の今後37年間の営業目標とその関連経営理念を説明しなければならない。　　（4）計畫會社は毎年製品とサービス項目の數量と品質を生産し、當該製品の消費者とサービス対象などと合わせて、簡単な分析を與えなければならない。（5）會社の潛在力と將來市場で直面する可能性のある最新のマーケティング競爭狀況、および関連する可能性のある発展について簡単に説明する必要があり、投資家の信頼を得るためには有力な証拠を提出する必要がある。（6）各種固定と変動コスト、直接と問合せコスト、販売數量と価格、運営成績と利益、株主権益と利益分配の方法と実際狀況なども簡単に説明しなければならない。（7）會社のマネージャー及び他の幹部の背景と能力を紹介しなければならない。（8）會社の財務計畫と実行狀況。（9）通常の場合、適切に操作すれば、その投資コストはどのくらいの期間內に回収できるかを投資家に伝えなければならない。（10）必要な投資金額をできるだけ早く効果的に誘致するために、投資を誘致する対象を慎重に選び、全力を盡くし、重點的に出撃し、目標が多すぎて両立できず、かえって好機を逃すことを避けるべきである。（11）會社代表が関係相手と直接話し、口頭でこの経営計畫を紹介する時、もっと重點を把握し、重要な部分を要點に出すべきである。