十大古典ビジネスモデルの詳細な分解

思考革命の日娯楽モデルは企業にとって、古い思惟が打破され、新しい思惟が生まれる過程はビジネスチャンスが無限であることを意味しています。

2005年の最も成功した商業企畫を選出するなら、上海の日娯楽會社が企畫した「スーパーウーマン」の番組しかないです。

超女性放送の日は、春の夜よりも広い路地で、しかし春の夜とは違って、娯楽全體の企畫はほとんどお金がかかりませんでした。そして、すべてのメディアに無料で熱狂的な宣伝をさせました。

この企畫だけによって、天娯楽會社は急速に富の森に入り、成長の速さに目を見張ります。

以前は、より良い番組、より洗練された番組が目立つようになり、「スーパーウーマン」が教えてくれたのは間違いないですが、本當に注目されているのは、視聴者の參加率が高く、インタラクティブな番組です。この意味では、「スーパーウーマン」は革命とも言えます。

_「超女」はなぜ影響が深遠なのか、創意的な學習のおかげです。

「超級女聲」の創意は直接「コピー」でアメリカの娯楽番組「アメリカン?イディオット」から來ています。これは持ってきた主義です。

しかし、「スーパーウーマン」の成功は、年齢のハードルを撤廃し、歌いたいなら歌い、メール投票とPKの淘汰を結びつけ、視聴者とのインタラクティブ性を強化するなど、本土化が大きなものとなっている。

2004年の門庭から冷遇され、今に至るまでの熱い火で、天娯楽會社と湖南衛視は常に市場フィードバックによって創意を調整しています。

_スーパーウーマンは文化現象ですが、企業にとっては、古い考えが打破され、新しい思考が生まれる過程はビジネスチャンスが無限であることを意味します。

企業の発展は成長と利益に止まるべきではなく、自分が優位を最大化に発揮しているかどうか、もっと大きな成長を得ることができますか？

_が盛大に生きているのは「伝奇」で、その発明家はかなり大きな偶然性を持っています。

_が『伝奇』の代理権を獲得した時、陳天橋の慧眼識寶というような物語は存在しません。彼は受動的で、しかも幸運な人に選ばれただけです。

しかし、「伝奇」が足を止めてから、陳天橋の商業天才が発揮の舞臺になりました。

サーバーの購入はレンタルサーバーに変更されました。彼はゲームプレーヤーの成長を利用してキャリアに積極的に行っています。韓國人の分賦を滯納して、恒康ネットを設立して販売ルートの総代理をしています。これらの灰色の手段は上流資源の占用です。

陳天橋の聡明さは、これらの成果はすべて投資を増やすために使われ、一歩ごとの価格交渉の成功は次の段階での資金調達になりました。

このような得勢の上がらない拡張は、大きな成果を収めました。今は登録ユーザーは1.2億人に達しています。同時にオンライン人數は100萬人を超えています。運営には少なくとも6000臺以上のサーバーが必要です。

巨大なユーザーと極めて高い投資障壁を掌握しています。「伝奇」という価値チェーンの中で最も価格交渉能力が強い人になります。

_新興のオンラインゲーム市場は風水の寶地です。盛大な成功は確かにそのおかげです。

しかし、オンラインゲームは暴利の業界ですが、挫折しても倒産するメーカーは江のフナのようです。ネット、海虹ホールディングスは鑑です。同じように成功したオンラインゲーム會社でも、九城、カタツムリなどの會社でも、その分量はかなり違っています。

_盛大が天王山を占拠できるのは、その得勢の上がらない拡張戦略と関係があります。これは戦爭と同じです。歴代の戦爭、最大の戦果は決戦で獲得するのではなく、戦勝後の掃討と追撃の中にあります。

_企業の発展は成長と利益に止まるべきではなく、長所を最大化して、もっと大きな成長ができるかどうか聞いてみるべきです。

メディアの多くはお客様に広告を売るのではなく、資本市場に向けてネットを売るのです。伝統的な企業にはない資本経営の目が必要です。

盛大と違って、マスコミの多くはナスダックで完全に中國の「概念株」です。

盛大に発売する前に、その主な業務——ネットゲームはすでにその持続的なために巨大な利潤とキャッシュフローを持ってきて、2002年にやっと冒頭のマスコミを始めてこのように短い時間の內に海外に名をとどろかせます。

メディアの主な事業はオフィスビルや他の商業用不動産の場所で液晶ディスプレイの広告ネットワークを運営しています。

このような新しいタイプの「オフィスビル」戦略は人々の視線を引きつけますが、必要な投資量もとても大きいです。広州のA級オフィスに入って液晶ディスプレイを設置する費用は、ややもすれば萬元になります。特別な方式を採用しないと、メディアの見通しが広くても、急激に発展しにくいです。

メディアの発展はナスダックを利用してしかいけません。リスク投資は前期の作業を完成した後、後期は資本市場からリレーします。

ですから、3 iグループ、ソフトバンク、ゴールドマン?サックスなどの國際リスク投資ファンドのすばらしいショーを見ました。

上場を目指す以上、マスコミは概念の構築を非常に重視しています。この概念の鍵は一つの問題、つまり利益が可能かどうかです。

メディア関係者によると、「伝統的なメディアの補充形式として、大衆メディアに分けて、中國のハイエンド消費者を正確にカバーすることが重要ですか？

現在、広東省のマスコミの前期投資はすでに1000萬元以上に達しました。

マスコミはお客様に向けて広告を売るのではなく、資本市場に向けてネットを売るのに必要なのは、伝統的な企業にはない資本経営の視點です。

マスコミだけではなく、各企業が直面している市場は実は多方面にわたっています。

お金を儲ける新東方モデルは企業にとって、経営目標以外に、あなたの目標と一緒に生まれてくる価値チェーンを見て、意外なサプライズがあるかもしれません。

アメリカの砂金時代は「砂金は儲からず、水を送る金は儲からない」という諺を殘しています。

アメリカのゴールドラッシュの時代には、一晩で大金を手に入れる夢がゴールドラッシュを支えていましたが、本當に目標を達成した人は極めて少ないです。

今の中國人の海外旅行の夢はゴールドラッシュの夢と言えば、サービスする新東方英語學校は水人です。

教育産業化、研修機関などのベールの陰に隠れている新東方は、実際には留學サービス機関であり、兪敏洪は留學渡來者である。

兪敏洪は新東方英語學校を創立する前に、自分もゴールドラッシュの客でした。大學を卒業する時、彼のクラスメートたちは次々と出國しましたが、彼は大使館に何度もビザを拒否されました。

北京大學の教師になっても、彼は外國に行く努力を諦めませんでしたが、依然として失敗しています。

1992年から出國の夢を諦めた兪敏洪さんは社會教育學校でアルバイトを始めました。

當時、教育訓練はかなりの程度まで発展しましたが、完全に「G試験」、「試験托」を目的とした研修機関は少なかったです。兪敏洪の新東方は根本的に「試験G」、「試験托」の二つの目的をめぐって組織された企業ですから、発展はとても速いです。

1995年以降、新東方は急速に膨張し始め、GREとTOEFL研修の代名詞となり、兪敏洪もゴールドラッシュから送り水人に変わった。

_は商業活動において、価値はチェーンであり、だから、利益と利益は常に相伴って生まれたものです。

社會ではそれぞれの「熱」は金鉱の一種ですが、金鉱は掘削方式だけではなく、企業にとって経営目標以外に、あなたの目標と一緒に生まれてくる価値チェーンを見てみると、意外な驚きがあるかもしれません。

_が共同で天下に進出する51 Jobモードの企業の発展は外部環境に対してますます依存しています。人間関係は成功の資本を構成しています。以前は英雄型の企業はだんだん少なくなり、社會型の企業もだんだん多くなります。

Jobは実際にインターネットの仲介者です。個人向けの電子商取引としてもいいです。

このような仲介業務をネット上に移すのは51 Jobから普及し始めています。他の分野でも同様に成功しました。

2004年9月30日、51 Jobがナスダックに上陸したことにより、51 Jobの4人の創業者の家族は4億元を超えました。

Jobは香港人の甄栄輝によって、ベルン會社の國際化チームの底で中國本土で成功的に創業した典型です。

51 Jobの創始者の中で、CEO兼総裁の甄栄輝は香港で生まれ、香港で育ちました。高級副総裁兼CFO簡思懐は中國臺灣で生まれました。高級副総裁の鳳雷は本場の北京人で、北京で學業を終えました。

_と中國の第一世代の民営企業は主に強い指導者によって企業（血縁関係で結ばれた家族構成員を含む）をリードして天下を打っているのと違って、私達は51 Jobなどの代表的な新興の創業企業において、明らかな共同で天下に進出する狀況を発見しました。

また、これらのパートナーの中には兄弟などの家族の創業関係のほかに、クラスメート、同僚、友達などの明後日の関係がもっと多いです。

50%を超える富裕層は共同創業型企業から來ている。

同時に、海外留學の背景を持つ起業家は共同で企業を作る傾向があるようです。國內の創業者はやはり単獨で多く、中國の伝統的な創業物語と脈々と受け継がれている特徴があります。

共同で富を創出するということは、企業の発展が外部環境にますます依存することを意味しています。人間関係は成功の資本を構成しています。以前は英雄型の企業がだんだん少なくなり、社會型の企業もだんだん多くなります。

速いスピードでスピードを出す順走モードで、どの企業でも順風満帆體験があります。つまり、異なる市場背景の下で、異なった発展戦略を採用します。

_が急速に発展していく中で、不動産業界やメディアの批判の対象となっている。さらに面白いことに、いつ倒れたら、どのような方法で倒れたらいいのかが話題になりそうだ。

従來の不動産業界のゆったりした雰囲気を覆し、手作り工房式のローリング開発を極めた。

その最大の特徴は土地を持ってから販売までの時間を最短に圧縮し、操作速度は不動産プロジェクトの限界に達したことです。

これはつまり資金の占圧期間を短縮して資金の不足が大きく、資金の連鎖が緊張している問題を解決します。

_兵法有雲：巧遅は拙速に如かず。

順走モードのすべての意味は速度にありますが、一番難しいのも速度です。

短距離競走の選手はみんな知っています。競走の中で相手より數秒速くても全身の力を動員します。

順走のスピードは見所ですが、このスピードをサポートする力は順走モードの価値があります。

しかし、順走モードは長期的に使用できるモデルではないことに注意しなければなりません。順走速度の最大の支持は市場背景であり、基本的には順走モードは牛市下のフライングにすぎず、マクロコントロールは制約を受けなければなりません。

この點が最も際立っているのは、高値で土地をたたくという問題で、スピードを出すためには、高値で土地を奪いますが、牛市では、高値で落札された土地は建設販売時にはもう高すぎるとは言えません。しかし、市場が寒くなると、そのスピードは必ず制約されます。

マクロコントロールが來てから、順走のスピードも遅くなりましたが、わずか3年間しか経っていません。名も無聞の小さな會社から萬科のような會社と肩を並べる不動産の巨大なワニに成長しました。

実際には、どの企業も順風満帆體験があります。つまり、異なる市場背景の下で、異なる発展戦略を採用します。

強敵を恐れないBaiduのモデル市場の空間は実は私たちが想像していたよりずっと大きいです。強い相手が獨占しても、発展の空間を見つけられます。Baiduの成功はこの點を証明しました。

_インターネット時代に、先入観を中心とした、ある種のソフトウェアに対して、使用者が慣れれば、品質に大きな違いがなければ、使用者の変動コストが高くなります。

マイクロソフトはこのような現象の詳しくて徹底的な受益者で、それは高い品質と慣習の敷居を使ってほとんどのオペレーティングシステムのソフトウェアを獨占しました。

グーグルは第二のマイクロソフトになるという見方がありますが、検索分野に存在するすべての會社は斬殺される運命に直面しています。しかし、百度の存在はこの神話を打ち破りました。

このような観點はまた変えて、googleが中國語の検索の領域の発展に従って、Baiduの空間はますます小さくなることができて、最後にもう1度だけあります。