創業者はどんな意識が必要ですか？

私たちが今創業している時代は情報経済の時代です。

時代は各創業者に対して、現代の創業意識と品格を育成しなければならない。

そのため、起業家は以下の現代の創業意識を身につけなければならない。

創業主體意識_1、創業主體意識_創業は困難な事業です。

以前は中國では普通の庶民は創業の條件と可能性がなかったが、創業の主體になるとは想像できなかった。しかし改革開放の深化、リストラ後の就職ブームの推進と黨の富民政策は、人力資源の潛在力を最大限に発揮し、一般人を創業の主體にした。

このような創業の主體意識、主體的な地位、主體的な観念は、創業者がリスクの波の上で奮闘する巨大な力になる。

このような力は彼女たちを勵ましてチャンスをつかんで、リスクに立ち向かうことができて、一生懸命に自分の価値を実現して、同時に彼女たちに更に多くの圧力と困難に耐えることができます。

そのため、このような創業主體意識の確立は、創業者が創業において必要とする、非常に貴重な內在的要素となっている。

私たちはこの點を理解して、この點を捉えて、この點を育成して、この點を昇格させて、ようやく深く知ることができます：創業は人生の道中の1つの転換點で、知識の増分で、能力の昇格させるすばらしい機會です。

新たな飛躍の支點をつかみさえすれば、輝かしい明日、すばらしい未來が、あなたに向かって歩いてきます。

リスクマネジメント意識は、中國企業が國際的な統合の中で重點的に強化すべき現代的な経営意識である。

創業企業と創業者も育成と強化を急ぎ必要とする重要な創業意識である。

創業は危険に満ちている。

_創業者が発生する可能性と遭遇するリスクに対する準備と認識が不足しているのは、わが國の現在のグループの創業活動における普遍的な現象である。

このような創業リスク意識の欠如は、以下の4つの面に顕著に現れている：心の準備において、「創業に対する軽率な可能性と遭遇可能性のある困難に対する準備が不足している」と表現し、「意思決定に勇気がなく、盲目的に意思決定し、勝手に意思決定を決定し、勝手に意思決定する」と表現しています。ビジネス契約を結ぶ。

このようなリスクのない経営意識のやり方は、創業者の正確なリスクのない経営意識の典型的な表現である。

正しいやり方はリスクを恐れ、一歩踏み出す勇気がない中から解放され、思い切って市場経済の大波の中に切り込み、また商海の試練と鍛練に耐え、リスクを回避し、リスクを解消することに長じています。

リスクを迎え撃つうちに立ちあがり、成熟して商海のエリートや屋臺骨になる。

知識の更新意識_創業者の創業後の最初のペアは、知識の恐慌が発生したことです。

元からある知識の詳細と労働技能は、すでに彼らが創業中の大量の新しい狀況と新しい問題に対応するのをサポートするのに足りません。

これは知識の更新の重い任務に直面しました。

したがって、創業者は常に知識の更新に注意しなければならない。

才能は重い創業の需要に適応して満足することができます。

天津市女性創業サービスセンターの進出企業では、従來の科學文化知識とマーケティング管理理念の學習だけでなく、電子商取引にも進出し、情報化創業の道を歩む。

創業者の現代創業理念に対するニーズを満たすために。

このようなやり方は社會に大きな衝撃と反響を引き起こした。

生徒の張艶さんは家で靜かな海に住んでいます。

毎日150里往復して勉強します。

極めて大きな學習意欲を示した。

近代的なネットの知識の學習と育成訓練を経て、多くの一時帰休した女性労働者は喜んで言います。

ネットは彼らに視野と構想を広げて、本當に発見します。外の世界はとてもすばらしくて、外のビジネスチャンスはとても豊富です。

資源統合意識は現代マーケティング學における斬新な理念であり、グローバル経済一體化の新たな情勢の下で、多國籍グループが企業の最大利益空間を求める戦略能力であり、進撃能力である。

どの起業家も創業に関わる問題を全部解決することはできません。すべての創業資源を十分に準備することもできません。

ここで重要なポイントは資源統合を學ぶことです。

したがって、資源統合の原則は創業設計の重要な原則だけではない。

創業の中で勢いを利用して発展するので、巧みに資源を使って、優位は互いに補って、ウィンウィンの重要な方法を実現します。

創業者は創業を始めたばかりで、資金不足、資源不足、経験がなく、経営ができません。

銀行で口座を作りましたが、小切手があっても、印がどこにあるか分かりません。

すべてのステップは涙を流して、しこりをぶつけるかもしれません。

このような狀況で、彼女たちに金山をあげるより、彼女たちに能力を與えたほうがいいです。

彼らに現代企業の発展の趨勢を目の當たりにし、斬新な創業理念を把握し、それを武器に、各種のベスト起業要素の整合を行ってこそ、未來の道を切り開くことができる。

このような現代の創業意識は、創業者の急速な飛躍の特効武器になるに違いない。

_5、創業戦略の企畫意識を持つ市場の競爭はある意味で、経営が滔々としている競爭です。

計畫は一種の知能導入である。

思考の科學です。

これは弁証法的、動的、発散的な思考を用いて、行為主體の各種資源と行動を統合し、効果と効果を最適化するための知力集積のプロセスである。

大企業の発展戦略に至るまで、広告用語の一つに至るまで、企畫の過程を経なければならない。

したがって、本質的には、計畫は戦略設計を行う過程である。

具體的な出來事や行動を戦略的に考える過程でもあります。

しかし、かなり多くの起業家は、目を開けて、三更に忙しいくせに、企業の発展戦略を研究するのが苦手で、市場の企畫が苦手で、回り道をすることが多い。

多くの創業企業が急成長し、重要な原因は彼らが企畫に力を入れていることです。

ワンホ科技有限公司は二年間の発展を経て急速に立ち上がり、2000萬元の上馬RO膜の中小生産ラインに投資する計畫です。

會社の社長は心細いと感じて、専門家と博士、大學院生など8人を招いて企畫チームを結成しました。30日間を経って、大量の調査研究を行いました。二萬字以上のプロジェクト計畫案を書いてくれました。

プロジェクトは順調に実施され、回り道が少なくなりました。

情報資源意識の開発は資源であり、富である。

しかし、多くの創業者は情報の価値と情報資源の重要さを知らず、情報資源を探したり利用したりしません。

更に情報資源の中の価値を開発することが分かりません。

創業者が言ったように、モデル情報が分かりません。ビジネスチャンスを探します。

毎日ただ「ぼーっと立っていて、ぼーっとしている」ということを知っています。

結局、一日降りて、足腰が痛くて、お金を稼ぎませんでした」と話しています。

その後、知的財産権局の同志が創業者に報告し、20萬件以上の期限切れの特許を持ってきました。

創業者に選別を提供する。

これらの情報のスクリーニングから、この起業家は、國際的に超薄型のニットウェアが必要であるという情報を得て、彼女はすぐに動きを加速しました。細いカシミヤとシルクで作られた冬は暖かく、夏は涼しく、重さも非常に軽い薄型のニット生地を香港から導入しました。

彼はその時から情報の重要さを知った。

大量の情報刊行物を購読しただけではなく、社會で開催された「リストラ女子ゼロスタート電子商取引訓練班」にも參加し、専門家の解説と紹介を聞き、ネットマーケティングの技能と技術を紹介し、ネット技術を利用して情報を検索し、ビジネスチャンスを捉えることを學ぶ。

創業者は起業してお金を稼ぎたいが、多くの人はどうやってお金を稼ぎますか？

この點の顕著な表現は経営の中でオリジナリティをつかめない。

_の収益ポイントは企業の収益ポイントです。

近代的な商業の中で知識の含有量、科學技術の含有量はますます高くなって、すでに重要な利益の點になりました。

ビジネスモデルの設計の著眼點であり、創収は経営運営の足掛かりであることを、創業者は必ず認識しなければならない。

良い起業モデルは、ビジネス価値を最大限に創造しなければなりません。

したがって、各創業者は創業モードの設計の中でオリジナリティを求めているだけでなく、オリジナリティを実現するための商業運営と奮闘をしっかりとめぐっています。

これらの重要な近代的なマーケティング學の観點は、起業家の心の中のランプになる必要があります。

創業企業の社長が経営服の中で定価を決められないで、定価蕓術が分かりません。

店で他の人の服が高く売られているのを見て、彼女は強引に値上げして、人の服と競爭したいと思っています。

結果として、人の名前が売れました。

彼の服裝は売れない。

最初，彼女はその道理を知らなかった。

南開大學と創業センターの専門家から「成功に向かうマーケティング」についての報告を聞いて、彼女は分かりました。実物を構成する価格には付加価格があります。これは技術的な內容とブランド価値です。

以來、彼女は自分の製品の技術內容とブランド価値を向上させることを研究し始めました。そして、新しく作った服のデザインを特許を申請しました。

彼女が経営している服には特許の商標が付けられています。

これによって、彼女が経営するアパレルブランドの価値は急速に向上しました。

企業の経済効果は新しい段階に上がった。

収益ポイントを見つけて、彼はまたブランドの拡張と輸出を始めました。

創業時の自加工型から外加工型へと進化しました。

商売が乾ければやるほど大きくなります。環境意識を最適化するための起業環境を確立することは重要な創業要素であり、起業家の急速な臺頭を支える重要な要素です。

非常に優越した創業環境は、創業企業の急速な発展と臺頭にとって非常に重要な意義と役割を持っています。

創業環境に含まれている內容が多いです。

ここで言っている環境の選び方は、主にどのような最適化されたミクロ環境を選ぶかです。