IT創(chuàng)業(yè)前に深く考えるべき十大問題

投資家が創(chuàng)業(yè)企業(yè)を考察する時、一番知りたいのは「創(chuàng)業(yè)ロジック」です。

論理とは、あなたがどう考えているか、以下のような內(nèi)容は創(chuàng)業(yè)者の參考になります。

投資家はいつもまず創(chuàng)業(yè)企業(yè)のビジネス計畫書から創(chuàng)業(yè)者の企業(yè)に対する位置づけを獲得しようとします。

これは投資者があなたの計畫を理解したいと思う機會です。

シリコンバレーでは、比較基準のビジネスプランは20ページを超えず、要約を?qū)g行して300字を超えない。

どうしてやるのか？

なぜ今作りますか？

なぜあなたがしますか？

正當(dāng)性は合法性ではなく、正確性である。

知識と技術(shù)を持っている創(chuàng)業(yè)者は、問題を発見して解決していくのが普通です。

創(chuàng)業(yè)者が負擔(dān)するリスクは何ですか？創(chuàng)業(yè)者が自分のために「救命ボート」を準備してはいけません。

投資者は創(chuàng)業(yè)者のリスクを見て、創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)のためにどれぐらいの時間、どれぐらいの資源、いくらのお金を投資しますか？創(chuàng)業(yè)のためにすでにとても安定している仕事と収入を放棄したいですか？

投資者は創(chuàng)業(yè)者より大きなリスクを負擔(dān)したくないです。

_5、企業(yè)ビジョンと経営モデル説明_これは良い構(gòu)想を適切に包裝する必要があります。

創(chuàng)業(yè)者は企業(yè)のためにはっきりした未來図を描かなければなりません。投資者が期待できるようにします。

これは創(chuàng)業(yè)者にアイデアを説明したり、知的財産権を保護したりできるように要求します。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)計畫の核心技術(shù)問題を全面的に明らかにする必要はなく、投資家に新味を感じさせ、市場があればいいです。

問題を解決するには製造問題ではなく、何が一番いいですか？

投資家は創(chuàng)業(yè)の分野に慣れないかもしれないので、投資者は大きなコストが必要でないと同じ効果があると考えているかもしれません。

創(chuàng)業(yè)者はどのような問題を解決するかを明確に定義し、過度な設(shè)計をしないでください。

投資者のために、企業(yè)はどのように良い製品とサービスで顧客を開発し、価格以外のかけがえのない価値を顧客に體験させるべきかを説明します。

新しい経済時代、競爭者はどこにいますか？

投資者にどこにいるかを教えてください。つまり投資者に彼が投資する潛在的なリスクは何かを教えてください。

また、起業(yè)家の核心競爭力は何かを説明します。

投資者には急速な成長計畫があるべきで、投資者にどれぐらいの野心を持っていますか？どれぐらいの時間でどれぐらいの市場占有率を獲得しますか？投資人材は投資で報われるチャンスがあります。

創(chuàng)業(yè)者はまだこの推論の実現(xiàn)可能性を?qū)g証しています。