起業(yè)したいなら、迷わないでください。

ビジネスを成就するには、遠(yuǎn)くに飛んで商売をしたいだけでなく、暗闇の中で泰然自若として生きるか死ぬかの決斷を下す能力が必要です。

ほとんどが主管者から起業(yè)家に変身している人は分かりません。すべての軌道に乗る會社で意思決定をするのと、新規(guī)會社で意思決定をするのとはまったく別のことです。

これは多くの一流主管が創(chuàng)業(yè)生活に適応できない主因である。

実は新しい會社を作る環(huán)境の下で、方策決定は更に重要なだけではなくて、甚だしきに至っては小さい誤りも全體の會社を弁償するかもしれなくて、その上方策の本質(zhì)さえ大いに異なっています。

大企業(yè)の中でマネージャーは毎日同じタイプの決定をしています。しかも彼らと同じように決定をする人がたくさんいます。マネージャーの仕事はある程度不確実性がありますが、決定に必要なすべての情報があるとは限りません。

しかし、新しく作った會社の中で、マネージャーはこれらの心地良い保護層がありません；これらのマネージャーは十分な膽力の識見がないならば、彼らは終わります。

私は一つのケースを研究したことがあります。ベテランの銀行投資家は名聲が高く、ウォールストリートにある會社を離れて、前の同僚が立ち上げた新しい會社に參加しました。

ウォール街でゴロゴロしている人は、ためらうことなく有名です。このスターのような人物は、直感で數(shù)千萬ドル以上の証券を握っています。毎日數(shù)十件の株取引の進出を決めます。

彼は証券取引所の環(huán)境に慣れてから、直感的に彼を見捨てました。今は會社の文房具はどのメーカーから供給されるかを決めるまで、長い間考えています。

彼はこう言いました。「私は決定するたびに、自分の情報が足りないと思います。」

本當(dāng)の起業(yè)家はすべて知っていて、時間をかけて広範(fàn)な資料を集めにきて、時には贅沢しすぎることがあります。場合によっては、彼らはこのようなことをする時間がありません。

本當(dāng)の起業(yè)家が気になるのは、知られている情報を使った最適な意思決定ですか？

ある起業(yè)家の合計によると、彼は靜かに仕事をする前に、まず150の重要な方策を決めなければならない。會社の命名から、會社の第一號社員の採用まで、何でもある。

もし彼が自信を持って一つ一つ決定できなかったら、彼は會社を作る必要がないです。