寶の1ネットの店を洗います：金融津波の下でどのように20%の増加を維持しますか？

C 2 C電子商取引の発展は國內市場の取引形態(tài)を豊かにしただけではなく、數萬人のネットストアの売り手に富と成功のチャンスをもたらしました。

寶を洗う最大のネット店のレモン緑茶もまさにこの発展の道の中から巨大なビジネスチャンスを探しました。

金融危機が深刻化する中、伝統(tǒng)的な小売店の成長が著しく鈍化し始めた時、この電子商取引會社は注文と販売の伸びを維持しました。

_IDCの最新報告は、世界的な貿易が縮小し、消費が緊縮する大環(huán)境の中で、電子商取引サービス業(yè)は中國の逆方向に「逆市拡張」すると予測しています。

同報告によると、中國の電子商取引の取引額は、2006年、2007年の急速な成長を維持した上で、今後5年間で急速な成長の軌道に乗るという。

全體的に言えば、2009年の電子商取引は伝統(tǒng)的なビジネスと上下の「非一致」の動きを出てきます。

_レモン緑茶総経理の王維棟は網易科學技術のインタビューを受けても、金融危機の影響を受けて一番深いのは外國貿易企業(yè)です。レモン緑茶の主要なユーザー市場は國內です。

レモン緑茶の統(tǒng)計によると、注文數の伸び率は依然として20～30%を維持しており、衰退の兆しは見られない。

今年は金融危機がありますが、アマゾンは勢いに逆らって成長し、販売成績も非常に明るいです。

上海愛來屋情報技術有限公司は2005年に設立されました。その業(yè)務は會員コミュニティサイト、B 2 Bサイト、ショッピングフォーラムの運営を相談します。また、淘寶ネット、易趣、拍拍網などC 2 Cプラットフォームには10軒以上のクラウン、ダイヤモンド信用等の店舗があります。

寶を洗うのは現在唯一の1家が100萬組の金冠の信用の好評を突破するネットの店で、寶を洗うネットの最高の人気の流量を持って、店の日平均PV 50萬以上、日平均のIP 5萬以上。

レモン緑茶がタオバオネットで最大のネットショップになる理由は、その核心競爭力は三つの方面にあります。創(chuàng)業(yè)チーム、取引先に対する重視及び市場に対する敏感な反応です。

C 2 Cの電子商取引プラットフォームにおける最初の創(chuàng)業(yè)者として王維棟氏は、買い手がネットショップの成功にとって重要であると考えています。

彼はレモンティーを「ネット市場の女性ホワイトカラースーパー」と位置付け、この市場に対する長期的な取り組みを通じて、鋭い市場觸角と強い人気を創(chuàng)立し、1つの500元から家を持つ小さなネットストアから今日の規(guī)模に成長しました。

レモン緑茶は現在260名以上の従業(yè)員がいます。その中に、カスタマーサービスチームは100人以上がいます。20人はアフターサービスを専門に擔當しています。

お客様との直接的なコミュニケーションと幅広い接觸により、レモン緑茶は市場動向を適時に正確に把握し、業(yè)務の調整を行うことができます。

上流の1000數社のサプライヤーとの良好な協力関係も供給元の數量と出荷速度を保証しており、キャッシュフローにおいても保証されています。

王維棟は上流のサプライヤーとの協力にとても満足しています。

レモン緑茶の誕生、発展、成長はすべて寶などの取引のプラットフォームの上で寶を洗うのではありませんため、その08年下半期からそれぞれ“レモン緑茶の會員コミュニティ”のウェブサイトとショッピングのフォーラムを出して、これに対して外部はたいへん関心を持って、レモン緑茶がわざと寶を洗う概念を淡泊化すると思っています。

王維棟は寶を洗うのはプラットフォームで、レモンの緑茶は更にその“ルート”の位置付けに重視して、ただ寶を洗う最大の1つの売り手として、両者の自身はべつに衝突しませんと思っています。

彼は、コミュニティやフォーラムはタオバオの補助サイトとしてだけで、いくつかのタオバオを補完するための特別な需要を満たすことができないと説明しました。例えば、専門家の指導提案、會員の自己PRと會員間の交流など、サイト自體は直接取引を行わないで、お客様は最終的にタオバオなどのオンラインストアで取引が成立します。

「淘寶ネットは國內のC 2 C電子商取引市場の80%以上のシェアを占めています。レモン緑茶のほとんどの取引はタオバオで完成されています。だからタオバオは私たちの長期的に依存する重要なパートナーになります。」

彼は言った。

レモン緑茶の現在の業(yè)務は化粧品、服裝、アクセサリー、家庭用品、靴の包み、おもちゃ、腕時計、食品などに関連しています。寶を洗う上で製品の最もそろっているネットショップです。

2003年に上海で実體店舗を開設し、ネットショップの追加販売としている。

レモン緑茶の業(yè)務計畫について、王維棟は網易科技に対し、自分の位置付けを考慮しているだけに、短期間はホワイトカラーの女性市場を中心としていますが、將來はもっと多様な発展モデルを考えて、ユーザーにワンストップで多様な買い物體験を完成させたいと述べました。

「私たちの目標はネット市場のウォルマートを作ることです」という王維棟さんはレモン緑茶の未來に自信を持っています。