創業初期：存在はすべてに勝る

起業の初期に、戦略目標をどのように決めますか？競爭の中でチャンスをつかむコツは何ですか？大學生の起業家が関心を持っているこれらの問題について、最近開催された「夢を飛ばし、中國を創造する」創業サロンシリーズの活動に參加している企業の社長が、「夢と現実——起業戦略の調整と把握」をめぐって議論しています。

ハンザホテルグループ會長兼最高経営責任者の季琦、マッキンゼーグローバル副會長の沙沙、IDG技術創業投資ファンドパートナーの章蘇陽及び金杜弁護士事務所パートナーの張毅及びソフトバンク中國創業投資有限公司の支配者である宋安瀾博士など6業界のリーダーたちが、大學生と起業精神についての悟りを分かち合った。

個人の創業経歴からいえば、最初は何もなく、肝心なのは「生きていること」です。

創業の第一のキーワードは「生きていくこと」です。

大きなリストがあるところをどこに走ってもいいです。お金がありますか？

続けて、うつ伏せになって、ひざまずいて、橫になって、立って、生きていないとチャンスがない。

創業者が將來大企業家になりたいなら、最初に成績を出してから得意になるべきではなく、動力的にも心理的にもミスをしやすいです。

私は大學生の創業者が企業に対する慢心を起こさないようにしたいです。創業に対する情熱を持って、小さな成績を前進の原動力に変えるべきです。

今の大きな環境は相対的によくないです。逆に大學生の創業者に創業戦略の調整を冷靜に考えさせ、方法論の問題を考えさせます。

例えば、企業の競爭力はどこにありますか？自分の企業は他の人と比べて、差別化はどこにありますか？自分の製品の市場占有率が下がると、もともと決めた戦略は相応の調整を行うべきですか？もしこのような調整がもとに定めた企業の長期的な目標と衝突したらどうすればいいですか？臨時的な調整ですか？それとも長期的な調整をするべきですか？調整をしたら、企業の核心的な人員に影響がありますか？

実は創業初期に、企業の戦略を把握しています。重要な判斷基準は一年ぐらいの模索を通じて、すでにあなたが決められた范囲で達成したい目標を達成しましたか？

また、起業してから自分の位置を見つけられますか？そして、どのような將來性を悟り始めたらいいですか？

まず考えて、これらの問題を明らかにしました。これは大學生の創業者にとって、より多くのお金を稼ぐことが重要だと思います。

_宋の安瀾には勇があり、更に謀_の「勇」という字が必要で、創業段階では特に注意が必要です。

夫と戦うには、勇気も、気力も、衰えも、三度で死ぬということが大切です。

しかし、勇が謀と結びつかなければ、方向性の誤りが現れ、問題は大きくなる。

創業は勇気と策略が必要で、勇気だけがあってはいけません。

起業するのはやはり早すぎるべきではないと思います。問題を解決する時の楽しみを楽しみたいです。

楽しみが多くなりました。解決する問題も多くなりました。

わずかな成果を上げたばかりの創業者は、やみくもに拡張するべきではなく、計畫を著実に立て、焦らずにもっと遠くまで行くことができる。

_責任編集：許琪雲