どうやって起業を始めますか。

まだ起業を試みたことがない人にとって、起業には興奮と恐怖の気持ちがあるという。「起業はきっと満足しているに違いない。人の顔色をうかがう必要はない。でも私は起業には向いていない。そんな朝な夕な生活には耐えられない」。そこで、現在の仕事に文句を言いながら、起業計畫を大いに話しているのに、なかなか行動していない職場の人たちをよく耳にします。起業とはいったいどんな狀態なのか。やったことのない人はもちろん味を體験することはできませんが、やったことのある人はそれぞれ感じています。起業活動自體がパラドックスに満ちているが、財テクの視點から起業を見ると、別の味がある。1起業は冒険だが、最も安全だ人は起業を始めると、安定した収入源を失い、予測しにくい市場リスクに獨自に直面しなければならない。まして創業當初は、資金的にも顧客的にも人力的にも極めて不安定な狀態だった。すると、起業はハイリスクな活動だと思われるのは自然なことだ。結果的に、創業が成功すれば得られる収益は數千倍、數萬倍になり、ハイリスクで高収益の原則に基づいて、創業は當然ハイリスクな投資財テク行為と見なされる。しかし、起業のリスクを見ただけでは、もっと取るに足りないことを試みる勇気がない。起業にはリスクがあるが、職場にはリスクがないのだろうか。投資にリスクはありませんか。もし人が40歳になったとき、職場の競爭力を失ったら、それはもっと危険なことではないでしょうか。投資も「七損二平一儲け」で、利益を得る可能性が10%しかないのはハイリスクではないでしょうか。起業は表面的にはリスクがありますが、起業の過程で蓄積された能力、経験、市場感覚は一生の利益を得ることができ、起業した人はアルバイトの位置に戻れば一般的にもうまくいくことができます。こうしてみると、起業するのが一番安全だ。過酷な市場環境の試練に直面してきたため、一般的なリスクはもはや言うまでもない。もちろん、起業の失敗者がお金も闘志も失ってしまったら、それは悲しいことです。2起業には計畫が必要だが、計畫にとらわれてはいけない起業は広義の財テクの範疇に屬する以上、必然的に人生計畫と結びついている。いつ創業しますか。何をしますか。どうやって？起業する前に大まかな計畫があるのが一般的で、私たちも「準備のない戦いをしない」ことに賛成していますが、事前にモデル、顧客、市場、利益を大まかに範囲を決めておくことができれば最高です。しかし、起業は革新的な事業を開く以上、きちんとした仕事をすることはできません。これは他の財テク活動（例えば定投基金）との非常に重要な違いです。起業で最もタブーなのは、まず理想化の目標を設定し、それから実行中に現実を顧みず、ひたすらこの目標に向かって前進しても融通がきかず、生存さえ保証できず、最後まで天を恨んでいることだ。起業家には3つの忠告があります。言ったらやる、やったら続ける、そしてまず自分が生きていることを保証することが大切です。起業家は一般的に理想主義者だが、理想と現実の差が大きく、いくら良いアイデアがあっても、いくら緻密な思考があっても、起業プロセス全體を計畫することはできないので、変化や挑戦にいつでも積極的に対応できるのは起業家に必要な資質だ。3起業は勇敢な人のゲームであり、成功は慎重な人に屬する誰も起業には勇気や情熱が必要であることを否定しないだろう。結局、予測できない市場リスクに獨自に直面しなければならない。しかし、「溺れるのは泳げる」という起業家の勇敢なゲームに対して、最後の勝者は慎重な人であることが多い。創業が最も失敗しやすいのはスタートアップの最初ではなく、多くの人が創業當初は一定の資金、ルート、顧客の備蓄を持っていたため、すぐに夭折する可能性は低い。しかし、事業の発展や足踏みに伴い、2つのリスクに直面している：1つは盲目的に拡張し、管理、サービスが追いつかず、資金チェーンがますます緊張している、一つは現狀に安住し、市場の変化についていけず、最終的に市場から淘汰されることである。この2つのリスクは、市場に対する畏敬の心が欠けており、慎重ではなく、勇敢で無謀なことに起因している。多くの成功した企業家は自分の日常の狀態を薄氷を踏むように形容しており、ビル?ゲイツ氏は一時、マイクロソフトが倒産から18カ月しか離れていないことを強調していたが、慎重さと勇敢さが創業者の遺伝子に融合しようとしているようだ。4起業するのはアルバイトをしたくないからで、仕事ができない人も仕事ができない起業を選んだ人の中には、オフィスの束縛から脫し、人に束縛されないようにしたいからだという人もいます。起業は確かに一定の自由空間を勝ち取ることができるが、それを起業の第一の目標とすれば、それは間違いだ。起業家は自由に見えるが、実は最も不自由だ。彼はお客様のために考え、従業員のために責任を負い、市場の制約を受け、投資家の顔色をうかがって、9泊5日の退屈な生活に別れを告げたが、常に全力を盡くしている狀態に陥った。だから、創業者はボスのためにアルバイトをしなくても、常に市場、顧客、従業員のためにアルバイトをしています。もしあなたが良いアルバイトをしていなかったり、かつてのキャリアで成功した経験がなかったり、職場でボスの考えが欠けていたりしたら、起業するのも難しいでしょう。もちろん、職場で鍛えられずに起業に成功した話もありますが、そのような人も決して自由ではなく、使命感と責任感を持ち、良好な職業道徳を持っている人です。一言で言うように、自由は責任を意味し、一人で運命のいたずらを引き受けることを意味し、責任を負いたくない人は本當の自由を享受することはできない。5起業家にはアイデアが必要だが、模倣が多い起業とは、人々がまだ満足していないニーズを発見し、さまざまな資源を組織して競爭力のある製品やサービスを生産して市場を占領することです。明らかに、人々の衣食住などの基本的な生活ニーズはすでに十分に満たされており、創業者は新しい細分化された市場ニーズを掘り起こし、創造したり、組織モデルの革新を通じてより良い製品とサービスを提供したりしている。例えば、デルは従來のコンピュータ販売方式を覆すことで、競合していたホテル業界でチェーン経済型ホテルを構築することで、革新的な結果となったように、異軍で突起しています。革新にはその業界の新しい性は必要ありませんが、そのシステム、組織は新しいものでなければなりません。革新は模倣を排斥するものではなく、多くの革新は模倣に基づく革新であり、マイクロソフトは発展の過程で絶えず他人の革新成果を吸収している。百度もグーグルを模倣しているが、中國本土市場の特徴に基づいて一定の革新を行い、逆に本土でグーグルを超えた。事業を始める過程で、最初のアイデアが他人から借りたものであっても、最後に成功すれば勝者であっても、もちろん知的財産権を尊重しなければならない。起業家の間でよく見られる現象の1つは、先駆者が先烈になることであり、起業はアイデアだけではなく、総合的な能力、さらには運も必要であることを示している。起業家のもう一つの非常に重要な素質は學習能力であり、學習できなければ模倣できず、革新できない。6起業家は仕事をするというより、生活を選ぶ起業はなぜ自由なのか？富？聲望？どちらも正しくも正しくもありません。前述したように、起業家は必ずしも一部の人が想像するような自由ではない。富と聲望に対しては、起業しない人も得ることができ、それほど大きなリスクを負う必要はありません。この問題ははっきり考えなければならない。そうしないと、起業の道で諦めやすくなり、諦めは失敗よりも恐ろしいものになる。起業はもちろん事業をしていますが、遠く、功利性のある目標を実現するためだけには苦く、疲れて、価値がないと感じてしまいます。起業を生活狀態と見なすと、失敗の苦味を味わい、成功の喜びを體験し、自分の好きなことをし、毎日新しい挑戦に直面し、時には孤獨と寂しさにも耐えていれば、起業の過程全體を楽しむことができます。起業を選ぶことは、生活を選んで、道にいる感覚を楽しむことです。だから、起業はすべての人には向いていない。徐志勇から見れば、ハイテク分野では、海帰には一定の技術的優位性が存在するかもしれないが、伝統的な業界では、みんなのスタートラインは同じだ。起業した企業は、報酬が高すぎるわけではありません。これにより、科學的で合理的な株式メカニズムが構築され、みんなの利益を結びつけることができます。もちろん、みんながお互いを認め合っているからこそ一緒に歩くことができるという前提があります。この関係は、知り合いが起業するよりも管理しやすいかもしれません！