投資創業、失敗原因分析

20世紀80年代半ばに、フランチャイズ経営で世界中に広まった「ケンタッキー」や「マクドナルド」が相次いで中國に定著し、彼らは中國に「ファーストフード」という新しい概念をもたらしたと同時に、「チェーン経営」という新しい理念ももたらしました。

加盟チェーンは商業経営の発展の新しい趨勢として、その魅力はだんだん國民に認識されています。

加盟時に資金調達が失常し、高利貸しにまで手を出す加盟者もいる。

店を開くと、商売も順調ですが、毎日お金を集めて借金を返済するために、事業の経営に完全に入る気はありません。

陣頭にいるべき経営者が資金調達のために第一線を離れると、店內の他の従業員はすぐに影響を受け、サービスの質が低下していく。

顧客も敏感で、徐々にその店から離れていきます。もちろん業績の向上は不可能です。本來の商売がいい店は高利貸しのせいで事業全體を潰してしまうことが多いです。

_加盟前に詳細な調査をしていないという失敗例は少なくない。

一部の加盟者は加盟するチェーン本部についてよく分かりません。先に加盟してから問題があると思っています。本部は自然に解決に協力します。

結局開店してから、本社には何の経営指導もなく、本部に連絡しても返事がないので、だまされたことに気づきました。

具體的には、主に以下の種類があります。

このような知識がないので、関連の新聞雑誌で広告を見ただけで、電話をかけて、相手の簡単で心が動く説明を聞いてから、急いで加盟します。

加盟にはこれほどの資金が必要であり、しかもこれほどの束縛があり、仕事の意欲を大いに低下させたとは思いもよらなかった。

このような狀況はチェーン加盟に対する認識の欠如によるものです。

この「誤解で結ばれる」ということは、結局は「知ることによって別れます」ということになります。

この業界のいいことばかり知っていますが、同業者を調べていません。

當初は広告で人を引きつける條件を見ただけで、きれいな會社のカタログを見て、急いで加盟しましたが、この業界に入ってから、同業界にもっと優秀な企業があります。もっと厚い加盟條件と支援指導があります。

金儲けの店だけ見て失敗を知らない店が多いです。

加盟前に、専門家の意見に従って、本社がどのような商売をしているかを知りました。加盟店の経営がどうなのかを見に行きましたが、本社はあなただけを連れていい店を見に行きます。

加盟してから、こんなに多くの店が儲からないと知りました。

_責任編集：許琪雲