人民元の為替レートから「七割れ」というのは服裝業(yè)です。

人民元は米ドルに対して「7%割れました」。

輸出型の紡績企業(yè)の気持ちは「砂漠に百丈の氷が広がり、憂い雲(yún)が限りなく淡く凝縮している」と表現(xiàn)できるかもしれません。

CCTVからのニュースによると、ある服裝輸出企業(yè)の単品の利益はもともと5元で、今のコストは5元で、生産は賠償金を意味します。

各メディアは輸出型紡績企業(yè)の転換の必要性を「一刻も猶予できない」と表現(xiàn)している。

しかし、「対癥」は同じことです。「投薬」はまた同じことです。長年にわたって中國に素晴らしい手柄を作って春に帰りたいです。

中國ファッションデザイナー協(xié)會の王慶主席はかつて公開の場で、「中國の服裝は國際市場で安くて質(zhì)がいいということを再認(rèn)識したい」と述べました。

思えば深い意味がある。

中國の服の「品の美しさ」は「値段が安い」という意味から來ていますが、今は「安い」というコストが全部取れなくなりました。「美しい」はどこから來ましたか？

「品がよくて値段が安い」から「物が良い」に変わって、本當(dāng)に輸出品の高付加価値を?qū)g現(xiàn)します。これは耐えられない良い薬です。

「海外回り、ブランド作り」という観點は多くの輸出型紡績企業(yè)の中で人気がありますが、よく考えてみると問題があるかもしれません。

それに國內(nèi)市場はきっといいですか？

この前、ブランドに沒頭して、京の市場でよく売れている男裝企業(yè)の社長と接觸しました。彼は怒って言いました。今のデパートの門は本當(dāng)に入りにくいです。本土ブランドを人にしないです。

仕方なく、総経理はイタリアで「洋ブランド」を登録しました。

しっかりとした企業(yè)が必ず「洋の衣」を著せなければならないということは、自主ブランドの空間の狹さが考えられます。

街にあふれる偽狐や偽ワニ、偽クジラを見てみると、サルに休日を過ごすための模仿ショーは、人々が自主的な服裝ブランドの未來を心配させます。

しかし、これは自主ブランドが落ち込んでいる理由ではなく、完成したばかりの上場企業(yè)の年報によると、中國の服裝のリーダー型企業(yè)は相當(dāng)部分の資金を自主ブランドに投資して建設(shè)しています。

一番いいのは似合うとは限らないです。似合うのが一番いいです。

黒い雲(yún)に覆われた輸出型の紡績企業(yè)は、この名言を多く考えてもいいです。

困難を前に、堅持を選んだ企業(yè)もあります。例えば、幕を閉じたばかりのCHICでは、ある企業(yè)が突然「中國服裝第一製造ブランド」というスローガンを打ち出しています。

カード作りですか？それともカード作りですか？

オリジナルですか？それとも模倣ですか？

このような選択は一種の煉獄にとどまらない。

筆者はここで三つの言葉を業(yè)界の友達に捧げます。

「大河は小川が乾いていない」。

中國の服裝企業(yè)の生態(tài)環(huán)境の浄化は目前に迫っています。自主ブランドは家の前のデパートにも入れないなら、自重を持って問題を解決するしかないです。悲しすぎますか？

ローマは一日にして成らず。

モデルチェンジにしても、カードを作るにしても、持続的な苦難の過程です。堤防を築くように、ダムから水が出ないために砂石の価値を無視してはいけません。

「支點をください。地球全體をこじ開けます」。

アキミドの名言は、業(yè)界の友達に必死にいわゆる「終南早道」を探させるのではなく、中國のアパレル業(yè)界の後発優(yōu)位から出発し、強者の経験と自身の差の中で、捨て目と革新の勇気で、「中國服式」の堂々とした入室の道を探ってみます。

秋は夏の雨の音から入って、春は寒梅の蕊の上で探します。

環(huán)境を最適化し、內(nèi)功を訓(xùn)練し、良い支點を探して、人民元の対ドル相場が「7%割れ」という迷路に直面しても、新しい道が私たちの前でゆっくりと開かれます。