紡績(jī)業(yè)の「龍象斗」

インドの生産コストは本當(dāng)に中國(guó)より低いですか？

中國(guó)の紡績(jī)注文は大量にインドに流れますか？

近い將來(lái)、紡績(jī)業(yè)は「龍象の爭(zhēng)い」を上演しますか？

本紙記者が深く調(diào)べ、答えを教えてくれた。

今は中國(guó)の工場(chǎng)がインドやベトナムなどの低コストの工場(chǎng)に注文を奪われたと文句を言う番です。

「最近の広州交易會(huì)では、お客さんは基本的に価格を聞いているだけで、根気よく話を続けていません。価格が高すぎると感じています。」

周さんはちょっと気落ちして記者に教えました。彼は浙江の服裝貿(mào)易會(huì)社の社長(zhǎng)です。

彼が心配しているのは、ある取引先が注文をコストの低いインドに移すと宣伝しています。

広州交易會(huì)の翌日、周さんに対して大きな打撃を與えたことがあります。三つの連続している屋臺(tái)は一日一枚の名刺を受け取っていません。

今年の舊周會(huì)社の業(yè)務(wù)量は少なくとも15%減りました。既存のいくつかの古い取引先からの大注文があります。

「今は比較的難しい日です。企業(yè)の損益の耐える能力はますます悪くなります。」

人民元の切り上げ、労働コストの上昇、原材料の値上げなどの圧力で、中國(guó)の紡績(jī)工場(chǎng)は苦境に陥っています。

為替レートの面を例にして、今年の広州交易會(huì)で比較的にばつが悪いのは為替レートの変動(dòng)が予測(cè)できないためで、企業(yè)は正確にオファーすることができなくて、企業(yè)の“単をつなぎたいです、単をつないで、単を受け取りにくいです”の狀況が現(xiàn)れます。

それ以外に、労働コストは2006年から今までほぼ100%上がって、労働者の平均の給料は800元/月から今1500元/月ぐらいまで上がります。

中國(guó)の工場(chǎng)はお客さんに値上げを余儀なくされました。

「今の価格は難しいです。今回の広州交易會(huì)ではほとんどのお客さんがオファーを聞いてから話をする気になりません。」

服裝のトレーダーは殘念ながら、今年は3ヶ月の注文を3%値上げします。6ヶ月の注文は6%アップします。過(guò)去の一年間で彼はすでに10%以上値上げしました。

値上げの直接的な結(jié)果は、中國(guó)の工場(chǎng)からの注文流出をもたらしました。

ウォルマートのアパレルメーカーのビル明良さんは記者に対して、彼の過(guò)去の90%の注文が流出したのはお客さんが値上げを受けられないからです。

インド市場(chǎng)を視察した中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)の曹新宇副會(huì)長(zhǎng)は、インド政府が紡績(jī)産業(yè)の中長(zhǎng)期計(jì)畫と、最近一連の補(bǔ)助措置を打ち出して工場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを考えており、「インドは潛在的な中國(guó)紡織産業(yè)の継承地になり得る」と話しています。

中國(guó)の工場(chǎng)で値上げを要求した時(shí)に、ウォルマートは中國(guó)以外の地域でサプライヤーを探しています。ベトナム、カンボジアなどを含みます。

ほとんど私が接觸しているアメリカの輸入商は東南アジア諸國(guó)を視察しました。移転は漸進(jìn)的で、今はまだ反映されないかもしれません。

中國(guó)の注文が移転しました。インドにとってはいいチャンスです。

中印織物の競(jìng)爭(zhēng)が目立っているため、現(xiàn)在輸出は中低級(jí)、労働集約型の製品の種類に集中しています。

海外バイヤーの需要により、B 2 Bサイト萬(wàn)博商業(yè)網(wǎng)はインド駅を?qū)熼Tに設(shè)立しました。

顧客の追跡記録によると、現(xiàn)在の織物の仕入れ注文はほとんど中國(guó)に殘っていますが、以前に比べて10%～20%の割合で移転しています。

しかし、多くの人が認(rèn)識(shí)しているのと違って、現(xiàn)在インドの紡績(jī)業(yè)は中國(guó)と同じ「病癥」を経験しています。ルピーの上昇や綿の価格の高騰など、インドの紡績(jī)業(yè)を楽にしません。

インド紡織部長(zhǎng)のShankersinh Vaghelaはメディアの取材に対し、2007年4月から2008年3月までの間に、ルピーの対ドルの切り上げ幅は8%に達(dá)し、直接にインド紡績(jī)品の競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、輸出が減少したと述べました。

また、インドの原材料優(yōu)勢(shì)も後退し、綿の価格も大幅に上昇しています。

2007～2008年度のインド織物の輸出額は205億ドルで、目標(biāo)の250億ドルから18%減少した。

しかし、インド政府は綿輸入関稅の大幅引き下げや輸出の簡(jiǎn)素化、金利補(bǔ)助の1年間の延長(zhǎng)など、紡績(jī)企業(yè)を支援する一括政策を打ち出している。

インド政府は、今年は織物の輸出が前年より15%増えると予測(cè)しています。

これはインドを潛在的な中國(guó)紡績(jī)産業(yè)の受注地にする可能性があります。

曹新宇氏は、中低クラスの製品において、インドはコストが安いので中國(guó)に比べて優(yōu)位に立ち、中國(guó)に転出する低価格の注文が多いと考えています。

この話題については、インドに行って工場(chǎng)を視察したことがあります。また、インドに工場(chǎng)を設(shè)立した山東聖豪家紡対外貿(mào)易部のマネージャーの方芳さんは短期間では不可能だと思います。

「私もこのような狀況に遭遇しました。聖豪家紡のものは高すぎると宣伝する取引先がいます。彼はインドに買いに行きます。」

しかし、方芳はインド工場(chǎng)の多くの製品はまだ作れないと思っています。特に中高級(jí)品です。

インドに行くのは仕入先の希望です。自分で製品の品質(zhì)と等級(jí)を下げたいなら。

仕入れ先はいつもインドの作業(yè)服の安さについて話していますが、彼らはカジュアル服や婦人服などのことは一切觸れていません。これらの種類においてインドの長(zhǎng)所は限られています。

実は、ウォルマートが中國(guó)から移送した注文のほとんどは中國(guó)で割當(dāng)額を持っている製品や基本的な肌著、T-Shrtです。

周さんの高級(jí)服の注文は減少していません。

一方、方芳は「今のインドは中國(guó)に取って代わることはできないが、誰(shuí)も未來(lái)はどうなるとは言えない」と述べた。

結(jié)論を下す勇気がないのは、中國(guó)企業(yè)が厳しい狀況を意識(shí)していないからです。

ほとんど儲(chǔ)かるところがない中で、お互いの価格を押し合って注文を奪う中國(guó)企業(yè)がたくさんあります。

ある対外貿(mào)易會(huì)社は「これらの安い注文を受けた同行者がいて、適當(dāng)な生産工場(chǎng)を見(jiàn)つけられなくなり、損失とクレーム、さらには死屆まで出しました。」

この背後の問(wèn)題は、大部分の中國(guó)の工場(chǎng)はすべて簡(jiǎn)単なカードを貼って加工して、ブランド、技術(shù)と研究開(kāi)発能力がなくて、伝統(tǒng)の労働力の優(yōu)位が次第に遠(yuǎn)くなる時(shí)、彼らはみすみす見(jiàn)ることしかできません。

曹新宇は、企業(yè)にとって今の戦略調(diào)整は容易ではないと感慨深い。

「企業(yè)の収益力は？script Src=」