大から強くなって、アップグレードを待ち望みます。

今年はわが國の改革開放30周年です。

30年來、黨中央改革開放の重大な方策は、我が國の服裝産業の大発展に決定的な推進力をもたらしました。

30年を振り返ってみますと、我が國の服裝産業は小さいから大きくなった発展過程の中で創造した奇跡で、私達は感無量です。

「萬人を退けることに驚き、優勝の第1回を獲得した」。

今、中國の世界的な服裝大國としての地位を揺るがすものは誰もいません。

未來を展望して、我が國の服裝産業は大きくて強い道からどうやって行けばいいですか？

黨の第17回報告書は「自主的創造革新能力を高め、革新的な國家を建設する」と明確に指摘した。

これは國家発展戦略の核心であり、総合國力を高める鍵である」

中國紡織工業協會の杜耀洲會長は「産業革新能力の建設を拡大し、自主的創造革新を業界発展の主旋律にさせる」と指摘しました。

実踐は証明して、服裝の産業の30年の大きい発展はずっと革新とお互いに伴って、今日、服裝の産業は既存の基礎の上で持続可能な発展を実現して、精力を革新に集中しなければなりません。

30年前、中國は年間平均で商品の服裝を占めていましたが、今は中國で年間600億枚の商品服裝を生産しています。そのうち300億件は國內市場で販売しています。一人當たり年に20件以上の服を買います。

30年前、全國服裝の輸出は30億ドルに足りませんでした。2007年に中國の服裝の輸出は1756億ドルに達し、世界の輸出量の4分の1を超えました。今の一週間の輸出額は30年前通年の輸出額に相當します。

その目はすべて「パッチ」で、ハサミ一本で天下を包む時代は去ってしまった。

中國はすでに間違いなく服裝の生産、消費と輸出の大國になりました。

ファッション産業の長年の急速な発展に喜びを感じている時、新しい現象が服裝業界に迷惑をかけ始めました。去年の下半期以來、服裝の商売はちょっと難しくなりました。

國際面では経済の減速と市場の弱さ、國際貿易の不確定要素の増加、國內労働力のコストの上昇、人民元の切り上げなどの要素が現れ、服裝産業に影響を與え始めました。さらに今年の2ヶ月前に、服裝の対外貿易の輸出は數年來初めて減少しました。

経済環境の変化に直面して、服裝産業の脆弱な対応能力は表しています。

冷靜に観察してみると、大きなものでも強いものでもないことが今日から始まったわけではない。

國內市場を見てみると、高級なデパートほど國內ブランドは珍しいです。

國境を出て、海外市場でも世界の服裝生産大國ブランドの服裝を探しにくいです。

豪華なデパートで威張っている洋ブランドは中國產が多いですが、商品の価値チェーンの中で一番初級の仕事を引き受けました。

このような多くの國內アパレル企業が慣れっこになった伝統的な経営モデルは、ますます厳しい試練に直面しています。

苦境の當面，進路はどこにあるか？

中國のアパレル産業の30年の発展の歴史の軌跡をたどると、発展は常に革新と関連しています。

服裝生産體制の革新、管理體制の革新、流通體制の革新、服裝教育體制の革新、デザイナー運行モデルの革新、ファッションモデルの革新など、結局のところ革新は今日の我が國の全世界の服裝大國の地位を達成しました。

當面の困難に直面して、私達は同様に必ず1つの新しい出発點の上で、どのように革新で服裝の大國の服裝の強國に向かうジャンプを実現するかを考えます。

まず科學技術の革新を重視します。

新興技術の広范な浸透は、繊維產業の創造力を前例のない向上させ、同時に人類の服裝の消費質度と生活様式の深刻な変化をもたらし、服裝経済を含む全世界の織物経済の競爭焦點は主に労働力による優位性のある制品競爭から、科學技術の革新能力と科學技術革新を基礎とするブランド創造力の競爭に転向します。

製品の品質を向上させ、製品の付加価値を増加させ、生産効率を高めることは科學技術の革新に欠かせない。

ハイテク技術で伝統産業を改造し、伝統産業の競爭力を高めることは服裝企業の強い永遠命題である。

第二に、ブランドの革新を重視することです。

服裝の製品の特殊性はブランドを形作ることを決定して、ブランドを経営してその特殊な規則があって、ブランドは服裝の産業チェーンの持った社會価値の総合的な體現です。

國際的に有名なブランドの経営ブランドの経験を學ぶ上で、ブランドの革新的な思考を育成し、獨特なブランド文化を追求し、あらゆる方法で消費者の心の中でこのブランドを確立し、彼らのブランドの獨立したイメージと區別することを提唱します。

服を作ったり、服を売ったりして簡単に循環する産業モデルだけを追求して、大きくすることができるかもしれませんが、いつまでも強くすることはできません。ブランドの革新のもう一つの力は管理革新であり、業務プロセスの再構築と情報システムの建設を通じて、情報化技術で伝統的な生産過程、マーケティングプロセスと管理過程を改造し、ユーザーと市場に対する反応速度を速め、ブランド管理効率を高めます。

第三に、市場モデルの革新を重視することです。

市場はアパレル産業チェーンの中で最も活発な革新的な一環である。

中國のアパレル業界のサプライチェーンの重要な構成部分として、アパレルビジネスは、その市場環境、市場の重點及び商業モデルと商業ルートに大きな変化が発生しました。

會員クラブ、ネット販売、端物市場、アウトレット、生活會館、旗艦店などの市場革新の動きが絶えず現れています。

ますます多くの企業が認識しているように、市場は企業とブランドの新たな価値の実現者になりつつあり、市場モデルの革新は産業チェーン、商業チェーン、文化チェーンの連結組合となり、ブランドのアップグレードを促進することができる。

第四に、革新は各方面の支持を離れられない。

中國のアパレル産業の規模は2000萬人に及んでいます。アパレル産業は多くのところで主導産業であり、アパレル産業の動向は一方の経済の波紋を広げています。

この意味では、服裝産業の大きな変化はすでにアパレル産業そのもののことだけではなく、関連地域の政府と関連部門は適時に積極的な政策を制定し、服裝企業の革新的な試みを奨勵しなければならない。