日本のアパレル企業は中國での小売業を強化しています。

日本のバッグ、靴帽子を生産するアパレル企業は中國での小売業を強化しています。

各企業はブランドの個性を大いに際立たせて、中國市場を開拓する鍵とします。

ブランドの感性と付加価値を深く宣伝するために、アパレル企業は販売員に対する訓練を強化しました。

上海久光百貨店は4階が婦人服とアパレルの売り場で、今年1～4月の女性客向けのアパレル?日用品の売り上げは前年同期比80%増となりました。

この百貨店の成功の鍵は、商品構成に服とアクセサリーの組み合わせを採用していることです。

久光百貨の4階の売り場の中で、やや目立っているのは、神戸ソクラの「エミールフィール」ブランドの下著、ワイクスの「アトマール」ブランドの靴下、神戸皮裝會社の「アレアレイ」、「エスペランサ」ブランドの靴などです。

これらのブランドの共通點は、流行の変化を積極的に反映し、商品の新鮮さを高めることです。

中には、日本國內より発売が早いブランドもあります。

神戸皮裝：

商品の鮮度向上に力を入れる

神戸皮裝會社は中國市場を開拓するために、商品の種類や種類を増やしました。売り場の裝飾も色効果を強調しています。

今年の夏、スリッパは売り場の陳列品の70%を占めます。

個性的な商品を出すことができれば、お客さんがいなくても大丈夫だと紹介されています。また、お客さんはこの會社が作った靴やスリッパに強い興味を示しています。

現在、同社は上海に2つのカジュアルシューズブランド「アリア?レイ」の売場を設けている。2つの売場、エスペランザブランドの売場は1つで、3つの店舗はいずれも1年目に勝利する見込みだ。

このうち、久光百貨にある2店舗の月間売上は30萬元に達した。

今年6月、神戸皮裝會社は新しく開業した常州百貨店新館にエスペランザブランドの店をオープンします。

現在、上記2つのブランドの企畫、生産は日本國內で完成しており、店舗が5、6つに達した後、中國市場向けの商品企畫を追加する予定です。

一方、神戸の皮製品は中國の南方の女性の足が日本の女性より小さいことが分かりました。今後も商品のサイズを調整する予定です。

ホワイイ：

店舗を増設して急速な発展を実現する

2007年度、フィルドストーンホーヴァイグループのホワイイブランドの靴は大連でマイケル百貨の売り上げが1000萬元を突破しました。

このブランドは東南アジア市場向けのブランドとして1993年に中國市場に進出し、長年の販売員研修を経て、店舗のサービス品質が著しく向上し、顧客を引き付ける要因の一つとなっている。

ホワイイブランドは中國で高い知名度を持っており、今後さらに業務を開拓するために良い基礎を築きました。

また、このブランドが顧客の支持を得ることができるもう一つの重要な原因は、いかなる形式のバーゲンセールに參加しないで、割引しないことです。

現在、ホワイイグループの中國國內の小売店は42店舗に達しています。

ホワイイブランドの店舗のほかに、クレディブランドの売り場3つとミミ蟠森ブランドの5つの店舗があり、2007年度の総売上高は15億円に達し、2006年度より40%以上増加しました。

紹介によると、ホワイなどのブランド靴の平均販売価格は1足當たり1000元を超え、今年は10店舗を増設する予定で、2008年度は20億元の販売目標を達成することを目指している。

奎博、麗嘉爾：

質の高いサービスが顧客を獲得する。

同じ製靴會社のリーガルと「亙登」ブランドのバッグを生産する奎博はサービス向上に力を入れ、多くの忠実な顧客を獲得しています。

両社の商品はいずれも高収入層向けに設計されており、リガル社の靴は2000～3000元に集中して販売されており、クイック博社の多くのバッグは3000元近くの価格で販売されている。

したがって、高品質サービスを通じて忠実な顧客を獲得することは、両企業の中國での小売業の成功を決定する鍵となる。

亙登ブランド店では、定期的に店長研修を行い、買い物環境や生産過程の環境保護を重視しています。

2007年度、このブランドの中國での販売収入は20%以上増加しました。

2008年度には、瀋陽伊勢丹百貨店の第5店舗が開業し、売上高は2007年度をベースにさらに20%増加する見通しです。

リーガルは各店舗でサービス品質評価活動を展開し、評価結果を年末審査に反映し、賞罰劣悪を実行した。

サービスの質を向上させるために、會社は東京から経験のある販売員を募集して、一週間の時間で中國國內の販売員をシステムトレーニングして、著しい効果を得ました。

今年4月には久光百貨に第3の店舗をオープンし、年內には中國で2店舗をオープンする。

オーロラ:

販売網を広げる

華服アクセサリーの販売業務において、急速な成長が期待されるのは帽子の販売です。

オロラは瀋陽伊勢丹百貨店に帽子の逸品屋「Stdio 110」を開設しました。

開業の最初の一ヶ月で、売上高は3.5萬元を突破しました。

この店の営業面積は30平方メートルで、帽子の価格は200元から300元の間が多いです。

一方、オリラは中國國內企業と積極的に提攜し、傘などの日用品の販売を積極的に行っています。

中國での傘業務は上海光の源服飾有限公司が負擔します。

光の源衣裝はオーロラと臺灣源日傘工業株式會社が合弁で設立した企業で、主な商品は日系百貨店の中のオルラ傘と現地百貨店向けのALA傘です。

近年、中國での販売は急速な伸びを見せており、日本でよく売れている傘は中國市場に進出した後も消費者から好評を得ています。

オリラは中國アパレル博覧會などの活動に參加することで急速に知名度を高め、開店スピードは著しく加速した。

紹介によると、2007年度には中國の店舗が40店舗あり、2008年度には60店舗に達する予定で、直営店と代理店はそれぞれ半分を占める。

2008年度の売上予想収入は4000萬元？script src=>