仙合家紡の加盟企業(yè)を取材し、仙合家紡の理解を深めてもらう

仙合家紡はここ10年の直営店舗運営を通じて、2007年にフランチャイズ加盟の道をスタートさせ、現(xiàn)在いくつかの加盟店にインタビューを行っている。インタビューを通じて、仙合家紡についてもよりよく知ってもらうことができます。?
一、合肥劉経理——會社化運営モデル
記者：なぜ會社の各プロジェクトの運営が非常に良好な時に、業(yè)界を超えて家庭用紡績業(yè)界を選んだのですか。
合肥劉経理：まず我が社について、わが社は十?dāng)?shù)年來の運営を通じて、主にブランド紳士服、ウールシャツ、箱包安徽地區(qū)の総代理店をして、同時に我が社の安徽地區(qū)の直営拠點は50近くあります。當(dāng)社のこれらのプロジェクトの運営が非常に良好な時、當(dāng)社は新しいプロジェクトを考えています。この時、中部の臺頭に伴い、安徽省の將來の各都市の発展空間は非常に広く、特に家庭紡績業(yè)界の市場空間は巨大であるため、馬家紡というプロジェクトに決定した。
記者：なぜ仙合家紡を選んだのかをお話ししてもいいですか。
合肥劉経理：先ほどの話を受けて、當(dāng)社は研究を通じて家庭紡績業(yè)界に進(jìn)出し、2006年に家庭紡績プロジェクト事業(yè)部を設(shè)立しました。その後、事業(yè)部は市場調(diào)査とブランド考察、ブランド審査を行いました。ブランド考察の過程で、仙合家紡の特色化した製品と獨特なホールイメージが當(dāng)社の視野に入った。會社のブランド事業(yè)部員とのコミュニケーションを通じて、仙合家紡がここ10年の直営市場開発に従事しており、各直営サイトの販売は百萬店であることを知った。だから仙合家紡は當(dāng)社のブランド選択に対する3つの要求に合致している。その1、會社の端末に対する運営指導(dǎo)能力、その2、オリジナルの製品と生産能力、その3、特色化されたホールイメージとブランド文化。また、當(dāng)社の家庭紡績事業(yè)部のスタッフは仙合家紡績の10以上の端末店舗を訪問し、うちの家庭紡績事業(yè)部のマネージャーはある仙合家紡績端末の30分以內(nèi)に7単を成約し、當(dāng)初私たちが仙合家紡績を選択した歩みを速めた。
記者：現(xiàn)在、仙合家紡は合肥市場でどのような傲慢な業(yè)績を収めましたか。
合肥劉経理：仙合家紡と契約を締結(jié)した後、仙合家紡ブランド事業(yè)部経理と當(dāng)社家紡事業(yè)部経理は交流を通じて、仙合家紡に対して現(xiàn)在國內(nèi)省都都市で主に一線のデパートで操作している。そこで、合肥百大CBDショッピングセンターで仙合家紡のルート拡張を開始することにした。2007年9月末、仙合家紡は合肥の百大CBDショッピングセンターに進(jìn)出し、わずか3ヶ月の運営を通じて、デパートの平効第一、フロア販売第10、家紡第4の優(yōu)れた業(yè)績を獲得した。仙合家紡績は3ヶ月間の販売と他のブランドの1年間の販売を競うことを知っておく必要があります。だから2008年に仙合家紡は合肥百大グループの家紡類戦略パートナーに成功した！私たちは今年4月に商業(yè)ビルに入り、6月に百貨店ビルに入り、8月に鼓樓商廈に入り、9月に淮南百大に入りました。そして、これらのデパートはすべて仙合家紡というブランドだけを?qū)毪筏皮い蓼埂?br>記者：あなたの成功の秘訣を教えていただけませんか。
合肥劉経理：まず、選んだ業(yè)界は市場の試練に耐えなければならないと思います。十分な生命力を持って、家庭紡績業(yè)界の將來性は非常に広いと思います。今では人々の生活の質(zhì)が向上し、居室の裝飾も徐々にブランド化されるからです。
第二に、製品を選んで、特性のある製品を選んで市場で消費者の目を引くことができて、これも私が仙合家紡を選んだ理由で、しかもこの製品は市場に近い。第三に、平時の端末運営管理であり、この當(dāng)社では家庭紡績事業(yè)部を設(shè)立し、同時に仙合家庭紡績ブランド運営センターは當(dāng)社の端末運営の各段階に対して指導(dǎo)を行い、私の家庭紡績事業(yè)部の人員に対してシステム訓(xùn)練を行い、私たちのような門外漢が現(xiàn)在すべて専門家になっていることを助けてくれたことは、會社に感謝している。
二、溫州劉経理——深掘り潛水端末の模範(fàn)
記者：溫州飛霞路の店舗運営の成績について話しますか。
溫州劉経理：実は成績とは言えませんが、溫州飛霞路は國內(nèi)で現(xiàn)在最も特殊な商店街と言えます。この商店街では現(xiàn)在100以上のブランドが販売しています。ブランド専門店は20以上あり、ほとんどの家庭用紡績専門店の面積は私の飛霞路店舗の面積よりも大きいですが、私たちの店の売上は彼らよりもずっと高く、特に仙合家庭用紡績の結(jié)婚祝いの製品はとても嬉しいです。私たちの努力は報われます。例えば、昨年11月は家紡績の販売シーズンだったが、私たちは休業(yè)して庁房のイメージアップを行ったが、なぜアップグレードを行ったのか、その理由の一つは、會社が発売した製品には新しい庁房のイメージが支えられなければならない、第二に、現(xiàn)在の店頭賃貸料が平均20%上昇している場合、「平効」を高めることは単価の向上と數(shù)量の増加を意味し、ホールイメージのアップグレードにより、空間的に10~20%の製品を多く置くことができる。
三、崇陽陳経理——消費者から加盟商までの模範(fàn)
記者：なぜ仙合家紡の消費者から仙合家紡の加盟者になったのかを話してください。
崇陽陳経理：ほほ、それでは、私は皆さんとこのことについて話します。2007年、娘は蘇州大學(xué)に入學(xué)しました。娘を蘇州大學(xué)に送って、蘇州デパートで娘に仙合家紡の4つのセットを買いました。しばらくして蘇州に娘を見舞いに來たとき、私の寶物の娘は仙合家紡の製品の品質(zhì)がとても良いと教えてくれました。私は娘の提案でキットとシルク布団をいくつか買いました。帰ってから、たくさんの友達(dá)が私たちの家に來て、私が買ったベッドの品物はきれいで、品質(zhì)がいいと言っていました。當(dāng)時、私は飲食というプロジェクトをするつもりでしたが、このことを経て、仙合家紡を選ぶことにしました。
記者：今年4月18日にオープンしましたが、この業(yè)界の閑散期の販売狀況を話してもいいですか。
崇陽陳経理：まず、私が仙合會社に加盟してくれた指導(dǎo)についてお話しします。會社のブランド運営センターからの指導(dǎo)もなければ、私もこの販売もありません。私はよく覚えています。その時、私は會社に電話をかけて仙合家紡をやりたいと言って、會社のビジネスマネージャーはなぜこの業(yè)界を選んだのか、なぜ私たちのブランドを選んだのかと尋ねて、同時に私たちに投資にリスクがあることを知らせて、そして私たちに投資分析報告をしました。4月18日のオープン以來