日本紡績企業の國內生産戦略強化

20世紀80年代半ばから、日本の紡績企業の一大トレンドとなっている。

しかし、近年はますます多くの日本の紡績企業が日本國內の生産の重要性を認識しており、一部の企業は差別化戦略を実施して製品の付加価値を高める試みを始めている。

このような狀況になったのは、紡績企業が「原綿、超微細高密度織物、染色などの技術を使って差別化を図る努力が限界に達している」と認識し、紡績企業は「紡糸開発」の根底に戻らなければならないからです。

同時に、繊維企業も品質管理の強化に努めています。専門商社の機能も変化しています。

●差別化製品：競爭優位の源泉

東洋紡績會社は製品差別化において日本國內のトップレベルにあります。

この會社は日本國內に二つの紡績工場があります。製品の80%は差別化長さ複合繊維です。

數年前に同社は「得意の純綿超微細繊維の分野でも、競爭力は遅かれ早かれ失われる」と認識しており、長糸混紡技術によって製品の差異化を図ることにしている。

東洋紡績の差別化製品の中で、代表的なのは均一混紡製品の「マナド」と快適性新材料の「フィレス」で、主に下著やスポーツウェアなどの分野に使われています。

差別化製品によって積極的に販売ルートを広げたからこそ、東洋紡績は綿紡業全體の低迷した環境の中で安定した収益力を保つことができます。

東洋紡績は今後、各種繊維の組み合わせで新たな材料を開発し、染色加工技術や「服の中の気候」と呼ばれる測定評価技術で商品の差別化を図り、業界內でリードしていくという。

Shikibo社が決定した戦略製品はすでに會社に収益をもたらし始めました。

同社は衣料用紡織事業の再編で、カジュアル衣料分野で「自主開発の紡糸で生地、補助材料を端末の既製服まで生産する」としている。

加藤禎一社長によると、自主的に開発した紡績品は特殊な紡績糸「ディアクソン」を含み、主に織物、編み物に使われ、戦略製品として発売された後、販売量が急速に拡大した。

その後、同社はインド原産の超長繊維綿「レアルサラ」と粘膠繊維を混紡した製品を開発し、「ディルアックソン」シリーズの糸を形成しました。

現在、同シリーズの売上高はShikiboガーゼの売上高の30～40%を占めており、同社は來年度にはこの割合を50%に引き上げる計畫です。

●研究開発：企業立業の基本

2007年6月、技術者出身の伊藤規雄氏がKuraboo常務取締役兼紡織事業部経理に就任した。

伊藤氏は就任當初、「ワイヤの新製品の開発力を強化する」と強調し、本社の技術部門を5つの工場の技術部門と統合し、「新製品開発部」という機関を設立した。

現在、同社は旭化成、住友商事、ニュージーランドの紡績企業と製品開発の協力を進めており、今年から新製品が続々と発売される予定です。

日清紡織は紡織事業の振興の重點を美和工場の生産開発能力の強化に置き、日清紡織グループの染色業務を擔當し、3段階に分けて國際最先端の染色設備を導入する計畫です。

同時に、既存の紡績業務を調整し、一部の赤字業務を淘汰するとともに、新製品の開発を強化する。

會社の首脳は「綿糸と合成繊維の混紡製品が重要」と認識し、帝人との製品開発における協力を強化することを決めました。

大手紡績企業の商品開発競爭力の源泉は、紡績、織物、染色技術を融合させた総合力にある。

ここ數年、紡績企業は染色して加工する商品、特に機能性材料の開発を非常に重視しています。

しかし、近年では染色後加工によって差別化が進んでいるようです。これも日本の紡績企業が爭って紡績糸の新製品を開発する原動力になりました。

いくつかの紡績企業の首脳は「紡糸の新製品の開発は日本の服裝の國際市場での競爭力の向上に役立つ」と強調し、かつてのような輝きを再構築することをアピールしました。

●品質保証：國內生産のメリット

世界経済一體化の大きな背景において、紡績服裝業界の看板加工、アウトソーシングはもう逆転できない傾向になっています。

しかし、業務アウトソーシングに直面する重要な困難は紡績、服裝生産の各段階で製品の品質を保証することです。

日本の綿紡績企業は紡糸の品質と納期が直接に下流各環節の生産経営活動に影響すると思っていますが、日本の紡績企業は品質管理と納期管理において明らかな優勢を持っています。

日本の紡績企業は品質管理、在庫管理などの面で自信を持っています。

佐藤紡織は「通常の製品の生産を確保した上で、適量の在庫を維持し、安定的に供給できる」としています。小笠原は「當社の強みは先進的な生産技術を持っているだけでなく、強い生産管理能力を持っています」としています。

同時に、いくつかの紡績企業もお客様との間のサプライチェーン管理にもっと関心を持っています。

龍田紡織公司はサプライチェーン管理チームを設立し、エンドユーザーと商品企畫とサプライチェーン管理を擔當しています。Kbtsdsuki公司は「上下の企業につながるサプライチェーン管理システム」を構築しています。

●紡績商社：生産販売の有効な接続

日本企業の國內生産強化を背景に、専門商社の機能が少しずつ変化してきました。

「専門商社」とは織物貿易會社で、原材料の供給や織物の販売を主としていましたが、最近は生産と販売をつなぐ一環として、ますます重要な役割を果たしています。

アパレル業界の「小ロット、多品種、短納期」はもう逆転できない傾向になっています。そのため、紡績企業に市場で必要な紡績糸と面？script src=>