伊の美の下著ブランド拡大の道

下著業界は他の業界と同じで、ブランド戦略はやはり多くの人に企業が市場を勝ち取る一つの寶物だと思われています。

ここ數年來、下著の製品數と機能の需要が日増しに高まるにつれて、下著という伝統的で新興業界の発展を大いに刺激しました。

本當に消費者に認知させて、また熟知する下著のブランドは指折り數えるほどしかないです。市場の個性化、細分化、専門化に対する需要をはるかに満たすことができません。

ブランド戦略は役を遂行することができず、完全な人材育成システムを構築しなければならない。

我が國の靴と服の業界がブランドの初期の広告の爆撃の策略を製造していることに比べて、下著の業界は明らかな開きを持っています。

靴の服の業界は大衆メディアの広さと浸透性を十分に利用して、入札と連続投入などの形式を通じて高い空の広告の爆撃を行って、甚だしきに至っては重金屬をいとわないでスターを代弁者に招待して、大部分の企業はすべて一夜有名になって、もとは知らない民間企業から、身を翻して有名な“ブランド企業”になります。

広告の普及はブランド形成の前期の仕事だけと言えば、販売サービスネットワークの建設は一種の後期継続と見なされ、主に販売モデルの選択と販売サービスの向上の二つの面を含む。

現在、下著チェーンの専門店の形態は日増しに顕著になっていますが、この形式は我が國ではまだ初歩的な段階にあり、基本的にはメーカーを主導して、チェーン加盟などの方式で販売サービスネットワークの向上と最適化を行っています。

下著専門店の強みは、それぞれの消費者の好みや個性を合わせて商品を買うことができることです。また、下著のスタイルによって消費者を導いてくれます。

このような販売形態は、消費者がある下著ブランドに対して一度に十分満足できると同時に、自分のブランドイメージを形成したい下著ブランドに対して大きな優位を持っています。

ランジェリー企業は成功したブランドを作るには、製品の位置づけの差異化は必然的な選択であり、研究開発設計の個性化は最も有効な手段である。

しかし、現在のところ、製品初期の設計人材も、製品端末の販売人材も、下著企業に不足しています。この問題を解決する根本的な方法は、今から完全な人材育成システムを構築し、下著企業の人材ニーズを満たすために必要です。

ブランドはいくらで広告をするのではなく、ダイナミックな戦略です。

深センの“伊の美の下著”の社長の王さんは紹介して、前世紀の80年代末から、実力がある大企業は下著のブランドの先駆者になって、下著のブランドの発展の方面で多くの役に立つ探求を行って、更に多くの下著の企業のためにブランドの道を歩いて模範の率先する作用を発揮しました。

ブランド経済の加速発展は自主ブランドの創立のために堅固な基礎を打ち立てました。

ブランドを発展させるのは戦略ではなく、戦術であり、ブランドはいい名前をつけるだけではなく、いくらで広告をするかではなく、統合の戦略であり、ダイナミックな戦略である。

私達の企業が絶えず発展して強大になる時、業務は更に複雑になって、マーケティングの範囲は絶えず拡大して、ブランドのイメージは薄くなるかもしれなくて、ブランドの種類は多くなってきて、そのためブランドに対して管理、統合と動態化のコントロールを行う必要があります。

「我々の企業は、現在の私たちの生存発展の空間に大きな変化が生じ、グローバル化と情報化に入り、國民の生活水準が向上しており、物質文化に対する追求も高まっており、ブランドが非常に重要な時期に発展していることを認識しなければならない。

ブランドは文化だけではなくて、ブランドは管理で、ブランドは科學技術で、ブランドは信用で、ブランドはイメージで、ブランドは規模で、ブランドは市場で、結局、ブランドは競爭力です。