王曾敬から紡織服裝業(yè)の発展史を聞きました。

人物紹介：

王曽敬さんは以前長春大學、ハルビン工業(yè)大學、中國人民大學に教鞭を執(zhí)っていました。

その後、北京軽工業(yè)局副局長、國家経済委員會局長、國家計畫委員會の司長、中國新技術投資総公司総経理、國家紡織工業(yè)部副部長、中國紡織工業(yè)集団本社準備チームリーダー、第八回全國人民代表大會財経委員會委員、中國華源グループ総公司監(jiān)事長などを歴任しました。

中國紡織工業(yè)協(xié)會のオフィスビルで、アメリカから帰國したばかりの王曽敬？

多くのメディアの取材を斷っていますが、今回の訪問は紡織服裝業(yè)の発展30年の遡及で、改革開放後の紡織服裝業(yè)の発展のリーダーとして、証人の王曽敬さんは日常の公務を辭退し、多忙の中で記者の取材を受けました。

訪問はわずか1時間でしたが、この老紡績?nèi)摔沃袊徔椃b業(yè)に対する熱愛と関心を見ることができました。

輸出外貨第一大手

記者：お名前は初めて『中國紡織工業(yè)年鑑』に登場したのは1986年で、年鑑によると當時は國家経済委員會の軽紡局局長を務めていました。當時は軽紡局は主にどんな仕事をしていましたか？紡績工業(yè)部と仕事上の連絡と交差は何ですか？

王曽敬：當時の國家経済委員會は経済発展に対する指導に偏っていました。

當時は政府の機能は今と違って、管理型政府であり、経済管理、経済建設に偏っていました。

政府は投資を管理し、投資を管理し、建設を管理し、生産を管理するので、多くの工業(yè)部を設立しました。冶金部、機械部、化學工業(yè)部、石油部、紡織部、軽工業(yè)部など9つの工業(yè)部があります。

前回の政府に著いてすでにこの9つの工業(yè)部を完全に取り消して、9つの工業(yè)協(xié)會になって、政府はもうこれらの直接投資、建設の事を管理しませんでした。

しかし、當時の狀況の要求の下で、國が大量の専門管理部門を持っている場合、國も総合部門を持って協(xié)調(diào)作業(yè)を擔當する必要があります。

これらの部門は直接に國務院と意思疎通できないので、いくつかのことは処理しにくいです。例えば、紡績工業(yè)は増大すると言っています。

國家経済委員會にはいくつかの局がこれらの仕事を擔當しています。これらの局の設置は部よりやや粗くなりました。たとえば軽工業(yè)部と紡織工業(yè)部には軽工業(yè)局があります。冶金部、化學工業(yè)部には重工業(yè)局などがあります。

これらの部門に何か問題があったら、何か提案があり、何か要求があったら國務院に報告してください。國の経済委員會はまず初歩的な審査、審議を行い、反映の狀況が確かかどうか、提出された提案が適切かどうか、國に解決能力があるかどうかを確認します。

國家経済委員會は初審後、提案を提出し、國務院はまた初審の提案によってこれらの問題を処理する。

だから、紡績工業(yè)部との関係はとても密接でした。

記者：その後、何を背景に紡績工業(yè)部の副部長を務めましたか？

王曽敬：1987年の北戴河會議で、中央は紡織工業(yè)部の副部長を擔當させることにしました。1988年3月にこの決定は全國人民代表大會で採択され、公布されました。

私を紡織工業(yè)部に異動させた理由は、私の前にこの部分を管理していたことを考慮して、紡織服裝業(yè)に対する理解が比較的多いからです。

私が管理していた仕事も混亂していました。生産、計畫、財務、物資、服裝は全部管理しなければなりませんでした。

その時、紡績工業(yè)部の地位が高く、國民の衣食住にかかわる業(yè)界であり、國家の外貨も主に紡績業(yè)に頼っていたため、國家の指導者との接觸も多かった。

當時國家の指導者はよく私達を呼んで相談に行きました。

彼は手に4億ドルしかないと言っていましたが、どうやって増加しますか？

私は奨勵方法を提出しました。輸出外貨獲得のお金は全部國家に預けなければならないので、奨勵を通じて増加した部分の収入を分けてこそ、積極性を引き出して、より多くの外貨収入を創(chuàng)出することができると思います。

市場化と多元化の先駆者

記者：奨勵メカニズムを改革するとおっしゃいましたが、1988年に紡績工業(yè)部で全國紡織工業(yè)企業(yè)家代表會議が開かれました。84名の企業(yè)家代表が企業(yè)改革を検討し、表彰されました。紡織服裝業(yè)界の民間企業(yè)の発展はどうでしたか？

王曾敬：當時は確かに少數(shù)の民営紡織服裝企業(yè)も現(xiàn)れましたが、民営紡織服裝企業(yè)のスタートは改革開放初期です。

改革開放後、紡績工業(yè)は市場化、多元化のスタートが早いです。

國営経済以外では主に二つです。一つは中外合資企業(yè)が紡績業(yè)に早く現(xiàn)れたことです。少なくとも1982年まで遡ります。

當時天山毛織は全國十大中外合資企業(yè)の一つと言われていました。

今から見れば、ニット工場の規(guī)模はそんなに大きくないですが、當時は「十大」の一つになれるということは、他の業(yè)界ではまだ中外合資の形式が少ないことを証明しています。自動車業(yè)界のようなものはまだないです。

なぜ紡績業(yè)の中外合資の形式が一番早く発展できますか？

柔軟貿(mào)易の方法をとったからです。

例えば海外から中國に織物を買いますが、中國ではそんなに多くの設備がないです。どうすればいいですか？

外國から機械を提供しますが、お金をあげません。輸出のもので抵當します。これを補償貿(mào)易といいます。

當時、中國の政策が外資の資金注入を受け入れていなかった場合、このような柔軟な貿(mào)易の形を作るしかなかったです。

あるいは外國から20萬枚のセーターを生産したいですが、原料がないです。外國から原料を提供してくれます。

柔軟貿(mào)易とは、來料加工、加工、補償貿(mào)易のことです。

中外合資は紡織服裝業(yè)の多元化の最初のスタートです。

多様化の第二の面は郷鎮(zhèn)企業(yè)を発展させることであり、當時都市で紡績業(yè)を再発展させることは非常に難しくなりました。土地、労働力の投入は限られていましたが、郷鎮(zhèn)は紡織服裝業(yè)の発展に適していました。當時農(nóng)村では副業(yè)の発展が許されていました。

しかし、郷？script src=>