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    服裝の卸売りはしばらく低迷しています。オリンピックの期間に石市の卸売り業はあるいは転機があります。

    2008/7/1 15:35:00 37

    服裝の卸売りはしばらく低迷しています。オリンピックの期間に石市の卸売り業はあるいは転機があります。

    緊縮の日、商業貿易流通業も影響を受けますか?


    現実:5月は低迷し、6月には商品を投げる


    石家荘市新華集貿センター金億城市場でアパレル卸と小売を兼営している馮建文さんの感受は明らかです。

    6月27日午前、彼は金億城の中にあるユニークで精巧な小売店に座って、數ヶ月間の商売の変動を記者に話しました。


    「地震で5月のアパレル市場全體が衝撃を受けました。


    馮さんの紹介によると、5月は服裝卸売業の伝統的なシーズンですが、今月中國で四川地震に遭いました。國の不幸は多くの人に娯楽活動と消費支出を無意識に減少させました。特にそのような「過剰消費」。

    聞くところによると、馮さんの會社は4つのファッションブランドを代理しています。これらのブランドは大型百貨店では見にくいですが、卸売市場の中の高級ブランドです。馮さんの上司は、中級高級ブランドを買う人はほとんどがそのような買い物のランダム性の強い消費者です。買い物の動機が少ないのは「必要」です。


    彼は、地震が発生した後、人々の気持ちは比較的に落ち込んでいます。だから、「過剰消費」に対する追求も減少しています。

    馮さんはこのように地震に対して中高級服裝卸売りの商売に影響を與えました。


    地震が5月の販売全體に直接影響を與えたとしたら、6月の市場は緩和されましたか?

    今は6月末に迫っていますが、記者は彼の店でいくつかの服がすでに割引のラベルを貼っているのを見ました。


    これも受動的になるためのイニシアチブです。

    馮さんは8月にオリンピックが開催されると言っていますが、オリンピック開催期間は服裝小売市場に一定の影響があると予想しています。

    その時、人々は家に隠れてテレビを見ています。買い物をする人はもっと減っています。だから、今彼の小売店は転ばぬ先の杖を用意していないと、その時はもっとひどいものになります。

    彼は去年のこの時期に夏服は絶対正価で販売していたと言いましたが、今年のいい六、七月の季節にはすでに在庫を消化し始めて、大量に商品を売りました。

    また、今はメーカーから秋の服を注文しています。同じ布地、デザインが似ている服は去年に比べて20元から30元アップしました。

    中高級服の消費者にとっては、この値上がりは敏感ではないかもしれませんが、自分も消化価格の上升によるさまざまな不利な要素を用意しなければなりません。


    卸売市場で中高級服を作っている馮社長と比べて、小売をしないで、ブランドの委託管理だけをしている陳久選は比較的楽です。

    新華集貿センターの新尚元服裝商城で卸売りだけをしている彼は記者に紹介しました。自分で6つのレジャーブランドを管理しました。

    會社の業務は主にメーカーから仕入れて、入ってから邯鄲、邢臺、衡水などのところにスーパーを経営ルートとする販売店に承認します。


    陳社長によると、夏服の販売狀況については、前の段階は春以降の延期のため、天気は暑くないです。販売に影響があります。この間気溫が上昇した後、販売狀況も好転しています。同期に比べて売上高が上昇しています。


    また、彼は現在確かに原油価格の高騰、輸送費の高騰がありましたが、衣料品の卸売りと小売の違いで、服はトンで買っていますので、上記の要素による不利な影響は服ごとのコストに均等に広げられてからは明らかではないと述べました。


    しかし、彼は5月以降の物価上昇が彼らに何らかの影響を與えると言っています。

    5月に、彼らはメーカーに今年の冬服を注文しました。物価が上昇したため、メーカーの労働者の給料は上昇しています。この冬用の冬服は一キロ當たり0.2元値上がりしました。単品のコストは去年より2元から5元高くなりました。


    対策:利潤の空間を圧縮し、消費意欲を引き出す


    活気にあふれ、すべての経営者は自分が直面する市場がいつまでもこの春の雰囲気に浸りたいと願っています。

    しかし、大きな環境がしばらく楽観的でない場合、花を植えて木を植えることによって自分の環境を微調整しても、効果がないとは限りません。


    馮社長は、彼らの服裝はお金がないのではなく、ある要素の影響を受けて、しばらくお金を使いたくない人に対して、なんとか購買意欲を刺激しなければならないと述べました。

    そのため、市場の衝撃に対して、彼らは大型百貨店のマーケティング理念を導入し、ポイント還元などの活動を行って消費を刺激します。

    加えて、サービスのトレーニングを強化してきました。特色のあるお金で勝負しました。今のところ、彼らの販売は予想の目標から距離がありますが、前年同期の販売は比較的安定しています。


    ブランドの管理をする陳社長は利潤の空間を圧縮する方法を通じて(通って)量を量って勝ちます。

    彼は、メーカーからの服の価格が上昇しています。自分が以前の利益スペースを維持したいなら、やはり値上げして販売しなければなりません。しかし、これはきっと下流のディーラーの圧力を増加します。だから、今は自分の利潤空間を圧縮して、歩量によって生存の道を求めるしかないです。

    卸売り量が大きくなったら、やはりメーカーの優遇政策が得られ、さらに下級市場を安定させることができます。


    オリンピックは石市の卸売りに利益をもたらすかもしれません。


    記者の知るところによると、オリンピック期間中、北京のいくつかの大卸売市場は一時休業するというニュースがあります。script src=>

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