紡績(jī)服裝企業(yè)：「調(diào)整市」の生態(tài)新法則によって逆境に生き延びようとする

産業(yè)「真冬」に直面して、中國(guó)紡織服裝企業(yè)はもう座らない。

先日、原油価格のイノベーションが人民元の再度の切り上げを促しました。

その後、EUはPFOS（全フッ素オクタンスルホンアミド化合物）の使用制限を正式に開(kāi)始しました。

次々とやってくる圧力に直面して、今年の中國(guó)紡織服裝企業(yè)の生活は更に苦しくなりました。

記者が最近いくつかの紡織服裝企業(yè)と職業(yè)マネージャーを訪問(wèn)したところ、多くの會(huì)社がこれまでにない挑戦に直面していることが分かりました。伝統(tǒng)的な「関、停、引越し」の対応だけを取っていません。あるいは座って海外市場(chǎng)の変化、國(guó)家政策「救済」ではなく、「調(diào)整市」の新たな生態(tài)法則に従って、逆境の中で生存と発展を求めています。

「二頭とも外にいる」企業(yè)の日が一番難しいです。

蔡力強(qiáng)は中國(guó)で有名なブランドを持つ湖南省の「忘れられない」服飾有限公司の副社長(zhǎng)を務(wù)め、業(yè)界で25年間の経営管理経験を持っています。

彼はここ1年余りの間に、人民元の急速な切り上げの過(guò)程で、輸出を主とする業(yè)務(wù)の同行者が多く、利潤(rùn)の空間が徐々に蠶食され、生産停止や倒産に拍車(chē)をかけているという。

この大きな「シャッフル」の中で、多くの「両端を外に」輸出紡績(jī)服裝企業(yè)は、総規(guī)模で約1000億ドルの輸出外貨獲得業(yè)務(wù)がますます不利になりました。

しかし、このようなモデルチェンジにふさわしくないのは、長(zhǎng)期にわたって、「2つの企業(yè)が外にいる」企業(yè)はずっと海外企業(yè)洋ブランドのために「スタンプ」をしています。

急に國(guó)內(nèi)販売になって、自分のブランドさえなくて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參與するのは難しいです。

殘念ながら、一部の輸出紡織服裝企業(yè)は、一時(shí)的にブランドを出して、低級(jí)な服裝市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)に參加します。

もっと多い企業(yè)は國(guó)內(nèi)の有名なブランド企業(yè)のために「カードを貼る」ことを希望します。

記者の知るところによると、一部の企業(yè)があって、年前に沿海にある工場(chǎng)の建物はすでに人がいて、工場(chǎng)の大部分の機(jī)械と従業(yè)員はすでに湖南、湖北などの省に移転しました。

さらに生産企業(yè)をベトナムに移す考えもあります。

関連企業(yè)家は、ベトナムは今金融危機(jī)が発生していますが、ベトナムに入るチャンスかもしれません。

多くの沿海企業(yè)から見(jiàn)れば、コストを下げることができれば、生産ラインは中國(guó)中西部またはベトナムに転戦することも生存の選択です。

自主ブランドのある企業(yè)は相対的に主導(dǎo)的です。

蔡力強(qiáng)さんによると、自主ブランドの國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)があります。

でも、どうやって「自分でやる」かを考えるのも大変です。

多くのアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)で、海外ブランドは約30年間苦心して経営してきました。

中國(guó)は自主的に有名なブランド企業(yè)で、主に中高級(jí)、中端の二つの市場(chǎng)領(lǐng)域で激しい競(jìng)爭(zhēng)を展開(kāi)しています。

過(guò)去の企業(yè)に注文したほうが楽ですが、自主ブランドの企業(yè)が発見(jiàn)しました。沿海紡織服裝業(yè)、所在地の価格が適當(dāng)な労働力が深刻に不足しています。一人當(dāng)たり數(shù)百元の「紹介費(fèi)」の価格で內(nèi)の企業(yè)に労働者募集を手伝ってもらう必要があります。

加えて、業(yè)界は、將來(lái)の期間は、國(guó)內(nèi)のいくつかの場(chǎng)所では、"電気不足"が発生する可能性がありますが、原材料や燃料価格の一般的な価格の高騰に加え、この時(shí)點(diǎn)では、"スタンプ"を探して、納期は保証されていませんが、関連企業(yè)は、利益のために品質(zhì)を犠牲にする可能性があります。

最近の一年間、自主的に有名なブランドの中國(guó)紡織服裝企業(yè)があります。海外のいくつかのブランドから數(shù)千萬(wàn)ドル規(guī)模の注文を受けたことがあります。

しかし、多くの企業(yè)がこのような注文を受ければ、企業(yè)の生産能力はフル回転で數(shù)ヶ月を超えます。

その間、長(zhǎng)年の自主ブランドを育てるために苦心したり、「スタンプ」を作ってもらうとか、長(zhǎng)い間市場(chǎng)から消えてしまいます。

利害を勘案して再三、多くの企業(yè)はこれらの「天から落ちたパイ」を婉曲に拒み、歯を食いしばって、真剣に「自分を作る」ことを?qū)Wび始めました。

「熊市」は反企業(yè)の生まれ変わることを促す

蔡力強(qiáng)は、以前に経験した市場(chǎng)調(diào)整と比べて、今の中國(guó)紡績(jī)業(yè)はこの低潮期に直面しています。

しかし、長(zhǎng)い「熊の道」には明るい色が欠けていません。

まず、現(xiàn)在約8萬(wàn)の規(guī)模化企業(yè)を擁している中國(guó)の服裝生産分野で、簡(jiǎn)単に低レベルの生産を繰り返す企業(yè)が少なくなりました。

統(tǒng)計(jì)データから見(jiàn)ると、企業(yè)総數(shù)は減少しており、生産量の増加は減少しているが、これに伴う生産額は上昇しており、製品付加価値が向上していることを示している。

その中で、最も典型的な例は湖南華昇株洲雪松有限公司で、160公の純粋なラミー織物で日本が保持している世界記録を破った後で、最近また300公の純粋なラミー織物を開(kāi)発することに成功しました。

中國(guó)麻業(yè)協(xié)會(huì)のラミー専門(mén)委員會(huì)の秘書(shū)は成長(zhǎng)して雄壯に言います。「紡績(jī)業(yè)が最も困難な時(shí)期に、私達(dá)の企業(yè)はラミーの太い繊維を“セミの羽のように薄くて、滑らかで糸のようです”のように編み上げました。

記者の知るところによると、湖南華昇株洲雪松有限公司が開(kāi)発したこのような現(xiàn)在の世界で一番高い支數(shù)の純ラミー織物は、歐米市場(chǎng)への輸出価格が200元/メートルに達(dá)し、以前の普通の純ラ麻布の価格の20倍です。

第二に、本船の中國(guó)紡織服裝業(yè)の変局において、一部のブランドは響き、基礎(chǔ)が厚く、現(xiàn)金が十分に流れている企業(yè)で、積極的に土地を買(mǎi)い、工場(chǎng)を建設(shè)し、技術(shù)裝備を改造しています。

管理の面では、技術(shù)人材を集め、情報(bào)化管理方策システムを?qū)毪贰⒋髮W(xué)と協(xié)力して新技術(shù)、新製品研究開(kāi)発センターを設(shè)立する。

市場(chǎng)環(huán)境は厳しいですが、中國(guó)の多くのブランドの紡織服裝企業(yè)は半年前に下半期の製品を開(kāi)発し始めました。