五輪は中國のファッションブランドが勢いを増す春をもたらす。

現在から見ると、五輪開催への投資が大きく、「赤字」になるとの見方、もう一つは、五輪後に経済が崩壊したり衰退したりすると考えている。最後に、オリンピックによる社會経済効果は試算できないと考えられ、経済への影響は非常に深遠で巨大である。

アパレル企業の視點だけでオリンピック経済の中でどのように自分のブランドを経営するかを見るなら、まず余裕を持って正しいことをしなければならない。市場全體では、オリンピックとあまり関係のない商品が今年は次々と冷遇されていることがわかりますが、オリンピックカードを上手に打つ企業も最初に予想したようにわずかな労力で倍になっていないようで、これはインフレの影響から來ているようですが、いくら困難があっても、発展の見通しのある企業家は、オリンピックのこのバスには、彼らが追いつかなければならないことを知っています。

　　スポーツブランドの背水の陣

特定の歴史的時期の特殊な経済現象として、「オリンピック経済」はオリンピックの誕生から存在したが、そのプラスまたはマイナスの影響が拡大するにつれて、後にはますます多くの主催者がそれを狙って、「オリンピック経済」を制御して自分自身を服務しようとするようになった。中國も例外ではない。

実際、2001年7月13日に北京が五輪招致に成功した日からさらに早く、「五輪経済」はメディアや政府の目にも人気のある言葉になった。國家総理はオリンピック経済に関心を持っており、一般庶民もオリンピックの「経済」を利用することを知っており、タクシー運転手が英語を學ぶことは私たちが最もよく見る「サービス」の準備であり、サービスの目的は「大國國格」だけでなく、より深いレベルではなく、「経済」である。

中國のアパレル企業にとって、これはいくつかの五輪経済の運営モデルにほかならない：まず、中國のスポーツブランドが五輪マーケティングをすることで得られる名聲指數が上昇し、それによってより良い市場収益を得ることができる。オリンピックマーケティングというケーキは、アディダスや電通などの大手企業の風に吹かれた後、中國のアパレル企業たちは落膽せず、資本條件の面では未熟だが、関連條例に違反しないと同時に、縁取りボールを巧みに打っている。

しかし、「五輪マーケティングが山ほどあって、逆効果だ」という人もいる。そこで、市場では「非五輪マーケティング」、「ポスト五輪マーケティング」という複數のマーケティング戦略が始まり、これらのマーケティング活動に參加しているのは、スポーツブランドが多い。彼らはマーケティングの知恵でオリンピックの冠スポンサーと対抗しているが、いずれにしても、これは資本の渡り合いであり、知恵のゲームでもある。

最も人気のある五輪マーケティングは実は國際ブランドの豪門恩讐の中で徐々に定著しており、コカ?コーラと百氏コーラ、マクドナルドとケンタッキーの間の対決を比較すると、中國市場を共に戦っているビジネス相手に直面して、誰も北京五輪というマーケティングの機會をリラックスできないことが重要であることがわかる。

國際的な経済學者の中には、五輪経済は新たな競爭を推進することができると述べている。冠五輪を出資して協賛する企業は、すぐに相応の市場収益を見ることはできない。五輪の縁取りボールを巧みに打つアパレルブランドは、相対的に名を冠して協賛する巨額の出資は、4、2千斤だと言えるが、このような精巧なマーケティング方法を実行するには、あまりにも多くの人力物力が費やされている。オリンピックのためにアパレル製品を作っている企業は、研究開発生産における革新的な過程も簡単ではない。この重要な意味は、チャンスを相手に殘しておくと、來季の競爭力と影響力を失う可能性が高いということだ。そこで、中國のスポーツブランドは巧みに力を入れて「擔ぐ」ことで、相手の強さも、彼らの競爭闘志を消すことはできない。オリンピックは中國のスポーツブランドを試すチャンスだと言わざるを得ない。

　　治具ブランドの試験管理レベル　　 　　
アダムス?ミー氏は、「個人が私利を追求する活動は、彼が直接社會に幸福をもたらす活動を試みるよりも効果的に社會の進歩を促進することができる」と述べた。中國のエンジニアリング企業は五輪に必要な儀禮服を受け取り、作業服を作り、利益を得ている。オリンピックを開催するには、作業服の演出衣裝が約200萬著必要です。これは間違いなく中國のアパレル企業が注目する「経済的焦點」である。

これらのアパレル製品の需要は、韓國、日本にとって大きなプロジェクトであり、中國にとっては、大きな需要ではない。だから、あるアパレル企業家は「オリンピック経済の油は多くない」と言った。そうですね。中國の生産能力は毎年少なくとも200億件ある。このような大量のメーカーの中で最も優れた選択肢を見つけることは、アパレル企業に「食べる」ことを感じさせないが、すべてのアパレル企業が「食べる」資格を持っているわけではない。アパレル協會の杜鈺洲會長はかつて、「中國はアパレル生産大國であり、アパレル生産強國ではない。中國にはアパレルを生産できる工場が大量にあるが、欠けているのは科學技術の含有量があり、品質水準があり、獨特なスタイルのブランドを開発できることだ」と述べた。

そこで、オリンピックのために作業服、公演服を作る過程で、中國のアパレル制作企業は新しいサプライチェーンの選択と淘汰を経験した。昔は數で「ボス」と呼ばれていた中國のアパレル企業が、今回はオリンピックの入札で迷子になったと言わざるを得ない。なぜなら、彼らが持っている數は太い線で、彼らはスピードに欠け、細かい管理データシステムに欠けているからだ。そこで今回のシャッフルゲームでは、五輪に「落ちた」企業の中には、自身のショートボードにも注目するようになった。

オリンピック組織委員會の服裝技術監視員は記者に、「オリンピックの服裝制作に參加したメーカーの多くは、オリンピックの仕事は普段のビジネスの注文とは異なると主張しているが、私たちのような甲も乙も同じ民族的な気持ちで、安価な生地やサイズをすり替えるような間違いは起こらない」と話した。

そう、かつて業界全體が注目していたのは數字の高騰だったが、今日、審査する必要があるのは企業文化、企業影響力、企業コミュニケーション力、企業組織力かもしれない。これは企業を成熟させるチャンスではないでしょうか。

　　ブランド企業は勢いをつけている
発展の遠見のある企業家は、オリンピックというバスには、彼らは追いつかなければならないことを知っている。しかし、オリンピック経済にも「善待」しなければならない。宣伝の上で盲目的にオリンピック経済の魔力を誇張してはならないし、現実の中でオリンピック経済を借りて出世しようと企んではいけない。さらに、オリンピックの招待功を借りて賞を請いたい人、オリンピックを借りたい人がいるのを防止しなければならない