ミートスパンウェイ：仮想的な経営への道

米ナイキ社のように、米タスボンベイは「ダンベル構造」と呼ばれる仮想経営モデルを採用している。労働力価格、コストが低く、輸送と販売に有利な海外に製品を渡しているエンタープライズ製造、販売はナイキに加盟する各地のディーラーに任せ、自身は製品の設計と市場開拓に全精力を費やしている。

業(yè)界の専門家やエンタープライズ社長たちはまだOEMが中國服に対して論爭しているエンタープライズ利益があっても弊害があっても、美特斯邦威の創(chuàng)始者周成建はすでに「仮想経営」の道を奔走していた。
1995年、アパレル工場を設立して最初の金を稼いだ浙江商人の周成建氏は、市場では自社製品の既製服に似ており、有名な商標を貼った後、価格はたちまち倍増したという問題に悩まされた。自主的なアパレルブランドを持つ夢が彼の心に根付いた。これにより、12年にわたる「仮想経営」の道が始まった。

アパレル業(yè)界「ナイキ」

周成建はメトスボンベイの「鶏を借りて卵を産む（OEM代行）、網(wǎng)を借りて魚をとる（フランチャイズ加盟）」という物語を喜んで語った?！弗擤`トスパンウェイは仮想経営によって徐々に発展してきたブランドだ」と周成建氏は華夏時報に語った。「つまり、メーカーが生産をアウトソーシングし、フランチャイズ経営によって販売ネットワークを構築し、優(yōu)位な資源を集中して設計、ブランドなどのバリューチェーンを構築する核心的な一環(huán)を選択する」。

「仮想とはエンタープライズ限られた資源を背景に、競爭における最大の優(yōu)位性を得るために、エンタープライズ組織上で有形の限界を突破し、殘すのみエンタープライズで最も重要な機能（知識、テクノロジーなど）を仮想化し、効率的に他の機能を最大限に活用エンタープライズ限られた資源の優(yōu)位性、ひいては創(chuàng)造エンタープライズの利點があります?！箹|北大學管理工學部の呉昌倫教授は指摘した。

米ナイキ社のように、米タスボンベイは「ダンベル構造」と呼ばれる仮想経営モデルを採用している。労働力価格、コストが低く、輸送と販売に有利な海外に製品を渡しているエンタープライズ製造、販売はナイキに加盟する各地のディーラーに任せ、自身は製品の設計と市場開拓に全精力を費やしている。

現(xiàn)在、メトスボンベイと提攜しているメーカーは300社以上あり、これらエンタープライズ年間5000萬點近くの生産能力を持ち、全國の専門店は1800店以上に達し、一部の直営店を除いてはフランチャイズチェーンで専門店を運営している?！袱长欷椁献苑证峭顿Yして経営し、少なくとも15億元以上のコストが必要です」と周成建氏は見積もっている。

技術を核とする

呉昌倫氏は、仮想エンタープライズ運営の鍵は掌握することであるエンタープライズのコア機能を搭載し、エンタープライズの限られたリソースは、付加価値の高い部門に集中しています。

「會社は仮想経営に依存しているエンタープライズ拡張節(jié)約下の資金は、経営管理、アパレルデザイン、ブランド向上などのコア業(yè)務に大量に投入され、急速に発展し、エンタープライズさらに発展して基礎を築いた。これもメトスボンベイの中核的な競爭力となっている」と述べた。周成建は紹介した。

製品を関連に渡すエンタープライズ製造後、周成建は製品設計とエンタープライズ管理に手間取っていない。「製品設計開発において、會社は國際水準の若い活力あるデザイナーチームを育成した。目標消費者、市場競爭と流行傾向を絶えず理解し、フランス、イタリアなどのデザイン會社との長期的な協(xié)力を結合して、デザインチームは毎年3000以上のアパレルの新型を市場に投入している」。

　　“エンタープライズOEMメーカーの選択には慎重でなければならない。価格が低く、品質が劣るOEMメーカーを軽率に選択すると、製品の品質が保証できず、販売中に返品やアフターサービスの問題が多く発生し、與えることができないばかりかエンタープライズ利益を創(chuàng)出しすぎて、深刻な影響を及ぼしているエンタープライズのブランドイメージを損なうことはありません。実際、問題はメーカーだけでなく、加盟店の統(tǒng)一的な規(guī)範化運営にも直接影響を與えているエンタープライズのブランドイメージです。」有名ブランド専門家の谷俊氏は言う。

現(xiàn)在、メトスボンベイは長江デルタと珠江デルタを中心とした300社以上のメーカーを統(tǒng)合して定札生産を行い、生産過程の厳格なチェックと最終製品の厳格な検査を通じて製品の良質性を確保している。?

マーケティングを優(yōu)先

有名ブランド専門家の艾豊氏は、仮想経営を「空売り」だと反駁した。アイフォン氏は、仮想経営は一般の人が思っているほど簡単ではないと考えている。エンタープライズ大きな研究開発と流通に投入されるリスクを負い、OEMの大部分は-->