服裝紡織業の整合は実施しにくいです。

一般的には、業界調整はしばしば統合が直面することを意味し、特に集中度の低い業界にとって。

この時、中小企業は往々にして苦境にあり、資産価格が低く、先導企業に安く買う機會を提供します。そして中小企業にとっても、統合されるのは直接破産よりいいです。

しかし、服裝紡績業は例外のようです。

現在のところ、アパレル繊維企業は哀れみを募らせていますが、本誌の記者の調査によると、各紡織業やアパレル業界の大手が無意識に統合していることが分かりました。

稅金の還付は実質的に利益があり、有限である。

オリンピックの年、紡織服裝業は年回りが悪いです。アメリカの景気後退、人民元の切り上げが加速し、原材料の価格上昇と労働力のコストアップなどの不利な要素が生産能力過剰を経て、コストの増加を経て、大きな網を構成して、それらを苦境に陥れています。

業界関係者は紡織服裝業の現狀について典型的に述べています。三分の一の企業収益、三分の一の企業フラットまたは微利、三分の一の企業損失です。

「データの信頼性の問題を考えると、実際の狀況はさらに悪くなるかもしれません。

企業の財務諸表は銀行に見せるもので、信用収縮の狀況下で必ず業績を粉飾する。さもなくば新しいローンが取れないばかりでなく、元のローンも前倒しで返済される可能性がある。

國泰君安研究所所長助理の李質仙氏は言う。

紡績業が多くの社會就職を受け入れたため、その苦境は政府の注目を集めている。

7月上旬、政府の高層は江蘇、浙江などの沿海省に密集して調査に行きます。

8月1日、國家稅務総局は織物の一部、衣料品の輸出稅還付率を11%から13%に引き上げた。

國內外のマクロ経済情勢がしばらく変えられない狀況の下で、輸出稅還付の引き上げは多くの生死の境にある輸出型紡績企業に救命の藁と見なされています。

理論的には、輸出稅還付は1%上昇するごとに、企業の一般貿易輸出総額の1%を直接増額することに相當します。

この政策は破産の瀬戸際にある企業にとって、まさに雪中に炭を送るので、利潤は2%増加しますかますそれともそれに引き続き余命數ヶ月を殘させることができます。

李質仙は述べた。

輸出稅還付政策の発表後、金海飛達（8.07、-0.19、-2.30%でしょう）、魯泰A（7.57、-0.08、-1.05%ですね）などの輸出比重が高い上場會社は相次いで年度利益を上げました。紡績服裝プレートも一時的に大皿を獲得しましたが、多くの株は早くて再び下落しました。

平安証券アナリストの區志航は、輸出還付の効果を高めるとすぐに消化されると考えています。

一方、人民元が上半期に6%を超える切り上げ幅を続ければ、1ヶ月で稅金還付による改善を抹殺することができます。一方、交渉能力が欠けているため、外商は商品の価格を押し下げることになり、政策がよくなったらまた割引します。

ある業界関係者によると、価格再交渉後、外商側は50%から75%の稅金還付が有利になるという。

「輸出還付の引き上げは、紡績服裝業の現狀を根本的に変えることができない。

今年の下半期には、業界の2つの分化傾向がより顕著になり、先導企業の競爭力はさらに強化され、困難企業はより困難になると予想される。

區志航は。

繊維企業は拡張意欲に欠ける

國內の服裝紡織業は悲しいですが、技術レベルが高く、製品付加価値が高い企業はまだ余裕があります。

最近の現地調査で、區志航は一浪の高さを超える値引きの波の中で、吉報鳥（15.62、-0.17、-1.08%ですよね）が最近一部の製品で5%値上げされ、より強い価格交渉能力を示しています。

破産寸前の紡績企業にとっては、吉報が伝えられるような企業買収が実現すれば救われるということになります。

紡績業の下流企業として、吉報は自分で原料を生産するのではなく、全部仕入れに頼っています。現在、紡績業は調整期にあり、整合コストが比較的低いです。

しかし、新聞の吉鳥の董秘方のウェーブレットは記者に教えて、現在主な精力はルートを固めることとマーケティングのネットワークを創立する上に置いて、べつに上流の紡織の生産企業を買収する計畫がありません。

彼も指摘しています。服裝紡織業の統合の目標は一般的に下流で、下流を大きくするしかないです。このような企業はもっと強いです。

複數のアナリストによると、アパレル紡績業界で大規模な統合が見られる可能性は依然として低いという。

浙江紹興のある繊維企業の対外貿易部の責任者も記者に現地の紡績企業が倒産に瀕していることや倒産したことを報告している人がいることを確認しました。

李質仙氏によると、紡績業には大規模、特に地域を跨ぐ買収例が少なく、労働集約型に該當する。

特に地域をまたいでの買収は、ターゲット企業の人員配置の問題に直面しがちで、不注意に対処すると、手に負えない労働紛爭を引き起こしやすいので、業界の大企業は統合時には慎重になります。

比較的に面倒な従業員は配置して、業界の生産能力の過剰と資金の鎖は緊迫(緊張)して、統合に更にこのようなことが多いように見えます。

「現在、紡績業界全體の生産能力が過剰であり、大企業が疲弊していることに加えて、マクロコントロール資金チェーンも緊張しており、橫方向にも縦方向にも整合していることにも動力が不足している」

第一紡織網編集長汪前進は思っています。

汪から見れば、大紡織企業は規模拡大はすでに完成しています。現在の業界の不景気を背景に、生産能力不足の問題は更に存在しません。

「破産寸前の中小紡績企業は価格が安いにもかかわらず、設備が遅れ、価格交渉能力が低く、大企業の興味を引きにくい。

紡績企業は普通、下流のアパレル企業に興味を持っています。同じレベルの競爭相手のモチベーションはあまり高くないです。

特定のブランド、チャネル、技術的な優位性がある企業は少數しかないです。