江陰紡織業はモデルチェンジの中で昇格して最適化します。

近年、江陰市紡績業界は積極的に製品構造を最適化し、「伝統産業の高新化、規模企業のブランド化、グループ企業の本社化」という戦略調整を実施し、経済の內在品質を全面的に向上させています。

2007年、全市の生産額は4500億元で、そのうち3割近くが紡績業界から來ています。

まず、伝統産業のハイテク化。

「十五」以來、江陰紡績業は「伝統産業ハイテク化」のプロセスを開始し、業界の科學技術の含有量を大いに高めました。

現在、江陰市の紡績企業の中には、無糸織機が8000臺以上あり、紡績機の総量の98%以上を占めています。自動制御技術も5%に達し、全國紡績業界の先頭に立ちました。

ここ二年、江陰紡織業は62%の投入を技術改造、先進設備の導入、ハイテク技術の活用と伝統産業の改造のテンポを速め、いくつかの科學技術の含有量が高く、付加価値の高い技術改革プロジェクトが登場し、産業構造の最適化に基礎を築き、「倍増効果対応」を生み出しました。

昨年、天華紗業有限公司の技術改革は1.06億元に達しました。龍華染織五工場有限公司は吸濕排汗泡布など5つの製品が省クラスの新製品に選ばれました。東駿紡織有限公司の高級織物生地を整理したプロジェクトは新たに9億元の販売が見込まれています。新増益は1.3億元です。

これらのプロジェクトは伝統産業のハイテク化の歩みを力強く推進した。

第二に、規模企業のブランド化。

日光を代表とする江陰紡織ブランドはすでに全國ひいては世界に鳴り響いています。日光精紡毛織生地はすでにイタリアのファッションの最高レベルの要求を満たしています。

今、江陰ブランドの紡績製品は製品の総量の2/3以上を占めています。

江蘇省紅柳シーツ集団が生産した寢具は中國のブランド商品と評価された後、グループは引き続きブランド、技術、市場競爭力を強化することに努力しています。

紅柳はまた3つの國際寢具ブランドを買い付けて、名前を借りる方式で企業の知名度を高めます。

江陰貝德ファッション有限公司は専門的に高級の既製服を経営しています。年間生産服は1000萬セットを超えています。製品の95%はカルフール、ウォルマート、ディズニーなどの大手國際購買グループの重點サプライヤーになります。

現在、ベッドはブランド企畫會社にブランド、市場企畫を委託して、大きなブランド経営をしています。

今年の販売は1.5億元に達し、自営輸出は1500萬ドルになる予定です。

最後に、グループ企業の本社化。

サービス業のハイエンド形態の本部経済として、江陰紡績業界でも初めて原形ができました。一部の大企業グループは初加工、源流産業を外地に移転し、外國にまで移転しました。企業本部の決定機構、研究開発機構と創意部門を江陰に殘して、本社経済を発展させます。

陽光集団は江西、貴州などに土地を置き、製紙業を発展させる。

三房巷グループは5500萬ドルを出資して、シンガポール裕廊芳香族炭化水素グループ有限公司と協力してシンガポールで年間470萬トンの凝析油を処理する精油芳香族炭化水素連合裝置を建設して、ポリエステル類の製品原料のボトルネック問題を解決します。

マンチェスターグループはブランドと技術の力によって、セーターの生産環節を長江デルタ地區の300余りの加工基地にアウトソーシングしています。自分は會社のある技術本部を通じて、付加価値の高い服ブランドを絶えず開発しています。今は約700個の新製品が江陰本社から出國しています。毎年8000個以上の新商品が企業本部から誕生します。

出て行った企業は本社を江陰に殘しているだけでなく、多國籍有名企業の本社を江陰に殘しているように引きつけています。

ベルギーのベルモットアジア太平洋地域研究センターは江陰紡績企業に定住し、國際標準化組織紡績技術委員會國際秘書処は江蘇省陽光集団に定住しました。これは江陰紡織業界の持続可能な発展に積極的な推進作用を果たしています。