伝統的な紡績服産業の演出がすばらしい。

今年の上半期、無錫嘉紡織服裝有限公司の利稅と利益はそれぞれ去年の同じ時期に比べて36.2%と30.5%伸びて、生産額と販売の増加よりはるかに高いです。

生産要素の価格が上昇し続け、人民元の上昇など多くの不利な要素が影響して、対外貿易企業のこの業績は明らかに「異常」です。

これに対して、社長の趙舵は7つの字をまとめました。市場を見據えてブランドを作ります。

嘉紡織服裝は創業5年の新會社です。趙舵はもともと対外貿易會社を経営していたので、創立初期は対外貿易服裝業の繁栄期に恵まれています。

ステッカー加工の経験を積んでから、趙舵はアメリカの服裝市場を研究し始めました。彼は自分でデザインし、ブランドを創立し、ステッカー加工からブランドの革新に変えます。

2005年、嘉紡のアメリカ経営會社はアメリカで十數人の現地デザイナーを募集して、國內で研究開発センターを拡張して、専門版の技師とコンピュータのCAD技師の6人、理単と見本の服の製作員の35人のチームを形成して、売上高の5%を設計と研究開発に投入します。

アメリカの服裝の中低級市場に対して、嘉紡は五六個のブランドを創立しました。

その中の3つのブランドはアメリカの大手百貨店と専門衣料品販売チェーン店に進出し、アメリカ市場で足場を固めました。

當時のように「PEACHKEEN」というスポーツ少女服があります。前例のない成功を収めて、流行を牽引しました。アメリカの同業者は互いに真似し合います。

自分のブランドを持っているため、製品の付加価値が高く、2006年8月から為替レートの調整、労働力のコストが増加し、外國貿易服裝業の利益が大幅に減少した場合、嘉紡は依然としてより良い収益を実現しました。

しかし、昨年の下半期から、アメリカの経済は衰退し、市場の消費力は低下し、対外依存性の強い対外貿易服裝企業として、嘉紡は避けられない影響を受け、その三大服裝ブランドの売り上げは相次いで大幅に落ち込んでいます。

趙舵は再びアメリカの服裝市場を研究しなければならない。彼はアメリカの服裝市場が両極化していることを発見した。一方、アメリカ人の収入が減少しているため、安い低級の服裝が好まれている。一方、高収入層の生活品質はまだ低下しておらず、高級ブランドは依然としてよく売れている。

嘉紡は直ちに反応を作り出しました。自主ブランドの生産量を50%削減し、高級服裝ブランドと協力します。

趙かじは高級な服裝のために札を貼って加工して、利潤は普通の札を貼って生産するより3倍以上高くて、ちょうど効果的に為替レートの調整の持ってくるコストの増加を消化することができますと言います。

嘉紡はブランドを作る時にすでに研究開発、設計の基礎を築いているだけに、アメリカの「MEK」、「TURE LEGEND」、「MONTERY」などの有名なアパレルブランドは次々と嘉紡と提攜しています。

推計によると、高級ブランドとの提攜で、嘉紡の利潤率は10%アップする見込みです。

経済貿易局のコメント：複雑なマクロ経済情勢に直面して、江陰市の伝統的な支柱産業である紡績企業は厳しい試練を受けています。特に一部の対外貿易依存度が高く、規模経営水準が低く、産業チェーンの下流にある紡織服裝企業は経済効果が萎縮しています。

しかし、いくつかの紡織服裝企業が逆境の中で成長し、製品構造を調整し、経営パターンを変え、ブランド建設に力を入れ、市場競爭の主導権を獲得しました。祝塘鎮にある無錫嘉紡織服裝有限公司はその中の代表的な成功の典型の一つです。

無錫嘉紡の成功は國際市場の脈拍を把握し、市場とブランド先導の経営モデルを堅持し、國際的に有名なブランドに頼って、研究開発と革新を強化し、製品の付加価値を高め、利潤空間を拡大し、市場リスクを防ぐ能力を強化することにあります。

嘉紡織服裝會社の成功経験の普及を通じて、江陰市紡織服裝企業に有益な參考を得させ、製品の等級を向上させ、科學技術の革新を加速させるなどの面で有益な試みを行い、発展の苦境を脫し、昔の輝かしい発展を続けたいと思います。