靴の服の紡績業：合併、問題を解くかそれとも解決か？

喜びのうららかな日が返ってきた。

いずれの結果も、今の「M&A」は中國企業にとっては想像できるだけのユートピアではなく、確実に起こる多くのM&A事例の中で証明されています。

近年、中國の紡織服裝企業も「買収」の市場でしきりに募集しています。もちろん、暗然とした敗者もいます。最後に笑う成功者もいます。

私達に感動させたのは、これらの企業は思い切って手を出して、自分の経験を後から者のために「黙示録」を作ります。成功も失敗も、彼女たちは私達の目の中の英雄です。

ただ、すばらしい対決が終わった後、私達の紡織服裝企業はこのために深いレベルの思考を作り出してくれますか？

M&A計畫のある企業は自分の実際狀況に合わせて行動できますか？

どうやって買収完了後の一連の仕事をうまくやりますか？

さもなくば、彼女たちが見ることができるのは、ただヤゴールグループが成功して新馬グループを買収する「華麗な後ろ姿」だけです。

「買収合併」は、中國紡織服裝企業にとって、問題を解くか、それとも解決するか？

　　置之死地而后生的勇氣

●買収された側は、実際には「死地に置かれて後生する」という形で、別の形での斷絶的な反撃です。

雙方は協力して、甲がある方面で経験があれば、彼はこの方面で比較的に多い決定権を獲得します。

本來ならば、これはもう當たり前のことです。どんな協力でも最後のパートナーがあります。

協力の中で、雙方は強い者かもしれませんが、中國人の伝統的な考え方の中で、乙の「甘居人下」、「自分の発言権がない」、「実力が弱い」などの狹い「非あなたは私」という観點が生まれます。

M&Aにとって、上述の狀況は同様に存在する。

唯一の違いは、最初から「買収された側」に対する同情が多く、外部のさまざまな疑惑が買収に向けて進退窮まる可能性が高いことです。

しかし、無視できない現象の一つは、買収された側が積極的に買収を求めているのに、自分の原因がある、例えば：

資金チェーンの問題が発生し、経営狀況が悪化し、十分な資金不足で再生産を拡大し、買収側の豊富な資金力を借りて危機を脫することを切望しています。経営管理などの不得意な原因で、自身の株価が長期にわたって低迷しています。

買収された側に対しては、買収された側のいくつかの面では確かにかなりの利點がないということは間違いない。

しかし、買収された側が悪いという意味ではありません。実は、買収された側は一時資金の実力が足りないだけかもしれません。

例えば、ヤゴールがアメリカのKWD（Kellwood）傘下の新馬グループを買収合併した事件で、新馬は利益が落ち、追加投資が困難な場合には、ヤゴールに「オリーブの枝」を差し伸べた。

しかし、新馬グループの実力も侮れません。アメリカの有名な大手アパレル企業KWD傘下のメンズの中核部門として、香港の三大服裝大手の一つです。國內外の多くの生産拠點に分布しており、設計経験が豊富な優秀チームを持ち、國內外のマーケティングルートと強い物流配送システムを蓄積しています。

このようなM&Aは、「ガッチリと手を結ぶ」味が強いです。

買収された側が買収合併されることを望むのはやむを得ず、さらにはやむをえないことであり、一般の目はしばしばそれを非難する。

実は、買収された側にとっては、買収されたのは「寄せ書き」であり、さらには「恥とする」という伝統的な観念を捨てなければなりません。

反対に、M&Aの挙によって彼らの「命を捨てて後生を待つ」勇気をもっと示しています。彼らもこの勇気を出さなければなりません。

そうでなければ、彼らは一時の「支配される」運命から逃げても、遠くないところで彼らを待つのが本當の死路です。

中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長はかつて、「全世界の整合産業の內外資源は、中國服裝業の新たな革新點である。

私達はいくつかの立ち遅れた思想を克服して、積極的にブランドの発展のルートを探求して、自分の位置を探して、いつでも整合あるいは統合されるつもりです?！?/p>

今日の社會では、激しい競爭によって、多くの企業が自分の未來を正確に予見できなくなりました。

このプラットフォームの上で、企業は引き続き生存して発展して強大になることができます。いわゆる「寄せ書き」ではありません。

私達は角度の思惟を交換することができます：1つの企業が買収合併されますが、表面上はそれは“死にます”です；しかし、それは新しい企業の中から新入生を獲得して、生命はかえって継続を得ました。

「孫?九地」という言葉があるように、「亡地を投げて保存し、死の地に落ちて生きます。」

事実、買収は困難な企業に「斷地的に反撃する」チャンスを與えたと言える。

M&Aに參加する雙方の中でいわゆる強者と弱者を區別するよりも、彼らを別の形式の協力と見なして、雙方は協力の中でそれぞれ必要なものを取って、最後にウィンウィンの局面を達成します。

　　紡織服裝業并購中的中國式意義

●中國紡織服裝業の買収合併は、成否にかかわらず、買収の道で最も生々しい注釈である。

2002年、中國最大の毛沢東生地生産企業である上海海欣グループ株式有限公司がアメリカGLOENOITの紡績分部資産を買収した時、WTO加盟後、中國紡織服裝業の海外合併の道を開いたようです。

時間が経つにつれて、買収（本土の合併や海外の合併も含む）はますます多くの人に知られ、外國企業の中國進出についても「オオカミが來た」とは認められなくなりました。

中國紡織服裝業はM&Aで苦しんだことがありますが、自分の勝利と栄譽をも収穫しました。

この中にはどのような意味が込められていますか？

激しい市場競爭と？script Src=>