華芳グループ：「超える」奇跡

2008年中國紡織服裝企業総合競爭力500強リストの中で、華芳グループは11位にランクされました。

郷鎮企業として、改革開放の大波の中で、風雨兼行で歩いてきました。現在は3萬人近くの従業員、10社余りの子會社、80億元以上の資産を持つ大規模な近代化紡績企業になりました。

何が華芳の奇跡を成し遂げたのですか？

振り返ってみると、華芳の成長の足跡は、改革開放の時代背景と華芳人の「我々は常に超越している」という発展理念から切り離せない。

1975年8月、人々は工業を興してまだ少しびくびくしている時に、江蘇省の數十人の農民は國営企業の淘汰した古い設備によってこっそりと郷鎮企業を創立しました。

紡績工場は一つしかありません。10本の紡績工場、落後設備、老朽化した職場、特定の歴史背景の下で、華芳はこのように困難なスタートを始めました。

改革開放の東風であり、華芳は発展のテンポを速めた。

1981年5月1日、華芳は新工場に転入しました。紡績は8800枚まで増えました。江蘇省紡織工業庁に定點企業として確定されました。1983年に販売された洗浄維粘三合は毛糸混の新製品を開発しました。

多くの老華芳人は忘れられません。1992年、當時の江蘇張家港の市有企業レッドスターニット工場は苦境に陥っていました。政府は企業を救うために、従業員の退職を防止するために、この工場を柔軟な管理體制を持つ華芳會社に任せて管理することにしました。

當時華芳は自身の実力はまだ強大ではなかったが、市の所屬企業である“お兄さん”に熱い手を差し伸べ、紅星のニット工場の受け入れを承諾した。

しかし、當時紅星のニット工場の従業員の目には、華芳は郷鎮の小企業だけで、市の企業に屬する従業員が郷鎮の軒下に屈服することはできませんでした。

一時多くの人が市役所を訪れました。

華芳人はすぐに事実を使って「お兄さん」を説得しました。

彼らは厳格な企業管理と明らかな市場優勢によって、急速に倒産寸前の企業に活気を取り戻し、従業員の福利厚生も大幅に向上しました。

人々はこのことからこの郷鎮企業の実力を認識した。

一石は千層の波を巻き起こして、今回の政府の“郎配”式の兼用はそして華芳グループに比較的に低いコストで急速に生産規模を拡大させて、経営範囲は編み物の業界に広く開拓して、長年“1本の紗”を経営する局面は打ち破られます。

味を味わった華芳はこれから低コスト拡張の超常規、ジャンプ式の発展の道に進んだ。

1993年4月、國家工商行政管理総局の許可を得て華芳実業本社を設立し、華芳は江蘇省初の無冠行政區畫企業となりました。

計畫経済が市場経済に転じる過程で、國有企業や集団企業が苦境に陥っている。

華芳は自分の優勢によって、自発的に兼合して、前世紀90年代末まで、前後20社余りの企業を兼合しました。

1998年、企業の売上高は10億元を突破しました。経営範囲は急速に紡績、編み物、染色、紡績、服裝などの多くの分野に広がりました。

新世紀に入り、華芳は発展の構想を適時に調整し、技術改革の投入を増やして自分の競爭力を強化し、量の拡大と質の向上を同時に重視するようにします。

2005年までに、華芳グループの売上高は100億元を突破しました。綿紡績、紡毛織物の生産規模は全國の前列にあります。

ここ數年來の厳しい市場環境の試練に直面して、華芳は全面的に産業の進級の歩調を速めて、1000萬元近くを投じて華芳紡織研究院を創立して、優秀な人材を導入して製品の研究開発のレベルを高めます。

毛洗浄の高い支の薄い花、高い支の毛糸の花、経緯の雙弾の生地、ナノメートルのしわに抵抗する高級な色の織布の生地などの新制品は相次いで登場して、“華芳”の商標は中國の有名な商標に認定されて、企業の総合的な競爭力はいっそう強められます。

今、華芳グループはまた新たなスタートラインに立ち、新たな飛躍を始めました。