服飾ディーラー會社化運営モデル構築講座概要

服飾業の企業

レッスン収益

企業の端末は私達に年間の指導をさせてもいいし、企業の利益向上にも役立ちます。

レッスン內容

第一に、非會社化の運営の現狀と制限について話します。

1、規模が小さく、実力が弱い

2、それぞれの戦いで、衝突が絶えない。

3、経営素質が悪く、市場運営能力が足りない

4、資源の浪費

5、市場制御力を弱める

第二に、會社化のメリットを説明します。

1、全體競爭力を高める

2、収益力を高める

3、経営の質を高める

4、メーカーが共に勝ち、急速に拡大する

第三に、會社化運営のいくつかのパターンを説明します。

1、獨占販売店の會社化

2、複數のディーラーの會社化

3、會社獨自経営

4、メーカー提攜會社化

第四に、管理を強化し、會社の運営レベルを向上させる。

1、効率的な管理體制を構築する

2、各管理制度を確立する

3、科學的経営計畫を制定する

4、勇敢に革新し、管理水準を向上させる。

5、本部の優勢を十分に発揮する

第五講全能監督、會社化運営の利器

1、監督の位置づけと仕事理念

2、監督役、認知及び職業素養

3、8つの技能訓練を監督する。

4、監督店の実戦とシーンの練習