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    ディーラーはどのように潛在力のあるアパレルブランドを選ぶか?

    2008/9/24 15:45:00 71

    ディーラーの服裝ブランド


    ?

    ?? 競爭が激しいアパレル市場の中で、一番多い音が聞こえます。どうやって経済効果を生む服裝ブランドを選ぶべきですか?多くのブランドに直面して、多くのディーラーは選択する時に迷いを感じます。ブランドを選ぶ時、どのような問題に注意しますか?

    まず、ディーラーはブランドの製品に関心を持つべきです。製品は効果と利益の核心を生むので、主に製品の成熟度と個性を考慮します。その次に製品の価格で、合理的な価格は販売店に最も良い利益を獲得させる重要な要素です。第三はブランドの管理経営能力です。良い商品があるのに管理能力が足りない企業です。その成長は持続的な成長力がないので、ディーラーは一年か二年で消えてしまうブランドを経営したくないです。第四に、企業がディーラーに與える條件とサポート力は、割引率はディーラーがブランドを選ぶ重要な原因であるが、唯一の原因ではない。消費者が商品を買う時、価格は決定的な役割を果たしていないため、ディーラーは価格に関心を持つと同時に、製品そのもの、商品イメージと正確な市場位置づけにもっと注目すべきである。また、このブランドは現地で適切な人たちがいるかどうかを分析します。つまり、これらの人々はこのブランドの現地での生存の基礎を維持することができますか?第五に、企業のディーラーに対するサービスとサポート力は、現代市場におけるブランドの競爭は製品、イメージなどのハードウェアの要求だけではなく、企業が消費者に持続的なサービス能力を提供できることに注目しています。つまり、端末の販売技術、アフターサービス、品質保証、消費ブランドがもたらす精神的な享受などのソフトサービスも、最も難しいのは、ディーラーがブランドを選ぶ時に、経営ブランドが効果的に持続可能な経営を続けることができるかどうかを試す重要な原因の一つです。第六に、成熟したブランドを選ぶ時、市場で長年経営しているため、全國のカバーが広く、消費者の歓迎を深く受けています。ディーラーに対する要求條件は比較的高く、後のディーラーとして成熟したブランドを選ぶ時の機會は比較的小さいです。しかし、本道はローマ字に通じています。新しいブランドを見つけて、そしてこの新しいブランドの持つ潛在力に関心を持つことができれば、最終的に自分の努力を通じて最大の利益を得ることができます。

    もちろん投資はリスクがあります。特に新しいブランドを投資するには、市場での投入から成熟までに少なくとも3つのシーズンが必要です。つまり、新しいブランドは市場で消費者に受け入れられます。普通は2年間が必要です。だから、新しいブランドを選ぶ時には必ず以上のいくつかの方面からブランド選択の理由を考えなければなりません。同時に現地市場の実情を結び付けて、総合的に分析します。私達はこの角度から出発して、販売店はきっと自分に合うブランドを探し當てることができて、しかも市場の中で良好な経済効果を得ます。

    利益のある店舗商品をどう構築するか(未定)

     ??? 販売分析と市場分析によって、顧客が希望する商品の種類、品質、數量などが分かります。必ず商品の構成に反映されます。店で同じ種類の商品はできるだけ規格、數量を増やします。同じ品種の數量が減ったら、経営品目が増えます。各種の方法を採用して、お客様のご希望の商品、品種を全部計畫に入れます。つまり、お客さんが本當に欲しい服を販売して、お客さんの需要を満足させます。つまり、顧客の需要の変化に伴い、店舗経営の主力商品も徐々に変化していかなければなりません。

     ??? 以下のいくつかの商品は収益を構成する店舗商品です。

    1、主力商品です。販売量や販売金額から考えて、店舗の中心となる商品を主力商品といいます。主力商品の増加や減少が店舗の運命を左右している。大半が主な、高利益、商品がそろっていて、店舗の雰囲気を演出する商品です。特に季節のテーマ商品を中心に、上著、コート、ズボン、ドレス、スーツなどが一般的です。

    2、付屬商品。ハンカチ、皮、マフラーなどのアクセサリーや関連商品が多いです。

    3、基本商品。大半は不可欠で、消耗性の商品で、基本的なデザインや長年の商品を販売しています。この商品の利益は高くないかもしれません。シャツ、Tシャツ、靴下などの主力商品を誘致したいです。

    利益を構成する店舗商品の営業と商品の種類に占める割合はそれぞれ違います。

    1、営業中:主力商品は70%を占めています。
    基本商品は20%です。
    付屬品は10%です。

    2、商品の種類の中で:主力商品は25%を占めます。
    基本商品は45%です。
    付屬品は30%を占めています。

    主力商品は種類の中で25%しか占めませんが、全體の売上高の70%を占めていますが、他の2つの商品をキャンセルすることはできません。80%の商品をキャンセルすると、売り場が空洞になり、商品が非常に貧弱に見えます。陳列棚はベストセラーを中心にしていますが、商品の魅力は激減しています。顧客の購買意欲が低下し、業績の落ち込み?script src=>

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