服裝のディーラーの訓練の難點を探る。

ディーラーは服飾ブランド企業と消費者の間の製品流通の橋梁であり、企業が市場利益を獲得する中間結點でもあります。そのため、良好なディーラーチームを作ることは、服飾ブランド企業が市場競爭の中で核心競爭力を獲得する鍵となりました。

しかし、チャネルの建設と市場の発展の過程で、私達も中國の今の服裝販売従業員が知識の備蓄と人員の素質の上でまだ大きな不足があることを考慮しなければならなくて、専門のアパレルのマーケティングの技能に不足しても経営の限界性を招きました。

そのため、服飾ブランド企業はディーラー研修及びトレーニングを行った後、往々にして以下のいくつかの難點に直面します。

服裝の販売の分野に従事する従業員は教育レベルと社會経験の違いから、研修の過程で教育內容に対する理解能力の違いを引き起こしました。

例えば、「端末情報管理」などの高度な知識備蓄能力を必要とする訓練は、一定のコンピュータネットワーク応用及び管理経験を有する受講者と、手動で対帳したことがある情報分類のみを行ったことがある受講者と、ERP、CRMなどの現代型管理モードに対する理解に大きな隔たりがある。

例えば、「服飾消費と需要」など、実際の操作経験を重視したトレーニングコースは、市場操作経験が豊富な受講者にとって、より分かりやすいです。

2、専門素養の違いによる認知力の違い。

ここで専門素養とは、ディーラーがファッションマーケティングの分野で、ブランドの経営戦略に対する認知度、いわゆる「素人が見物し、素人が道を見る」ということです。

同じ「ルート経営」や「エンドブランド建設」の課題であり、ルート管理やブランド経営に攜わったことがあるディーラーにとって、彼はより良いトレーニング講師から応用技術を學び、講師の內容に対して最大限の共感を得ることができます。

3、地域消費の違いによる注目力の違い。

中國の地域は広大で、経済収入の違い、季節の変化、服裝文化の理解によって、異なった地域の消費者の服裝消費方式と購買需要の変化をもたらしました。

アパレルブランド企業の販売代理店団體は五湖四海から來ています。研修期間が短いトレーニングコースの講師については、ケースについて詳しく説明することができません。より良いために、大多數の受講者に向けて、コースの設定上で理論化と戦略化に傾いてしまいます。

4、経営方式の違いによる執行力の違い。

アパレルブランド企業は訓練を受ける人員の設置を行う時、最大限の出費を節約するために、最適なトレーニング効果を得るために、いろいろな種類のディーラーを一堂に集めます。特に大型商品注文會期間のトレーニングコースで、研修を受ける者は企業のディーラー、代理店、加盟商、自営店管理者及び企業內部職能部門人員などかもしれません。

しかし、さまざまな種類の経営者によって、経営方式にも大きな違いがあります。一概に言えば、「全面的にそろっていて、面と向かって全部倒れている」だけになります。研修內容も研修を受けた者の指導に転化しにくく、企業に不必要な浪費をもたらしてしまいます。

5、トレーニング體制の不足による重複、非効率な作業；

以上の4つの點が訓練を受ける人の原因の発生の育成訓練の難點だと言えば、訓練體制の創立と健全さに不足して発生の育成抵抗は完全にアパレルブランド企業が引き起こしたのです。

訓練は知識の蓄積と経験の交流の方式で、その體現することができる価値は順を追って漸進的な知識の増加と必要に応じて応変する専門の授業項目の設置に由來して、重複ではありませんて、非効率な人員は集まります。

6、講義者の技能の違いによるトレーニングの効果の違い。

服飾ブランド企業がディーラー研修講師を探している間に、企業の実力を示すために、有名大學の教授や市場で知名度の高いトレーニング會社をお金を惜しまずに招くようです。

しかし、ディーラー研修は「高層フォーラム」ではなく、平々凡々な日常業務を理論的に高度に上昇させる必要があります。大企業の管理者でもなく、高度で精粋な協調能力が必要です。

講師の身分と栄譽は販売店のために専門的で実用的な経営技術を持ってくることができなくて、あれらは全業界に向けて育成訓練を行う講師も同様に服裝産業の経営の特徴を理解することができません。

したがって、上記のような様々な問題はアパレルブランド企業がディーラー研修に失敗する基本的な要因と言える。

筆者の長年の研修経験と企業とのコミュニケーション経験で、ディーラー研修の失敗は往々にして一連のミスで作られたバカモザイクであり、身にしみて笠を見て災害備え付けの乳を_して、まだ十分に糸を通しています。