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アパレル企業(yè)ブランドの企畫(huà)寶典
中國(guó)は世界で最大のアパレル加工拠點(diǎn)であり、アパレル生産総量は大きいが、単品の価値レベルは低い。世界貿(mào)易に入ってからブランド経済を大いに発展させ、企業(yè)はブランド意識(shí)を確立してこそ、製品が國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)の中で一席の地を獲得することができる。??
我が國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)の國(guó)際経営経験は深刻に不足しており、世界的なブランドはほとんどゼロであり、ブランドの市場(chǎng)に対するアピール力と多地域伸展力が不足しており、企業(yè)の市場(chǎng)イメージ、企業(yè)財(cái)政の透明性などの面で不足しており、これらはすべて私たちの弱點(diǎn)である。??
ブランド経済時(shí)代、アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は業(yè)界內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)だけでなく、ディズニーの「米奇妙」ブランドの子供服が市場(chǎng)に參入するなど、業(yè)界外からの競(jìng)爭(zhēng)もあり、中國(guó)の都市部の子供消費(fèi)分野で影響力がある。我が國(guó)のアパレル産業(yè)に欠けているのは品質(zhì)ではなく、國(guó)際ブランド、國(guó)際経営経験である。?????
中國(guó)のアパレル輸出は次のような問(wèn)題に直面するだろう。
第一に、服裝は精神消費(fèi)品であり、物質(zhì)消費(fèi)機(jī)能以外にも文化的な內(nèi)包が必要である。これは中國(guó)の服裝の深刻な不足の一つである。?
第二に、現(xiàn)在の消費(fèi)市場(chǎng)は國(guó)際化し、商品消費(fèi)はブランド化され、競(jìng)爭(zhēng)のレベルは以前に比べて大きく複雑である。?
第三に、開(kāi)放は互いにあって、私たちは飛び出して、他の人は打って入って、競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しくなります。????
第四に、服裝加工は中國(guó)の特許ではなく、國(guó)際注文を爭(zhēng)う問(wèn)題はますます際立ち、企業(yè)の生存と発展が他人に依存すれば、その悩みは避けられない難題である。?
第五に、無(wú)限の開(kāi)放はない。非関稅障壁障害、反ダンピング訴訟、環(huán)境保護(hù)などの問(wèn)題が我が國(guó)の衣料品輸出を抑制する理由になるだろう。我が國(guó)の製品の多くは中低価格であり、反ダンピングを招きやすい。?
知名度の高いブランドを持つグリーンウェア、エコウェアは、私たちが重點(diǎn)として発展しなければならない分野であるべきです。??
総じて言えば、中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランド意識(shí)は一般的に強(qiáng)くなく、有名ブランドが不足している。紡績(jī)とアパレル大國(guó)として、多くのアパレル企業(yè)は依然として「何を求め、何をするか」、「何を持って、何を売るか」の段階にとどまっており、対外貿(mào)易代理店の注文に依存しているが、自分のブランドを育成することはなく、國(guó)際市場(chǎng)に直面することはできない。?
ヤゴール、順美などの服飾品が國(guó)內(nèi)で頭角を現(xiàn)しているが、本當(dāng)に影響力のあるブランドは少ない。そのため、WTO加盟後、アパレル企業(yè)のブランド戦略化はすでに必要になっている。
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我が國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)の國(guó)際経営経験は深刻に不足しており、世界的なブランドはほとんどゼロであり、ブランドの市場(chǎng)に対するアピール力と多地域伸展力が不足しており、企業(yè)の市場(chǎng)イメージ、企業(yè)財(cái)政の透明性などの面で不足しており、これらはすべて私たちの弱點(diǎn)である。??
ブランド経済時(shí)代、アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は業(yè)界內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)だけでなく、ディズニーの「米奇妙」ブランドの子供服が市場(chǎng)に參入するなど、業(yè)界外からの競(jìng)爭(zhēng)もあり、中國(guó)の都市部の子供消費(fèi)分野で影響力がある。我が國(guó)のアパレル産業(yè)に欠けているのは品質(zhì)ではなく、國(guó)際ブランド、國(guó)際経営経験である。?????
中國(guó)のアパレル輸出は次のような問(wèn)題に直面するだろう。
第一に、服裝は精神消費(fèi)品であり、物質(zhì)消費(fèi)機(jī)能以外にも文化的な內(nèi)包が必要である。これは中國(guó)の服裝の深刻な不足の一つである。?
第二に、現(xiàn)在の消費(fèi)市場(chǎng)は國(guó)際化し、商品消費(fèi)はブランド化され、競(jìng)爭(zhēng)のレベルは以前に比べて大きく複雑である。?
第三に、開(kāi)放は互いにあって、私たちは飛び出して、他の人は打って入って、競(jìng)爭(zhēng)はもっと激しくなります。????
第四に、服裝加工は中國(guó)の特許ではなく、國(guó)際注文を爭(zhēng)う問(wèn)題はますます際立ち、企業(yè)の生存と発展が他人に依存すれば、その悩みは避けられない難題である。?
第五に、無(wú)限の開(kāi)放はない。非関稅障壁障害、反ダンピング訴訟、環(huán)境保護(hù)などの問(wèn)題が我が國(guó)の衣料品輸出を抑制する理由になるだろう。我が國(guó)の製品の多くは中低価格であり、反ダンピングを招きやすい。?
知名度の高いブランドを持つグリーンウェア、エコウェアは、私たちが重點(diǎn)として発展しなければならない分野であるべきです。??
総じて言えば、中國(guó)のアパレル業(yè)界のブランド意識(shí)は一般的に強(qiáng)くなく、有名ブランドが不足している。紡績(jī)とアパレル大國(guó)として、多くのアパレル企業(yè)は依然として「何を求め、何をするか」、「何を持って、何を売るか」の段階にとどまっており、対外貿(mào)易代理店の注文に依存しているが、自分のブランドを育成することはなく、國(guó)際市場(chǎng)に直面することはできない。?
ヤゴール、順美などの服飾品が國(guó)內(nèi)で頭角を現(xiàn)しているが、本當(dāng)に影響力のあるブランドは少ない。そのため、WTO加盟後、アパレル企業(yè)のブランド戦略化はすでに必要になっている。
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