人材を殘すにはまず人材を養(yǎng)成しなければならない。

一、人材育成の重要性

人材は第一生産力であり、企業(yè)を興し、人材は根本であり、これらの論斷はすでに社會各界に公認されている。

そのため、國家の小さい企業(yè)まで大きくて、人材が前例のない関心と熱心さを表現(xiàn)して、絶えず人材を引き付ける政策を発表して、各地も絶えず人材の爭奪戦を上演しています。人材のためなら、どんな手段でも使えるようです。

このような狀況を見るたびに、企業(yè)主の行動に感動するのは避けられません。

多くの企業(yè)が人材を募集した後、「搾取」の方式を採用して、人材の能力を絶えず輸出させていますが、育成訓練を與えず、どこに輸出していますか？

高品質(zhì)のトレーニングがないですが、高品質(zhì)の生産はどこにありますか？

これは一部の企業(yè)の募集人材がいつも重點大學や全日制を書いている原因かもしれません。

研修の役割を無視することはできませんが、訓練は人材を引き留めることができます。訓練は人材を開発することができます。育成は計り知れない価値を増加することができます。

多くの人材は転職を考える時、未來の雇用主が良い研修機會を提供できるかどうかを優(yōu)先的に考慮します。多くの世界トップ500企業(yè)で、ちょうど研修の機會で適當な候補者を引きつけます。例えば、アメリカ本社で半年間無料で勉強します。

これはどうして人を感動させないのですか？

育成訓練は従業(yè)員に力を與えたので、育成訓練は従業(yè)員に依然として會社でのすべてを懐かしませるので、肯定的に言うことができます：“育成訓練の価値は無上です。”

研修の投資は、従業(yè)員に対して、知識の蓄積という意味で、仕事の間に必ず仕事に使われます。會社の研修投資は研修の効果が現(xiàn)れます。企業(yè)の思っていることを従業(yè)員に伝えたいです。研修を通じて、従業(yè)員の能力を仕事の必要に応じさせて、育成は成功に役立ちます。

人材、すべては研修から始まります。

二、三種類の人材を留める有効な方法

1、高給は人材を留保します。もちろん高給だけではだめです。

従業(yè)員の需要は多種多様ですから、多様な激勵の方法と良好な効果的なコミュニケーションを通じて人材を引き留めることができます。

物質(zhì)的激勵――高給はその中の一つの道だけで、もっと高いレベルの需要は需要を尊重し、自己実現(xiàn)の需要などで、人材を留保する中で特に重要です。

実際の仕事の中で、人材を殘すために、まず、完備した激勵メカニズムが必要です。

これは人材を引き留める最初の寶物です。

2、激勵。

社會の発展に伴って、人々の生活水準が高くなり、ますます多くの人が仕事を選ぶ時には、もはや生存のためだけではない。

特に知識型の社員にとって、仕事が多いのは達成感を得るためです。

だから、業(yè)績激勵は社員の激勵の中でとても重要な內(nèi)容です。

すべての人は自分の能力を発展させる需要がありますが、研修激勵と仕事內(nèi)容の激勵は従業(yè)員のこの方面の需要を満たすことができます。

教育激勵は青年に対してとりわけ有効である。

研修を通じて、社員の目標達成能力を高め、より大きな責任を負うために、より挑戦的な仕事及びより重要な職場に昇格させるために、條件を創(chuàng)造する。

仕事そのもので社員を激勵するのは最も有意義な激勵方法です。

社員に大好きな仕事をさせることができれば、このような激勵が生まれます。

管理者は従業(yè)員の興味の所在を理解し、それぞれの特技を発揮し、効率を高めるべきです。

また、管理者は自分の仕事を自分で選んでもらうこともできます。このように手配した仕事を通じて、仕事の効率も大幅に向上します。

一つの會社の良好な規(guī)則制度は従業(yè)員に激勵を與えることができます。

これらの政策は公平性を保証できますが、「公平」は従業(yè)員の重要な要求です。

社員が彼が平等で公平な會社で働いていると思うと、不公平による不満が減り、仕事の効率が上がる。

會社の客観的な環(huán)境、オフィス環(huán)境、オフィス設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生なども、従業(yè)員の仕事に影響します。

高レベルの環(huán)境で働くと、従業(yè)員の仕事の行為と仕事の態(tài)度は思わず「高レベル」に発展します。

同時に、従業(yè)員の収入と居住條件の改善は、社會的地位、社會的往來、さらには學習、文化娯楽などの精神的なニーズにも影響しています。

3、コミュニケーションは重要な指導技術(shù)であり、コミュニケーションはキャリアプロセスの終始を貫き、コミュニケーションは人々の生活の隅々に存在する。

コミュニケーションは人と人との相互理解の唯一の方法であり、人生の最初の泣き聲はコミュニケーションであり、それからコミュニケーションが絶えないといえる。

コミュニケーションの形式はそれぞれ違っています。定例の會議、毎月の社員大會、そして一緒に晝食を食べます。

大會では、社員に會社の前年度、前四半期または前の月度の表現(xiàn)狀況を報告し、會社の売上高、コスト、利益、さらには売掛金のいくらかを逐一説明することができます。

いくつかの優(yōu)秀な従業(yè)員は會社が何をしているのかを知りたいです。會社の今の態(tài)度はどうですか？會社の進歩を助けることができますか？

だから彼らは報告の意味をよく理解します。

さらに社員の家族と団結(jié)する方法をとって、社員の家族に手紙を書いて、彼らの家に送ります。彼らの家族が會社に対する理解を深めてくれることを願っています。

以上はコミュニケーションの実例だけです。

実はコミュニケーションのスキルが多いです。

コミュニケーションの出発點に注意して、出発？script src=>