三越.伊勢丹統合が加速

最近、日本の百貨店の合併再編は目を離す暇がない。

三越、伊勢丹が合併を発表した後、阪神急が合併したばかりのH 2 O百貨はまた高島屋との提攜を発表し、將來的には合併を完了する予定です。

日本の百貨店の新たな再編の嵐が「山雨來たらんと欲すれば風が吹いてくる」という大きな背景の下で、老舗百貨店「伊勢丹」と「三越」の統合が盛んに行われています。

三越は最近、伊勢丹の商品企畫経験の応用範囲を本店から支店に拡大し、伊勢丹の運営方式を全面的に三越百貨店に進出させると発表しました。

三越百貨は今年4月、元商品部を「商品企畫総合管理部」に変更しました。目的は伊勢丹とのドッキングを円滑にすることです。

一方、三越本店は伊勢丹の商品企畫方式を全面的に導入し、組織機構を調整し、支店商品の企畫を専門に擔當する職を設けました。

今年10月、三越は伊勢丹のやり方に倣い、各支店に婦人服、日用品の商品企畫擔當者を配置した。

合併前に、伊勢丹の支店商品企畫チームは各支店の商品企畫と現場の商品陳列を全面的に擔當し、効率的な統一管理を実現しました。三越支店は商品企畫に関する発言権が大きいため、店舗間の協調性が不足しています。

統合後の三越?伊勢丹は、統一管理によって店舗商品の企畫の効率を高め、規模のメリットをよりよく発揮する計畫です。

総本店売上高全體に占める比率から見ると、伊勢丹は57%に達し、三越本店の37%を大きく上回っている。

さらに、三越本店の売上高には「恵比壽」「多摩」など二つの店舗が含まれています。

このように、三越本店の交渉能力は支店と比べて絶対的な優位性がないということです。伊勢丹本店はサプライヤーとの駆け引きの中で絶対的な発言権を持っています。

両社の組織構造の統合を実現するためには、三越本店の商品企畫力を強化する必要がある。

このため、三越支店の商品企畫の統一管理は伊勢丹の経験を導入するだけではなく、組織機構と機能部門の統合に有利で、相乗効果を生むことが重要です。

雙方が指定した統合計畫に基づき、三越と伊勢丹の運営システム統合は2010年4月にすべて完了し、今後は相互派遣方式で情報システムのドッキングを早急に実現し、企業運営システムの統合に向けて條件を作成する。