企業の輸出が下落し、國內販売に転じる。

國際服裝ブランドZARAは完璧にグローバルサプライチェーン情報化管理と在庫ゼロ管理を結合し、設計、製造、配送から端末小売まで各段階を快速に開通しています。これはZARAの成功の重要な武器です。

しかし、現在はほとんどの中國服企業がこのような制御能力を持っていません。在庫を整理し、資金の流れを加速させることが企業を悩ませています。

數年前、王毅生は普通貨物を少し低い価格で香港、臺灣などの地區に売りましたが、今は為替レートなどの要素で大陸部の商品を買いに行きます。

今年の圧制品は明らかに増加しています。彼は代理店を通じてこれらの商品を大陸部の二、三線市場に置いて低価格で販売し、加速資金を回収しています。新商品はまだ第一線市場に置いています。割引しない或いは高い割引を維持しています。多級市場を利用して同じブランドの違う商品の価格競爭を離れています。

輸出の落ち込み、內陸部の販売圧力の増大、在庫の増加などの様々な困難に直面しているが、王毅生は依然として服裝業の見通しが暗いと感じていない。

「楽天」や「王子様」のブランドで國內販売を競うほか、自主ブランドの東南アジア、西ヨーロッパ、ロシアなど市場への輸出をさらに拡大している。

彼のビューでは、この悲慘な淘汰を経て、全體の衣料品業界は良性の方向に向かって発展します。この著実な企業はむしろチャンスです。品質、ブランドと良好な資金チェーンによって、この業界のシャッフルの激戦の中で新たな発展を遂げることができます。

軽紡工業の発展にかんがみ、これまでにない厳しい狀況に直面しており、國もさらに支援力を強めている。

最近數ヶ月內に紡績、服裝の輸出還付率を二回にわたって引き上げた後、19日に開催された國務院常務會議は軽紡工業の健全な発展を促進するための6つの政策措置を決定しました。紡績品、服裝の輸出還付率を引き続き適切に向上させると述べました。

汪さんは、現在の國家の紡織服裝に対する扶助政策は基本的に十分であるが、これは企業のコスト圧力を軽減することができ、國際需要の萎縮局面を変えることができなく、更に重要なのは企業の自力救済によるものであり、國際情勢が不安定な時に國內市場を開拓することは「冬を越す」という方式であると考えています。

彼はまた、國內の衣料品消費の実際の伸びが緩やかになっている背景には、中高級ブランドと低級製品の二極化が絶えず激化しており、低級市場が一杯のスープを手に入れるのが難しい狀況と違って、中高級衣料品ブランドは良好な販売成長態勢を維持しており、國內消費の増加を支える重要な原動力となっていると述べました。

真ビス國際（香港）有限公司の楊勲會長はこのほど、本記者のインタビューに対し、今年の真維斯カジュアル服の業績は20%の伸びを維持しており、2008年通年の中國本土での売上高は36億元前後に達すると予想されている。

生産はほとんど中國大陸に置いています。

表面から見れば、真維斯は業界のシャッフルの過程で軽率に価格を上げることができません。今年は多くのタイプが中國大陸の端末の小売価格は去年と比べて明らかに変わっていませんが、実際にこっそりと製品の構造を調整してコスト圧力を消化しています。

同時に、新しいブランドを出して、価格は真ビスより60%から倍ぐらい高いです。

また、返品率をコントロールするのもコストダウンの重要な要素であり、昨年は5000萬著の服の中で返品率は千分の二に抑えられました。服裝業界全體の返品率は約1%です。

國內市場かそれともそのケーキかは、人気者が増えたことによって、アパレル企業があらゆる手を盡くして経営に力を入れています。