中國のアパレル産業(yè)の動(dòng)向分析

最近、娘は上海に買い物に行きました。恒隆広場(chǎng)で橫色のセーターを買ってくれました。ブランドと価格を見てびっくりしました。DIESELです。これはイタリアの若くて別種のデニムブランドから來ました。5割引後の価格はまだ1390元で、ルーマニアから生産しました。

寒くなりました。杭州のある辺鄙な「外回り」の服屋さんで服を二枚買いました。一つはポケットのデニムのシャツで、一つは混紡の片袖のファスナーのセーターです。

このお店の古いお客さんなので、二つの服は180元しかかかりませんでした。

二つの服が大好きですが、彼らの価格差は何なのかずっと考えています。

金融危機(jī)の影響で沿海の服裝加工企業(yè)がドミノのように倒れ、いわゆるブランドメーカーや販売店が商売の難しさを訴えています。

政府は內(nèi)需を引き出す非常措置を取ったが、景気回復(fù)と市場(chǎng)の信頼はまだ時(shí)間がかかる。

中國のOEM企業(yè)はどうやって行けばいいですか？

長年にわたって呼びかけてきましたが、多くの業(yè)界協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者と専門家が彼らに健康発展のスケジュールと路線図を企畫してくれました。

しかし、なぜ金融危機(jī)の重圧の下で生きていけない時(shí)に、彼らは変わっていくと思いますか？

私はずっと企業(yè)が危機(jī)が発生していない前に行動(dòng)することを望んでいますが、今回私に依頼した編集者の言葉通りです。

これは本當(dāng)につらい時(shí)です。

OEM企業(yè)の発展の道はどの深いところの中の企業(yè)が獨(dú)立にコントロールできるのではなく、彼らは全世界の產(chǎn)業(yè)の移転に伴い、今度の金融危機(jī)の爆発で、中國のOEMの日はますます苦しくなりました。

従って、OEM企業(yè)がブランドに移行するには必ず道があります。

しかし、中國OEM企業(yè)の大多數(shù)はまだ自分の技術(shù)研究開発チームを形成していません。まだ技術(shù)革新能力を備えていません。最前線の技術(shù)情報(bào)を理解しないか、または把握していません。

更に重要なのは、かなりの一部の企業(yè)家はまだ科學(xué)技術(shù)の投入と技術(shù)革新が企業(yè)の発展に與える影響を認(rèn)識(shí)していません。

このような現(xiàn)狀は企業(yè)を苦境に陥れる根本的な原因であり、彼らのリスクに対する抵抗力は低すぎる。

だから、OEM企業(yè)にとって、自社ブランドを作る最も主要なのは自分の獨(dú)立した設(shè)計(jì)研究開発チームとマーケティングチームを持つことです。誰が先にこの問題を解決できますか？

もう一つの道は自分と協(xié)力する國際ブランドの代理店をしたり、様々な形で彼らと協(xié)力したりして、海外の先進(jìn)的な技術(shù)とブランドの運(yùn)営経験をさらに勉強(qiáng)して、早く競(jìng)爭力のあるブランドに成長します。

これは金融危機(jī)の中で、企業(yè)の一番速い発展の道です。

また、より高級(jí)なOEM統(tǒng)合の道を行くのも有望です。

OEMの関連分野の先導(dǎo)ブランドによってリードされています。例えば、ウェディングドレス、デニム、婦人服、Tシャツなど、この分野のOEM資源を統(tǒng)合して、OEMの大ブランドグループを形成し、コストをコントロールし、チャネルを制御します。

中國の服裝の領(lǐng)域はこのように1つのおかしな現(xiàn)象があって、同一の業(yè)界の人はこれまですべて集まっていっしょにいないで、彼らが集まっている時(shí)あるいは共通の利益のため、あるいは共通の危機(jī)が現(xiàn)れました。

今は連合の時(shí)になりました。中國の海外販売ブランド自體は國內(nèi)市場(chǎng)に多くの不適応癥があります。彼らは古い枠組みの中で生まれ変わるのが難しいです。

OEM企業(yè)は自分の成功経験に頼りすぎて、盲目的に自信を持っています。

彼らは自分の海外販売の分野での経験を知らないので、國內(nèi)販売の分野で成功した元手ではなく、気をつけないと大きな束縛になります。

もう一つの極端は盲目的に卑屈になりやすいです。彼らは海外のチームに頼りすぎて、中國の國內(nèi)販売市場(chǎng)に対して、いつも無力で帰ってきます。

中國の國內(nèi)販売ブランドは國內(nèi)市場(chǎng)の経験と知名度が高いです。

この2つのタイプの企業(yè)が結(jié)束してウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できれば、それぞれの優(yōu)位性を発揮し、新しい構(gòu)造がすぐに確立されます。このようなモデルは市場(chǎng)の役割によって、または関連協(xié)會(huì)と機(jī)関が媒介をする必要があります。

中國ブランドの國際化は経済のグローバル化の必然的な趨勢(shì)であり、企業(yè)が一定の段階に発展するための必然的な選択である。

金融危機(jī)のせいで、國內(nèi)市場(chǎng)に來てしまってはいけません。

橫から見れば、中國の服裝産業(yè)の國際化は世界のアパレル産業(yè)の構(gòu)造に大きな影響を與え、この傾向は逆転できない?？kに言えば、「國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)國內(nèi)化」という新たな競(jìng)爭構(gòu)造が形成され、國際化の競(jìng)爭はもはや避けられない。

今は國際化の高度に戦略を立てる時(shí)です。

もちろん、グローバル化は最終的に責(zé)任あるものであるべきです。

中國のアパレル企業(yè)の國際化は近道ではなく、一歩一歩進(jìn)んだ突破です。

歐米の産業(yè)も一夜にして支配的な地位を失ってしまうわけではない。

効果的に利用する方法はまだあります。その方式は國際化の視點(diǎn)と革命的な技術(shù)です。ある程度は中國の服裝産業(yè)の方向を決めました。