李寧ブランドの成長史：名前をブランドとして経営しています。

45歳の李寧さん、両鬢がまだらで、「LINING」ブランドの運(yùn)動(dòng)服を身につけて、「李寧會(huì)社2008オリンピック戦略」記者會(huì)見に現(xiàn)れました。

彼の肩書きは李寧會(huì)社の社長ですが、この場合はもっと前のオリンピック優(yōu)勝という身分で現(xiàn)れて、「オリンピックの老英雄」とからかわれました。

李寧會(huì)社の張志勇CEOは全権を持って會(huì)社のオリンピック戦略の発表を擔(dān)當(dāng)し、メディアの関連質(zhì)問に答えています。

実は、李寧本人はすでにこのような會(huì)社活動(dòng)に參加しなくなりました。特に會(huì)社の運(yùn)営に関連しています。彼は香港に住んでいますが、會(huì)社の事務(wù)室に行くことはめったにありません。彼の姿はもっと多く公益活動(dòng)の現(xiàn)場に現(xiàn)れて、學(xué)校を寄付したり、スポーツ選手を寄付したりします。

暇な時(shí)にゴルフに行きます。プロゴルファーの張連偉さんは李寧さんを先生にしたことがあると笑っていました。息子の先生に會(huì)いに行く時(shí)間があります。あるいは娘と遊ぶ時(shí)間があります。また、李寧さんは歴史を勉強(qiáng)するつもりです。

これはほとんどの家族企業(yè)の創(chuàng)始者とは全く違った生活狀態(tài)であり、李寧自身の決定によるものである。

10年前、李寧は35歳で、彼は自分で創(chuàng)業(yè)した李寧會(huì)社を経営してもう8年の時(shí)間があります。

その年、李寧はいくつかの重要な決定をして、この會(huì)社の未來の軌跡を変えました。

1998年、広東三水の李寧會(huì)社に誕生しました。恩師の情誼がある李経緯と別れて、北上して、北京李寧體育用品有限會(huì)社を設(shè)立しました。

李寧の目はもう広東や中國に限られなくなりました。この世界チャンピオンの目標(biāo)は全世界です。

1998年、李寧は広東省仏山に中國初のスポーツウェアと靴のデザイン開発センターを設(shè)立しました。

大多數(shù)の當(dāng)時(shí)にブランドの生産に満足していた中國のメーカーにとって、これは貴重な決定である。すべての人がこのような巨大な投資をするのではなく、すべての人が見返り期間をはるかに超える苦しみを耐えられるわけではない。

これは李寧がナイキ、阿迪などの多國籍スポーツブランドに研修研修研修の內(nèi)功の開始であり、その前に、より多くの學(xué)習(xí)は広告とマーケティングに限られています。

この中心の最も重要な意義は、李寧はすでにこれを自分の名前で命名したブランドとして、ブランドとして経営することを決めました。生産した製品だけではありません。

1998年、李寧は李寧會(huì)社の社長の職を下して、一緒に創(chuàng)業(yè)した陳義紅に重任を任せて、自分で北京大學(xué)に行って本を読みます。

この決定は長い間、李寧が企業(yè)の家族化の痕跡を除去した後で陳義紅に対する妥協(xié)と考えられています。

この決定をする前に、李寧は李寧會(huì)社で働いていた親戚、さらにその年の體操チームの戦友をすべて退去させると同時(shí)に、陳義紅の親友に會(huì)社を離れるように要求しました。

今見たところ、李寧がこの決定をする時(shí)に現(xiàn)れた迫力は誰にも及びません。家族企業(yè)が現(xiàn)代企業(yè)に変わったのはその時(shí)からです。

陳義紅は非常に適切な創(chuàng)業(yè)者で、李寧會(huì)社を率いて創(chuàng)立の最初の數(shù)年間で、毎年50%を超えるスピードで成長して、1996年に6.5億元の人民元の売上高を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、1998年以降の數(shù)年間は李寧會(huì)社の発展過程の中の一時(shí)期の低調(diào)で、會(huì)社の業(yè)績はずっと10億元の関門を超えられませんでした。

李寧はブランドと會(huì)社の未來を考え直し始めた。

二つの基本原則は変わっていません。グローバル化したスポーツブランドを創(chuàng)造し、プロマネジャーが管理する現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築します。

変わるのは人だけです。

2001年、35歳の張志勇さんは陳義紅さんを引き継いで李寧會(huì)社の社長になりました。これは卒業(yè)してからずっと李寧會(huì)社で働いている財(cái)務(wù)総監(jiān)です。

張さんはこれから二年余りの間に、會(huì)社の年間売上高を10億元を突破しました。これはもう李寧さんの頭を悩ませている長年の販売ボトルネックです。

李寧は陳義紅のために適切な退路を手配しました。當(dāng)時(shí)、李寧會(huì)社はKAPPAと提攜していました。この業(yè)務(wù)は全部陳義紅に任せて、北京動(dòng)向會(huì)社を設(shè)立しました。交換として、陳さんはもう李寧ブランドと會(huì)社の運(yùn)営に介入しませんでした。

一年後、陳義紅は李寧の持っている北京動(dòng)向の株式を買いました。また一年後、陳義紅はKAPPAの中國市場でのブランドの永久使用権を買いました。

張志勇さんは自分の考えによって會(huì)社を改造し始めました。特に多くのプロのマネージャーを呼んでください。例えば、路透集団出身のCFO陳偉成さんはコカコーラのCMO徐偉軍に勤めています。公共事務(wù)総監(jiān)の張小巖さんは以前デュポンで働いていましたが、寶潔からの伍賢勇さんは靴と服裝の製品を擔(dān)當(dāng)しています。