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    引き続き拡張します。

    2008/7/8 15:48:00 8

    引き続き拡張します。

    「尋常ではない道」のアパレルチェーン小売業者で、上海美特斯邦威服飾株式有限公司(以下「美邦」という)は、マーケティングネットワークを拡大する際に、多くの同行者が歩いてきた古い道を選択しました。資本市場に足を踏み入れました。


    上場のうわさが2年以上後、2008年6月20日、米連邦はついに正式にA株を上場すると発表した。

    7月3日、米連邦側は、すでに會議が終わり、黙秘期間にあることを確認した。


    現在、アメリカはすでに中國の服裝(株、相場、情報)業界のトップに立っています。

    公開資料によると、現在の市場占有率は0.95%で、全體の中國アパレル業界のトップ20ブランドの合計市場シェアは5.9%で、その中の一つの會社がない市場シェアは1%を超えています。


    米邦は募集書の中で、A株の市場で7000萬株を発行することを選んで、18億元を募集する予定で、ノマドはUBSです。

    しかし、これまでのところ、発行株価や上場場所は未定です。


    実は、二、三年前に、アメリカの上場のニュースはもうなくなりました。

    ただ、當時発売されたバージョンは香港市場です。


    今回のA株登録について、米邦は國內株式市場の潛在力を見込んでいると述べました。


    一方、米國の內部関係者は、國內の同業者をリードするのは第一歩で、ネットを固めるのは手段であり、その後、米國は國際市場に位置づけられるという。


    アパレル小売企業の核心競爭力はマーケティングネットワークとルートであり、これらの企業の上場の唯一の目的にはならないが、重要な原因の一つであると高芳敏氏は述べた。


    調査によると、現在國內のアパレル業界には多くの企業が出回っていません。福建七匹狼(愛株、相場、情報)実業株式有限公司と浙江新聞喜鳥(愛株、相場、情報)服飾株式有限公司などが含まれています。

    これらの企業は、マーケティングネットワークとチェーンチャネルの建設とアップグレードに資金を集める。


    米邦は計畫募集の資金の用途に対して、伝統的な枠から逸脫していません。

    その募集書の中で、米邦は18億元を募集する予定で、そのうち16億元はネット建設に使われ、2億元は情報システム建設に使われると述べました。


    資金を募集して投資するマーケティングネットワークの建設プロジェクトは68の店舗を建設することを含んで、その中は5軒の直営旗艦店、26軒の直営イメージショップ、3軒の加盟旗艦店と34軒の戦略の加盟イメージショップを含みます。


    また、米邦は、上海六かまど物流配送センターの建設を會社全體の物流ネットワーク構造の向上の出発點として、全國物流ネットワーク戦略を段階的に実施する。

    天津、広州、西安、成都などに現代的な地域物流センターを設立し、華北、華南、西北、西南の配送能力を強化し、輸送パイプを開拓し、全國をカバーする運送ネットワークを実現します。


    公開資料によると、現在の米邦の二線市場は94の中型都市がカバーされておらず、カバー率は33%で、三級市場はまだ1279の県レベル都市がカバーされておらず、未カバー率は64%である。


    「美邦の究極の目標は國際アパレル小売企業であり、マーケティングネットワークの建設はもちろん重點である」と米國の內部関係者は紹介する。


    同関係者によると、衣料品小売業では、マーケティングネットワークが消費者の直接的な武器となっている。

    多くの國際アパレル小売業者は広告を使わず、店を通して消費者を引き付けることができる。


    今年の第1四半期までに、米國は全國の直営店と加盟店の計2211店で、その中の加盟店は1927軒で、直営店は284軒です。

    2001年から2007年まで、米邦の全國店舗數の年間複合成長率は30.37%で、その中の直営店の年間複合成長率は33.44%で、加盟店の年間複合成長率は29.95%である。


    またEuromonitorの統計と予測によると、カジュアル衣料は専門店、スーパーマーケット、直売方式で販売される割合が徐々に上昇し、百貨店の専門売り場や個人店などで販売される割合が徐々に低下していくということです。


    巨大な市場潛在力に直面しながら、上場は米國の資金問題を解決しますが、その內部経営狀況は今も展望しています。


    米邦が大々的に拡大している中で、近年買収された子會社の多くは赤字狀態にある。

    アメリカの財務報告によると、2005年にはアメリカの子會社は全部損失して、累計4043.92萬元の損失がありました。2006年には瀋陽のアメリカと北京のアメリカを除いて利益を始めたほか、他の子會社は依然として損失しています。累計損失は4051.54萬元です。


    米邦は株式募集書の中で、これについて説明しています。「部の分子會社の営業時間は長くないです。また、子會社が管理する直営店は在庫の整理を擔當しています。」


    高芳敏氏は米邦の観點を認め、まだ一年ぐらいかかります。米邦子の損失は好転すると予想しています。

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