多様化マーケティングを見たいです。

今、企業のマーケティング環境は間違いなく大きな変革を経験しています。メディア、顧客群と流通ルートの多様化が変革の原因です。

そこで、企業のマーケティングは多様な分化に対応しなければならない。

多くの広告業者はまた、インターネットベースのビデオ広告、有料検索広告、病毒型マーケティング、社會ネットワークなど、様々な新しいメディアツールを積極的に試用している。

全體的に見ると、これらの企業はまた、テレビ、新聞、ラジオ、インターネットの広告などの測定可能なメディアにおける広告支出を削減している。

目立ってはいないが、企業は多様化への対応に必要な能力と運営方法を改めて考えている。

その成功度は企業の社長及び企業全體にとって重要です。

多様化の挑戦に直面する企業は急速な市場二極化を経験しています。そのローエンドとハイエンド市場の成長は中端市場よりずっと速いです。

絶えず分化しているお客様のニーズに対応するために、非伝統的なメディアを創造的に試用し、従來より多くの新製品を発売しています。

従來よりも細かく顧客を分類し、これらの顧客層のニーズを満たすために多様な店舗形態を構築する。

広告支出をネットに移し、これまで自分が推進してきたメディアの複雑さに直面することで、ユーザーとのコミュニケーションとサービスに努めていく。

では、企業のマーケティングが多様な分化に直面する時、マーケティングの人員にとって、あれらの技能と品質は特に重要ですか？

マーケティングの機能は二つの極端な方向に沿って発展しています。一方は広告の専門家です。もう一方は事実に基づいて真実を求める商人です。

適切なバランスを求めるのがコツです。

これまで行われてきた広告専門家からコミュニケーション専門家への進化過程は、新たな段階に入りつつあり、管理層に関連狀況を明確に説明することが求められています。

もっと密接に関係する方法で、內部から狀況を説明しなければなりません。

マーケティング機能が負っている責任はますます大きくなり、直面している挑戦はブランドに対する情熱と忠誠を失ったり消費者を失ったりするのではなく、どのように事実に基づいてマーケティングに従事しますか？

マーケティング環境の変化がこのように迅速なため、知識を求める意欲が重要です。

営業マンとして、今日は検索エンジンのマーケティングについては分かりません。

そのため、マーケティング業務の各方面において、優れた専門能力を持つ人材を探すよりも、一生にわたって絶えず學習し、本當にブランド建設に役立つ新しいツールと新しい技術を身につける人材を探したいです。

ある程度、知識欲は伝授できない個性ですが、それを引き出すことができます。

これは、従業員がマーケティングスタッフの仕事の一部は、新しいことをフォローして學ぶことであり、新しいことをリードしていると感じさせるために、刺激的な環境を作成する必要があります。

営業マンはあえて問題を提起する自信が必要です。

この世界が急速に変化していることを認識しました。マーケティングマンとしての危険も萬事に通じるはずがないです。

同時に、思想の多元化を追求するには、異なるマーケティング分野での様々なスキルが必要です。

會社のマーケティング戦略とお客様の洞察力から言えば、定量包裝商品において豊富な経験を持つ人材を探しています。

これは伝統的なマーケティングの仕事で、強い原則性を持っています。

マーケティングの普及においては、より創造的な人材を求め、広告會社の経験を持つ人材、小売業から製造業までの人材を含む。

今日の消費者は以前のいかなる時よりも多くのメディア選択、より多くの情報を得るルート及びより多くのコントロール権を持っています。

これは大きくマーケティングの役割を変えました。

以前は、典型的な消費者タイプを知ることができ、消費者にブランド情報を宣伝する。

今は、ブランドに対する消費者のニーズとコミュニケーションのための最良の方法と時間を知る必要があります。

各分野で多様な分化が見られ、まず消費者と顧客群の多様な分化であり、メディアチャネルの多様化はその付屬効果であるという。

人は千差萬別ですから、同じ製品が欲しいとは思わないでください。

彼らの需要、態度、信仰と生活様式を本當に理解しなければなりません。

異なるタイプの消費者グループは非常に異なる需要がある。

一部の消費者にとって、流行とファッションの外観は最も重要な要素です。他の消費者にとって、最新の技術と機能の特徴は重要な要素です。

インターネットは他のメディアよりもはるかに重要な役割を果たしています。

狹い取引先の細分市場を目標にしています。インターネットを打ち破るメディアはあまりないと言われています。

インターネットでブランドを作ることもできるし、ブランドを壊すこともできます。そこには新しいマーケティングルールがあります。

一つの主要なルールは信頼と尊重です。

企業が人々に対してフィギュアを遊び始めたら、消費者の目から逃げられないです。

インターネット上の消費者は面白いアイデアを喜んで受け入れ、企業と一緒にコンテンツを作りたいですが、間違えないでください。消費者こそ神様です。

マーケティングスタッフは人々がネットマーケティングを通じてブランドの意味を形作ることに慣れなければならない。

業界としては、まだコンテンツを発表しています。

様々な人の心を奮い立たせる新しい方式で商品を話し合う人たちの中には巨大な創造力が含まれています。

どのようにこれらの潛在力を解放するか、まだ模索中です。バナー広告は完全にお金を浪費しているとは思いませんが、その効果は確かに限られています。

狀況に関する式交流はとても有意義です。

すべての営業マンはお客さんを知ることが以前よりもっと重要だと思います。このような理解を深めるために、私達は人々のショッピングの潛在意識と本當の原因を理解しようとしています。これは一番価値があります。

もちろん、製品は心をこめて設計し、製造しなければなりません。理由があって商品を買わなければなりません。

しかし、非常に少數の消費者は、合理的な直線的な意思決定プロセスに基づいて買い物をし、潛在意識と密接に関係する感情的要素が重要な役割を果たしており、特に公共の分野で消費されるものに対しては、このようなものがあります。

このような狀況の下で、人々は理性だけで買い物を決めていません。

もちろん、お客様のニーズを深く理解することは強いブランドを作る基礎です。

今はますます複雑な環境の中で、ブランドの管理は大きな変化です。

むしろ、シリーズブランドの組み合わせの力は単一ブランドの力よりずっと重要です。

したがって、一般的には、地域ごとに強いローカルブランドがあります。國際ブランドかもしれませんが、地域ごとに強いブランドの役割を果たしています。

各市場ではローカルブランド以外に國際ブランドも紹介します。

あるいは、國際ブランドは現地の強いブランドです。他の國際ブランドも重點的に紹介します。

それから、一部の地域ブランドとローカルブランドは価値の細分化された製品として扱われるかもしれません。